《互聯(lián)網(wǎng)團隊打造與KPI績效》

  培訓(xùn)講師:黃光偉

講師背景:
黃光偉老師——數(shù)據(jù)化電商營銷實戰(zhàn)體系創(chuàng)始人?阿里巴巴數(shù)據(jù)學院數(shù)據(jù)講師?睿德天和(北京)國際文化傳播股份有限公司(證券代碼:872091)合伙人?土壤營銷機構(gòu)(京東金牌服務(wù)商、百度和新浪微博內(nèi)容電商戰(zhàn)略合作伙伴)合伙人?淘寶大學企業(yè)導(dǎo)師?前淘 詳細>>

黃光偉
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《互聯(lián)網(wǎng)團隊打造與KPI績效》詳細內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)團隊打造與KPI績效》

互聯(lián)網(wǎng)團隊打造與KPI績效
適用對象:管理者/運營團隊中高層
時間:單日/雙日
課程背景:在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、電商化的過程中,團隊管理、績效方式、數(shù)據(jù)化KPI考核、
團隊效率提升方案等都與傳統(tǒng)管理模式存在很大區(qū)別。
課程收益:實戰(zhàn)化掌握互聯(lián)網(wǎng)團隊的績效方式、數(shù)據(jù)化考核方式、任務(wù)目標分解方式,
以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化打造思路等。
已授企業(yè):Wacom中國區(qū)渠道商



互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)目標管理的挑戰(zhàn)和機遇
互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略調(diào)整
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的新變化
需求和管理方式
目標與績效管理的五步法框架
績效管理目標管理基礎(chǔ)
目標與績效管理的四大目的
目標分解的方法
績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效考核存在問題
考核科學性的評價標準
流程層面的考核問題根源剖析
做好績效管理的基礎(chǔ)準備
目標分解與績效計劃
戰(zhàn)略績效管理
互聯(lián)網(wǎng)思維方式從用戶到客戶的目標管理
業(yè)務(wù)收入和企業(yè)價值的融合管理
績效計劃的七步法
SMART原則
績效計劃溝通技巧
績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估
績效跟蹤的具體內(nèi)容與方法
績效輔導(dǎo)的五大步驟
授權(quán)、激勵、方法和工具
考核評分的操作流程分析及注意事項
公司如何運作好績效管理
不同行業(yè)的績效特點
企業(yè)不同階段的績效目標
公司如何制定績效管理方案
績效管理工作涉及的管理文件有哪些
打造高效團隊
結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力氛圍
團隊建設(shè)中的角色和定位
我為人人,人人為我
以目標、流程、制度為核心
團隊信任、授權(quán)、過程控制、激勵
團隊溝通技巧
分析和解決問題
合理沖突與解決
團隊正能量

 

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