《高效團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》大綱

  培訓(xùn)講師:鐘聲

講師背景:
鐘聲老師:資深管理咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)引導(dǎo)師l清華繼教、暨南大學(xué)公共管理學(xué)院特聘講師l國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)認(rèn)證CCF專家引導(dǎo)師l海創(chuàng)私董會(huì)創(chuàng)始人首席私董教練l清華大學(xué)碩士奧塔哥大學(xué)博士推薦核心產(chǎn)品:人才發(fā)展類:《中共黨史》:本課程深入研究中共黨史資料,結(jié) 詳細(xì)>>

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《高效團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》大綱

《高效團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵》大綱
【課程特色】
理論基于《U型理論》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作五障礙》、《4D卓越團(tuán)隊(duì)》,融合西方哲學(xué)與東方智慧,兼
采眾長(zhǎng),更靈活實(shí)用
,融入引導(dǎo)技術(shù)及行動(dòng)學(xué)習(xí)工具,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和深入覺(jué)察,具有很高課堂投入度和學(xué)習(xí)效
果。課堂總結(jié)形成行動(dòng)計(jì)劃,促進(jìn)學(xué)員實(shí)踐行為改進(jìn)。
【課程對(duì)象】
大型企業(yè)中高層管理者、中小民營(yíng)企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)
【課程時(shí)間】2天,本課程可分拆成《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色》、《關(guān)鍵沖突》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《復(fù)盤》的子課程。可根據(jù)客戶需求定制1天,
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.理解團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展規(guī)律,掌握發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能
2.了解愿景和目標(biāo)對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性,掌握共創(chuàng)愿景和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法和工具。
3.覺(jué)察團(tuán)隊(duì)中的角色分工和團(tuán)隊(duì)組合要領(lǐng),掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)深層次信任的方法和工具。

4.掌握決策工具和方法,增加團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的承諾
5.團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)加深協(xié)作意識(shí),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
6.設(shè)立正確的目標(biāo),掌握復(fù)盤的方法,并使用社會(huì)化劇場(chǎng)激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。
課程大綱
開(kāi)篇 概念闡述
1.團(tuán)隊(duì)群畫像破冰導(dǎo)入
2.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)收集問(wèn)題-團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題墻
3.“U型高效團(tuán)隊(duì)”的起源
4.“U型高效團(tuán)隊(duì)”的框架
5.團(tuán)隊(duì)覺(jué)察測(cè)評(píng)解讀
第一單元 關(guān)鍵一:愿景目標(biāo)
1.要素一:共啟愿景
1.1團(tuán)隊(duì)愿景重要性
1.2團(tuán)隊(duì)愿景案例分享
1.3共同愿景-愿景樹(shù)貼卡片,激勵(lì)與反饋,形成團(tuán)隊(duì)共同愿景
2.要素二:目標(biāo)一致
2.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性
2.2團(tuán)隊(duì)平衡輪分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2.3團(tuán)隊(duì)目標(biāo)案例展示講解
本單元小結(jié)及ORID反思
第二單元 關(guān)鍵二:角色信任
1.要素一:角色分工
1.1錄像觀摩-貝爾賓高效團(tuán)隊(duì)理論與實(shí)踐
1.2貝爾賓角色在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
1.3貝爾賓測(cè)評(píng)結(jié)果解讀
1.4貝爾賓測(cè)評(píng)結(jié)果在實(shí)際團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的應(yīng)用,結(jié)合T20反饋研討
2.要素二:深度信任
2.1信任和信任的價(jià)值
2.2喬哈里視窗打開(kāi)信任之門
2.3生命大事記建立深度鏈接
2.4四級(jí)聆聽(tīng)深度溝通,加強(qiáng)認(rèn)可,建立信任
2.5 結(jié)合測(cè)評(píng)探討信任和行動(dòng)改善
第三單元 關(guān)鍵三:承諾擔(dān)當(dāng)
1.要素一:決策承諾
1.1迷失在荒野-決策演練
1.2團(tuán)隊(duì)決策要點(diǎn)及關(guān)鍵要素
2.要素二:責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2.1體驗(yàn)相互擔(dān)當(dāng)?shù)挠?GINO直指人心的反饋
2.2打破承諾的真誠(chéng)道歉
2.3結(jié)合測(cè)評(píng),導(dǎo)入行為改善及總結(jié)
第四單元 關(guān)鍵四:沖突協(xié)作
1.要素一:掌控沖突
1.1沖突應(yīng)對(duì)的模式和方法
1.2沖突風(fēng)格測(cè)評(píng)
1.3沖突活動(dòng)演練體驗(yàn)沖突掌控
1.4建設(shè)性沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激發(fā)案例分享
2.要素二:協(xié)作執(zhí)行
2.1協(xié)作執(zhí)行對(duì)高效團(tuán)隊(duì)重要性分享
2.2體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)
2.3 回顧測(cè)評(píng)結(jié)果,導(dǎo)入行為改善,總結(jié)反思。
第五單元 關(guān)鍵五 :復(fù)盤創(chuàng)新
1.要素一:復(fù)盤反思
1.1復(fù)盤八步法介紹
1.2復(fù)盤的操作關(guān)鍵步驟和方法
1.3對(duì)兩天U5高效團(tuán)隊(duì)課程的AB角復(fù)盤演練
2.要素二:持續(xù)創(chuàng)新
2.1感知團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和未來(lái)的差距-差距分析
2.2 立體呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,全新視角感知團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)-素描人偶
2.3面向正在生成的未來(lái)-圖景呈現(xiàn)分享
團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃生成+關(guān)閉
結(jié)束篇
1.IDP發(fā)展計(jì)劃制定
2.課程總結(jié),ORID反思


 

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》大綱【課程特色】課程通過(guò)案例分析、學(xué)員研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等混合式學(xué)習(xí)及生動(dòng)活潑的形式,實(shí)現(xiàn)學(xué)員為主體的翻轉(zhuǎn)式課堂,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理者系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理提升的難題澄清、確認(rèn)、分析、共創(chuàng)技能,融入真實(shí)工作場(chǎng)景,切實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理者管理能力提升在真實(shí)場(chǎng)景落地,有針對(duì)性的輸入團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、目標(biāo)規(guī)劃、授權(quán)溝通、輔導(dǎo)激勵(lì)、結(jié)構(gòu)化匯報(bào)、凝聚團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵管理提升技

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