企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師：王澤瑩

講師背景：
王澤瑩老師（北京）——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家?中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師?曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問?曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)?曾任上市公司中軟國際集團（股 詳細>>

王澤瑩
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企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理詳細內(nèi)容

企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》
管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造
主講：王澤瑩

【課程背景】
管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的
問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進
而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與
節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管控不是權(quán)宜之計，而是建立在效益提高基礎(chǔ)上的長久
之計?？茖W的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~
全面預(yù)算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關(guān)鍵。全面預(yù)算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管
理過程中的所有關(guān)鍵問題，將有限的資源進行科學合理的分配，并且做到事前有規(guī)劃、
事中有監(jiān)控、事后有評價，從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地，績效考核的科學與合理，助
力企業(yè)價值創(chuàng)造。

本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預(yù)算管理的“認知不清晰、
系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，通過分析成本動因和相應(yīng)的成本管控工具，以及
成本管控與全面預(yù)算管理的案例分享，使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】
? 了解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系
? 了解成本管理的概念與邏輯
? 理解成本管控的重要性
? 掌握成本有效控制的工具與方法
? 理解全面預(yù)算管理的核心思想并建立預(yù)算管理思維
? 了解如何通過預(yù)算發(fā)揮對運營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用
? 了解預(yù)算編制的方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題與解決方案
?
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具；學習運用全面預(yù)算管
理工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責人
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營活動與成本
? 企業(yè)的運營管理的三個維度
? 成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
? 成本結(jié)構(gòu)與全成本費用
2、成本管控的框架
? 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
? 成本與價值鏈
? 成本與作業(yè)活動
二、成本管控技術(shù)手段有哪些？
1、成本管理責任
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責任
? 誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
? 全面成本管理流程
? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術(shù)與工具
? 過程成本控制
? 作業(yè)成本法
4、成本降低行動計劃
? 成本管控的核心問題
? 如何降低運營成本
? 業(yè)務(wù)流程改善與成本管控
三、全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理管什么？
? 行為管理
? 價值管理
2、全面預(yù)算管理是誰的“事”？
? 三全：全過程、全員、全方位
? 三個要素：人、財、物
? 三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
3、全面預(yù)算管理為什么重要？
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地
? 會計核算結(jié)果與預(yù)算指標對比才能知優(yōu)劣
? 全面預(yù)算管理是全面成本管控的保障
? 績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預(yù)算管理流程與六大節(jié)點有哪些？
? 指標下達是起點
? 科學合理是關(guān)鍵
? 審批執(zhí)行不松懈
? 會計核算同步行
? 定期審核與調(diào)整
? 考核評價過與功
5、全面預(yù)算管理如何保障實施？
? 機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程
? 配套流程與制度是有效實施的保障
6、全面預(yù)算管理如何編制？
? 預(yù)算編制程序與方法
? 預(yù)算編制操作流程
7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制？
? 預(yù)算的執(zhí)行與反饋
? 預(yù)算績效評估
四、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化成本管控與預(yù)算管理的執(zhí)行落地

 

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