《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型年度預(yù)算》

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驅(qū)動(dòng)型
戰(zhàn)略 年度預(yù)算
【課程對(duì)象】10年左右工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)
直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，
【課程收益】
企業(yè)：讓戰(zhàn)略預(yù)謀得到推動(dòng)和評(píng)估、讓營(yíng)運(yùn)處于受控狀態(tài)、讓現(xiàn)金流不中斷不閑置
財(cái)務(wù)：讓財(cái)務(wù)管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務(wù)，成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人中TOP 5% 的實(shí)戰(zhàn)精英
【課程背景】
預(yù)算管理的重要性無(wú)以復(fù)加，但其難度卻常令人生畏。本課程針對(duì)上述悖論，密集呈現(xiàn)了面向企業(yè)整體的預(yù)算管理體系的思想精髓、整體布局和技術(shù)細(xì)節(jié)。主張年度預(yù)算由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，持續(xù)控制跟隨動(dòng)因?qū)颍寷Q策者通過(guò)綜合測(cè)算確立戰(zhàn)略意圖，讓戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，讓工作表單忠于業(yè)務(wù)邏輯，讓管理者掌控過(guò)程從而獲得結(jié)果。
【課程大綱】
預(yù)算管理成功之道
預(yù)算管理到底能夠帶給企業(yè)什么？
預(yù)算到底是誰(shuí)的事情，誰(shuí)該對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)？
預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)之間到底存在著什么樣的關(guān)系使得兩者若即若離？
預(yù)算管理的成功需要哪些必備條件？
年度預(yù)算過(guò)程管理
流程管理：預(yù)備、動(dòng)員、編制、審核、總結(jié)
表上作業(yè)：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、局部、集成
預(yù)算編制模板設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略意圖：業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略綜合測(cè)算
業(yè)務(wù)計(jì)劃：市場(chǎng)、價(jià)格、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)
基層預(yù)算：銷售明細(xì)、資源需求、人員薪酬
預(yù)算集成：銷售匯總、費(fèi)用分?jǐn)?、成本?jì)算

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