《經(jīng)營全環(huán)節(jié)的成本管控》
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)的成本管控》詳細內(nèi)容
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)的成本管控》
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)的成本費用管控》
1天
【課程背景】
有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
【課程收益】
了解成本費用管控的必要性與緊迫性
了解成本管理的幾種有效方法
學(xué)習(xí)通過預(yù)算管理控制成本費用的技能
掌握成本費用分析的技巧和工具
通過績效考核倒逼成本費用管控
【課程對象】
財務(wù)總監(jiān)、中高層管理者、成本經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及各級財務(wù)管理人員
【課程時長】
1天
【授課方式】
知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學(xué)員互動分享+課堂答疑
【課程大綱】
1、為什么要管理成本費用
1.1成本費用與企業(yè)利潤的關(guān)系
1.2成本費用管理的五大原則
1.3成本費用管理的六大方法
2.成本管理的常用方法與優(yōu)劣對比
2.1 完全成本法
2.2變動成本法
2.3 作業(yè)成本法
2.4 目標成本法
3. 稻盛和夫的成功之道與經(jīng)營哲學(xué)(最熱門的管理經(jīng)驗)
3.1 阿米巴是什么
3.2 阿米巴的經(jīng)營核算與成本費用分攤
3.3阿米巴的成本費用控制精髓
案例展示:某企業(yè)利用阿米巴經(jīng)營會計學(xué)進行成本費用管理的成功案例分享
4、如何通過預(yù)算管理控制成本費用
4.1如何編制成本費用預(yù)算
4.2 預(yù)算控制的五大方法
4.2.1 柔性控制與剛性控制
4.2.2 線上控制與線下控制
4.2.3 當期控制與累計控制
4.2.4 預(yù)算內(nèi)控制、超預(yù)算控制與預(yù)算外控制
4.2.5 明細控制與打包控制
4.3 成本費用的日常管理4.3.1 如何防止費用失控與超支
4.3.2 如何防止鋪張浪費或經(jīng)費不足
4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本
4.3.4 如何加強管理費用與銷售費用的日常管理
4.4 如何通過事后績效考核執(zhí)行成本費用的自我管理
4.4.1 如何對成本費用的管理進行考核
4.4.2 如何改善利用成本費用逃避考核的現(xiàn)象
4.4.3 如何通過成本費用管理實現(xiàn)企業(yè)績效目標
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管理者視角:從財務(wù)報表透視企業(yè)價值課時設(shè)計:0.5天培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員課程收益:1、課程源于講師獨立的思考,專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練2、課程包含先進的財務(wù)理念,有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進現(xiàn)有改進3、課程包含大量財務(wù)管理方法工具,便于學(xué)員在實際工作中使用4、課程包含豐富的案例,源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)
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