供應(yīng)鏈實戰(zhàn)對抗電子沙盤培訓(xùn)方案（2天版）

供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
實戰(zhàn)對抗電子沙盤模擬培訓(xùn)
【課程背景】
如何消除公司部門壁壘，如何提升團(tuán)隊全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？
企業(yè)供應(yīng)鏈部門之間為何矛盾不斷，產(chǎn)供銷平衡性失調(diào)？
采購、生產(chǎn)、物流、營銷、財務(wù)日常工作中面臨決策如何思考？
如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才梯隊，保證發(fā)展后備力量？
供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。
如何跟緊供應(yīng)鏈發(fā)展的步伐，適應(yīng)新時期的市場動態(tài)需求？如何在當(dāng)今“信息化”時代結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理專業(yè)性人才？……“供應(yīng)鏈時代”實戰(zhàn)沙盤模擬電子系統(tǒng)，是以體驗方式讓學(xué)員感受供應(yīng)鏈管理奧妙最有效方式。
【課程收益】
（一）運(yùn)營層面：
提升系統(tǒng)思維能力和整體運(yùn)營的全局觀；
提升團(tuán)隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力；
提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預(yù)測及決策能力；
（二）供應(yīng)鏈管理層面
提升供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力
提升設(shè)施規(guī)劃與布局優(yōu)化能力
提升采購計劃與執(zhí)行能力
提升庫存控制與管理能力
提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理優(yōu)化能力
提升倉儲與配送優(yōu)化管理能力
（三）其它層面
提升財務(wù)管理與成本控制能力
提升市場與定價模型
了解供應(yīng)鏈相關(guān)知識點(diǎn)
【學(xué)員對象】（每組4--5人，8～10組為宜）
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、營銷／采購／生產(chǎn)／物流部門負(fù)責(zé)人等
【課程模型】
產(chǎn)品以供應(yīng)鏈管理過程中專注的資金流、信息流、物流為索引，學(xué)生基于五個角色（供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理）進(jìn)行分工協(xié)作。
【授課方式】
采用［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］進(jìn)行沙盤實戰(zhàn)對抗模擬培訓(xùn)。
【授課天數(shù)】 2天(12-15h)
【課程安排】
日期
時間
內(nèi)容
第一天
08:30～09:00
簽到，根據(jù)團(tuán)隊分配培訓(xùn)賬號
09:00～10:30
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)講解，［供應(yīng)鏈時代］使用規(guī)則介紹
10:30～12:00
［供應(yīng)鏈時代］模擬體驗，同時配合問題答疑
12:00～13:00
午餐時間
13:00～13:30
微信版啤酒游戲－供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)體驗
13:30～15:00
［供應(yīng)鏈時代］三月期沙盤競賽及成績點(diǎn)評、問題答疑
15:00～15:20
茶歇
15:20～18:00
［供應(yīng)鏈時代］半年期沙盤競賽及成績點(diǎn)評、問題答疑
第二天
08:30～09:00
簽到
09:00～10:10
［供應(yīng)鏈時代］三月期沙盤熱身賽及點(diǎn)評
10:10～10:20
茶歇
10:20～12:30
［供應(yīng)鏈時代］沙盤競賽決賽上半場
12:30～13:30
午餐時間
13:30～15:30
［供應(yīng)鏈時代］沙盤競賽決賽下半場
15:30～15:40
茶歇
15:40～16:10
微信版漢堡游戲－TOC瓶頸理論體驗
15:40～16:10
沙盤競賽決賽點(diǎn)評
16:10～17:00
每個小組5分鐘沙盤模擬體驗交流
17:00～17:30
頒獎及合影
【培訓(xùn)案例（1） — 戴爾（中國）有限公司】
［2017年7月6日、7月12日］
“通過這次培訓(xùn)，超過90%的同仁認(rèn)為這種培訓(xùn)會在工作中幫助大家，并且學(xué)習(xí)到在日常的工作生活中沒有辦法深入的了解全面的供應(yīng)鏈知識；90%以上的同事認(rèn)為這種培訓(xùn)可以提供完整的對于供應(yīng)鏈的解讀，很多同仁希望參加多次活動而且愿意推薦給其他同事。
［易木供應(yīng)鏈時代實戰(zhàn)平臺］在供應(yīng)鏈方面非常貼近真實案例，信息完整、全面，并且對于公司的財務(wù)、運(yùn)營等全面的模擬，在很大程度上模擬了現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)營的方方面面。”
— 戴爾(中國)有限公司上海分公司
ODM運(yùn)營經(jīng)理 ?謝智桐
【培訓(xùn)案例（2） —廈門古龍食品有限公司】
［2018年1月6日］
廈門古龍食品有限公司為加強(qiáng)管理層員工對供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識，能夠更好的體驗供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作以及之際的緊密聯(lián)系，感受供應(yīng)鏈運(yùn)營中的運(yùn)籌帷幄，特舉辦了本次《供應(yīng)鏈管理與組織運(yùn)營》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
廈門古龍食品有限公司 — 培訓(xùn)反饋：
“不謀全局者不足謀一隅”，供應(yīng)鏈管理是一個組織的整體，是公司內(nèi)部最具價值鏈的創(chuàng)造者。古龍食品公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷研大集體的團(tuán)隊聯(lián)動和高效協(xié)作，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的互聯(lián)互通互動。此次培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實戰(zhàn)沙盤演練，一定程度上加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，在大數(shù)據(jù)時代，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性?！?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/62_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">供應(yīng)鏈管理與組織運(yùn)營》培訓(xùn)的收獲，不止使相關(guān)學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，并一定程度上切實提升公司管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力，后續(xù)可以考慮多多開展此類相關(guān)進(jìn)階課程。
【培訓(xùn)案例（3） — 聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司】
［2018年1月23日］
聯(lián)想信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對供應(yīng)鏈的和全面了解和直觀的認(rèn)知，特舉辦了本次為期一天的供應(yīng)鏈實戰(zhàn)電子沙盤培訓(xùn)。
本次參與培訓(xùn)的學(xué)院來自聯(lián)想深圳公司各部門的中高級管理人員，培訓(xùn)過程中所有學(xué)員分成八組分別模擬運(yùn)營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場需求中通過供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化管理來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組四個成員分別擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)（兼生產(chǎn)經(jīng)理）、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標(biāo)、供應(yīng)商管理，采購管理、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)管理、物流規(guī)劃等一系列動作對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，根據(jù)五項評分指標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評定最終的成績。

【培訓(xùn)案例（4） — 鄭州思念食品有限公司】
［2018年6月25日～26日］
隨著產(chǎn)業(yè)升級，供應(yīng)鏈管理提升優(yōu)化已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重中之重。鄭州思念食品有限公司為了提升企業(yè)中高層管理人員對供應(yīng)鏈的全面了解和直觀的認(rèn)知，提升對產(chǎn)銷平衡的認(rèn)識，通過對供應(yīng)鏈協(xié)同的實踐了解供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，特舉辦了本次為期兩天的供應(yīng)鏈管理電子沙盤模擬培訓(xùn)。
本次參與培訓(xùn)的學(xué)員來自鄭州思念食品有限公司的50多名中高級管理人員，培訓(xùn)過程中所有學(xué)員分成十組分別模擬運(yùn)營一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，在有限的市場中通過供應(yīng)鏈管理運(yùn)營優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。每組五個成員分別擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理的角色，通過融資貸款、市場投標(biāo)、供應(yīng)商管理，采購計劃、工廠選址建設(shè)、生產(chǎn)計劃、物流計劃等一系列動作對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，根據(jù)五項評分指標(biāo)：市場占有率、生產(chǎn)銷售比、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單完成率、凈資產(chǎn)評定最終的成績。
時間過得飛快，兩天的培訓(xùn)已然結(jié)束，學(xué)員們意猶未盡。?眾多學(xué)員在體驗后都認(rèn)為本次供應(yīng)鏈沙盤模擬實戰(zhàn)對抗培訓(xùn)，讓他們對供應(yīng)鏈有了一個更全面的認(rèn)識，也深刻體會到供應(yīng)鏈中全局經(jīng)營思維的重要性、產(chǎn)銷協(xié)同的重要性。
參與本次培訓(xùn)學(xué)員們的熱情高漲，實現(xiàn)100%出席率，100%返場率，0%瞌睡率！


學(xué)員們對本次培訓(xùn)的評價
多開展此類演練，提高供應(yīng)鏈整體觀念和全局意識，實現(xiàn)個人突破。
非常好，對個人提升很有幫助，希望以后多多參與。
很好的一次培訓(xùn)，希望公司以后可以多側(cè)重組織這種形式的培訓(xùn)。
很好，與工作實際切合度高，建議后期此類行培訓(xùn)增加頻次。
現(xiàn)實工作場景的再現(xiàn)，通過點(diǎn)到面的思考，理解供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣。
對供應(yīng)鏈管理有了更清晰的認(rèn)識，體會到各個環(huán)節(jié)的連貫性,重要性及不可分割性。為后續(xù)全局觀，經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變提供體驗經(jīng)驗。
整體效果很好，達(dá)到了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作重要性的目的，以后多開展此類培訓(xùn)。
培訓(xùn)形式非常好，能夠了解企業(yè)運(yùn)營的整體鏈條，在實際工作中增加對企業(yè)全局及其他部門工作的理解度。
本次培訓(xùn)是我參加的所有培訓(xùn)中最有意義的一次，希望以后類似的實戰(zhàn)培訓(xùn)多多益善！
非常滿意！希望以后有更多類似的培訓(xùn)，比戶外拓展訓(xùn)練好太多了！
［培訓(xùn)師評價］
老師專業(yè)、資深、親和。對供應(yīng)鏈全流程深度知悉，對四大計劃的匹配和運(yùn)用高度純熟。能較好地調(diào)動現(xiàn)場氣氛，點(diǎn)評、引導(dǎo)幫助學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，領(lǐng)悟和理解學(xué)習(xí)要點(diǎn)。積極地雙向溝通，最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢，達(dá)到了超預(yù)期的效果。
鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總經(jīng)理助理 陶慶華

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