《國有企業(yè)股權(quán)收購實(shí)務(wù)與風(fēng)險防控》
《國有企業(yè)股權(quán)收購實(shí)務(wù)與風(fēng)險防控》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)股權(quán)收購實(shí)務(wù)與風(fēng)險防控》
國有企業(yè)股權(quán)收購實(shí)務(wù)與風(fēng)險防控
課程收益：
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過股權(quán)并購整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)
鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為國有企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價值的重
要手段。
股權(quán)收購是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技
術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。通過并購股權(quán)實(shí)現(xiàn)資源整合，增強(qiáng)公司的贏利能力，提升企業(yè)的核
心競爭力。該如何準(zhǔn)確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)跨
越式發(fā)展？股權(quán)并購的財(cái)務(wù)決策過程，交易如何定價？股權(quán)并購過程會有哪些風(fēng)險?如何
識別并化解風(fēng)險？…….
本課程通過解讀股權(quán)并購的各個流程步驟，展現(xiàn)豐富的并購案例以及經(jīng)典操作手法等，
使學(xué)員懂得股權(quán)并購重組的財(cái)務(wù)談判，掌握并購重組的實(shí)操方法，使用風(fēng)險評估與控制
的方法，化解并購的風(fēng)險，幫助企業(yè)相關(guān)人員建立良好的并購風(fēng)險防范與控制意識。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)主高管、財(cái)務(wù)部門人員、投融資部門人員
培訓(xùn)時間：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
課程大綱：
第一節(jié) 公司間并購的分類及方式
一、公司間股權(quán)并購的分類
二、公司發(fā)展階段與并購類型
三、公司股權(quán)收購方式及
四、公司股權(quán)收購的流程要點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)并購的估值方法
一、并購行業(yè)常用的四種估值方法
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法在并購估值中的應(yīng)用
三、估值并購目標(biāo)的可比上市公司法
四、通過考慮可比交易和估值并購目標(biāo)公司
五、與標(biāo)準(zhǔn)模式相異的情境估值
第三節(jié) 股權(quán)并購的法律盡職調(diào)查
一、法律盡職調(diào)查的內(nèi)容與流程
二、法律盡職調(diào)查的要點(diǎn)
三、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
四、法律盡職調(diào)查報告的撰寫
第四節(jié) 國有資產(chǎn)股權(quán)收購交易前的程序
一、國有資產(chǎn)的管理制度
二、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資的程序
三、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定程序
四、國有資產(chǎn)評估程序
第五節(jié) 國有資產(chǎn)股權(quán)交易程序
一、產(chǎn)權(quán)交易審批程序
二、產(chǎn)權(quán)交易的委托與受理
三、掛牌披露公告與產(chǎn)權(quán)交割
第六節(jié) 企業(yè)股權(quán)并購風(fēng)險與防范
一、企業(yè)股權(quán)并購的法律風(fēng)險與防范
二、企業(yè)股權(quán)并購的技術(shù)風(fēng)險與防范
三、企業(yè)股權(quán)并購的戰(zhàn)略風(fēng)險與防范
四、企業(yè)股權(quán)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險與防范
五、企業(yè)股權(quán)并購的社會環(huán)境風(fēng)險與防范
案例：
一、華潤電力并購金業(yè)集團(tuán)公司案例分享
二、廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)收購廣電股份案例分享
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計(jì)：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
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股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財(cái)富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項(xiàng)目評估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?！?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)，樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財(cái)務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
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