《跨行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
《跨行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《跨行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
企業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
課程收益:
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下,中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)
爭(zhēng),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是對(duì)企業(yè)高管的財(cái)務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要,
為眾多成功的企業(yè)所證實(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理工具。如果說(shuō)
你現(xiàn)在還不清楚如何管理財(cái)務(wù)的話,那么則可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地
……
《企業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》致力于為您:解惑、解決與解放!通過(guò)由簡(jiǎn)入深的實(shí)戰(zhàn)
性課程,為您的企業(yè)解惑財(cái)務(wù)管理難題,解決實(shí)際工作中各種壁壘,把您從繁雜無(wú)章企
業(yè)財(cái)務(wù)管理泥潭里解放出來(lái)。
通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)性演練,全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表重點(diǎn),透徹理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,運(yùn)
用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理,快速提升企業(yè)利潤(rùn),為您搭建立體的企業(yè)財(cái)稅管
理思維,確保公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
您來(lái)了,您就會(huì)帶回“一套全新的可落地的財(cái)務(wù)管理方法與工具體系”!
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)時(shí)間:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
課程大綱:
引子(含案例)
(穿插
:三家不同企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo),進(jìn)行六次小組討論,三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)
營(yíng)指標(biāo)管理)
模塊一 透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向
1、各部門工作報(bào)表中反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果
2、財(cái)務(wù)語(yǔ)言如何架起企業(yè)各部門的通道
3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性的服務(wù)
二、 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影
1、資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
2、利潤(rùn)表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
3、現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系
三、 透過(guò)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤(rùn)變現(xiàn)關(guān)系
3、理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)關(guān)系
四、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬(wàn)變的管理
1、現(xiàn)金流與利潤(rùn)之間的密切關(guān)系
2、有利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
3、有現(xiàn)金無(wú)利潤(rùn)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
4、無(wú)利潤(rùn)無(wú)現(xiàn)金的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)
模塊二 深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住管理盲點(diǎn)
一、從經(jīng)營(yíng)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表:家底“有多少”?
1、資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”
2、資產(chǎn)負(fù)債表就是各部門資源的分配結(jié)果
3、報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字與各部門的關(guān)系
4、從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
5、各部門的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 — 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險(xiǎn)
二、從管理的角度解讀利潤(rùn)表:臉面“好不好”?
1、利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程與形成的原因;
2、各項(xiàng)成本與費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
3、稅收對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響
4、營(yíng)運(yùn)管理對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響
三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多”?
1、企業(yè)現(xiàn)金流三大形成來(lái)源
2、戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響與分析
3、企業(yè)現(xiàn)金與利潤(rùn)之間的權(quán)衡利弊
4、如何避免“現(xiàn)金短缺腰包無(wú)貨”
四、三張財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的幫助小結(jié)
模塊三 信息爆炸時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值
一、自我修煉之營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
1、流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
2、固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
3、總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析與管理
穿插:小組第一次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
二、但求回報(bào)之銷售能力分析與管理
1、營(yíng)業(yè)成本之管理與能力分析
2、管理費(fèi)用之管理與能力分析
3、銷售費(fèi)用之管理與能力分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用之管理與能力分析
穿插:小組第二次討論與各小組第一輪上臺(tái)分享
三、傳宗接代之盈利能力分析與管理
1、產(chǎn)品賺錢的能力分析與管理
2、企業(yè)賺錢的能力分析與管理
3、股東賺錢的能力分析與管理
4、企業(yè)戰(zhàn)略層面上管理盈利能力
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面上管理盈利能力
6、企業(yè)管理層面上管理盈利能力
穿插:小組第三次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
四、超前消費(fèi)之償債能力分析與管理
1、現(xiàn)金比之管理與償債能力
2、流動(dòng)比之管理與償債能力
3、資產(chǎn)負(fù)債之管理與償債能力
穿插:小組第四次討論與各小組第二輪上臺(tái)分享
五、潛力股票之發(fā)展能力分析與管理
1、銷售收入增長(zhǎng)之管理與發(fā)展能力
2、資本積累之管理與發(fā)展能力
穿插:小組第五次討論財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與指標(biāo)分析
六、居安思危之控制能力分析與管理
1、銷售收入偏差之管理與控制能力
2、銷售量偏差之管理與控制能力
3、銷售費(fèi)用偏差之管理與控制能力
4、利潤(rùn)總額偏差之管理與控制能力
穿插:小組第六次討論與各小組第三輪上臺(tái)總結(jié)性分享
模塊四 公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問(wèn)題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問(wèn)題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過(guò)相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過(guò)精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。【培訓(xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過(guò)精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
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