《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》(內(nèi)訓(xùn)落地版)
培訓(xùn)講師:楊曉璐
講師背景:
楊曉璐老師——經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)教練人才培養(yǎng)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)踐專家湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師崗位案例萃取應(yīng)用工坊原創(chuàng)導(dǎo)師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)人力資源師高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師/高級(jí)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師原勁牌有限公司(中 詳細(xì)>>
《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》(內(nèi)訓(xùn)落地版)詳細(xì)內(nèi)容
《崗位案例萃取與應(yīng)用工坊》(內(nèi)訓(xùn)落地版)
崗位案例萃取與應(yīng)用工坊
(內(nèi)訓(xùn)落地版)
課程背景:
在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中,我們身邊是否總有這樣一群人,他們管理有方、團(tuán)隊(duì)齊心
;他們業(yè)績突出、工作高效;他們潛心專研、技術(shù)過硬。這群人身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)
最重要的資產(chǎn)和財(cái)富。然而,當(dāng)有一天他們突然離開的時(shí)候,我們是否已經(jīng)提前將這批
優(yōu)秀管理者、銷售精英和高技能人才身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)萃取出來,通過內(nèi)部傳承的方式,
將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升到組織的知識(shí)資產(chǎn)。
華為創(chuàng)始人任正非先生曾說過:“企業(yè)最大的浪費(fèi),是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)!”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,
企業(yè)內(nèi)部核心人才身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最重要的知識(shí)資產(chǎn),也是企業(yè)保持核心競爭力
的源泉。
無論是經(jīng)驗(yàn)流失、難以復(fù)制、還是培而無效,歸根結(jié)底是缺乏組織經(jīng)驗(yàn)的萃取。
案例萃取技術(shù),讓組織智慧快速復(fù)制,將企業(yè)內(nèi)部專家、高手、標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)和思路,
能夠被總結(jié)、提煉、萃取出來,那么就會(huì):崗位任務(wù)場景化、場景內(nèi)容案例化、案例成
果生動(dòng)化,掌握了“案例萃取”的技術(shù),對(duì)于組織來說,不僅能夠使組織智慧快速復(fù)制和
傳播,還能優(yōu)化工作流程和提升組織績效。
課程收益:
● 學(xué)習(xí)案例萃取系統(tǒng)方法,萃取標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)上升到組織的知識(shí)資產(chǎn);
● 掌握崗位任務(wù)分析流程,針對(duì)本崗工作進(jìn)行科學(xué)的分析和排序;
● 陳述場景地圖繪制技巧,依據(jù)實(shí)際工作場景描繪案例場景地圖;
● 依據(jù)崗位案例定位要素,描述案例的主題、背景、對(duì)象和目標(biāo);
● 應(yīng)用崗位案例復(fù)盤步驟,借助團(tuán)隊(duì)智慧對(duì)案例進(jìn)行全方位復(fù)盤;
● 闡述實(shí)踐方法總結(jié)要領(lǐng),通過科學(xué)方式提煉內(nèi)部標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
● 依據(jù)崗位案例萃取工具,創(chuàng)作一套匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求實(shí)踐案例。
課程工具:
▲《崗位案例萃取構(gòu)思模板》
▲《崗位任務(wù)描述書模板》
▲《崗位案例萃取定位表模板》
▲《崗位案例摘要編寫模板》
▲《崗位案例萃取模板》
▲《崗位案例優(yōu)化模板》
▲《崗位案例升級(jí)模板》
課程框架:
[pic]
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、銷售精英、技術(shù)骨干
課程方式:講解陳述、案例解析、展示示范、練習(xí)演練、點(diǎn)評(píng)反饋
課程大綱
案例認(rèn)知篇——揭開案例的神秘面紗
第一講:工坊定義意義
一、工坊定義
1. 聚焦崗位任務(wù)
2. 還原工作場景
3. 復(fù)盤實(shí)踐方法
4. 萃取標(biāo)桿案例
5. 傳承企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
二、工坊意義
第二講:案例萃取認(rèn)知
一、什么是案例
1. 案例定義
2. 案例特點(diǎn)
二、最佳實(shí)踐案例
1. 最佳實(shí)踐案例定義
2. 最佳實(shí)踐案例特點(diǎn)
三、質(zhì)量保證體系
1. 場景精準(zhǔn)度
2. 實(shí)踐明晰度
3. 成果易用度
案例定位篇——確保案例的高效復(fù)制
第三講:崗位任務(wù)場景化
一、崗位任務(wù)描述
1. 什么是崗位任務(wù)?
2. 什么是崗位任務(wù)分析?
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——崗位任務(wù)分析
工具表單:《崗位任務(wù)描述書模板》及范例
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)崗位任務(wù)分析方法,完成自己的《崗位任務(wù)描述書》
二、場景地圖繪制
1. 三類典型的場景
1)新手易錯(cuò)點(diǎn)
2)老手易忽略點(diǎn)
3)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
案例解析:《燒啤酒鴨》
2. 場景地圖的繪制
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——場景地圖繪制
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)場景地圖繪制方法,完成自己的《場景地圖繪制》
三、崗位案例定位
1. 選擇案例主題
2. 分析案例背景
3. 描述目標(biāo)受眾
4. 確定案例目標(biāo)
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——崗位案例定位
工具表單:《崗位案例萃取定位表模板》及范例
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)案例定位四要素,完成自己的《崗位案例萃取定位表》
案例萃取篇——掌握案例的萃取方法
第四講:場景內(nèi)容案例化
一、實(shí)踐過程復(fù)盤
1. 為什么要復(fù)盤?
2. 什么是復(fù)盤?
3. 復(fù)盤的步驟
1)給情境 2)定任務(wù) 3)問做法 4)追細(xì)節(jié)
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——實(shí)踐過程復(fù)盤
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)實(shí)踐過程復(fù)盤四步法,完成自己的崗位案例實(shí)踐過程復(fù)盤
二、實(shí)踐方法總結(jié)
1. 總結(jié)要領(lǐng)
1)方法簡潔
2)字?jǐn)?shù)統(tǒng)一
3)方便建模
2. 總結(jié)步驟
1)照鏡子
2)找規(guī)律
3)建模型
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——實(shí)踐方法總結(jié)
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)實(shí)踐方法總結(jié)三步驟,完成自己案例的實(shí)踐方法總結(jié)
三、實(shí)踐案例創(chuàng)作
1. 案例命名
1)描述型
2)提問型
3)價(jià)值型
4)比喻型
5)啟發(fā)型
2. 案例摘要
1)時(shí)間 2)地點(diǎn) 3)人物 4)事件 5)問題 6)解決辦法 7)結(jié)果
3. 案例引文
1)S(情境)——從熟悉情境引入
2)C(沖突)——說明發(fā)生的沖突
3)Q(疑問)——激發(fā)受眾的興趣
4. 案例正文
1)S(情境)——案例發(fā)生的真實(shí)情境
2)T(任務(wù))——當(dāng)時(shí)面臨的具體任務(wù)
3)A(行動(dòng))——具體采取的實(shí)際行動(dòng)
4)R(結(jié)果)——最終導(dǎo)致的客觀結(jié)果
5. 案例附錄
1)附錄形式 2)素材來源
6. 案例包裝
1)寫作標(biāo)準(zhǔn) 2)寫作技巧
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——實(shí)踐案例創(chuàng)作
工具表單:《崗位案例摘要編寫模板》、《崗位案例萃取模板》及范例
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)實(shí)踐案例創(chuàng)作六脈神劍,完成自己實(shí)踐案例的創(chuàng)作
案例優(yōu)化篇——推動(dòng)案例的成果落地
第五講:案例成果生動(dòng)化
一、案例結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 經(jīng)驗(yàn)需求燈塔
1)思維層面
2)規(guī)律層面
3)行為層面
4)轉(zhuǎn)化層面
2. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化五步
1)第一步:資料/數(shù)據(jù)
2)第二步:信息/觀點(diǎn)
3)第三步:方法/工具
4)第四步:模型/公式
5)第五步:理論/系統(tǒng)
二、案例呈現(xiàn)優(yōu)化
1. 優(yōu)化流程
1)標(biāo)題 2)摘要 3)關(guān)鍵詞 4)引文 5)正文 6)附錄 7)應(yīng)用場景
2. 注意事項(xiàng)
1)不用模糊概念
2)不用解釋語句
3)不要謙虛開場
4)注意語調(diào)語速
5)盡量事實(shí)反襯
6)快速抓住主題
7)避免抽象語言
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——案例呈現(xiàn)優(yōu)化
工具表單:《崗位案例優(yōu)化模板》、《崗位案例升級(jí)模板》及范例
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)案例呈現(xiàn)優(yōu)化流程及注意事項(xiàng),完成自己案例呈現(xiàn)的優(yōu)化
三、案例成果應(yīng)用
1.案例成果的應(yīng)用場景
2.教學(xué)型案例特點(diǎn)結(jié)構(gòu)
3.教學(xué)型案例設(shè)計(jì)方法
1)篩選案例圖片
2)編寫案例背景
3)設(shè)計(jì)案例提問
4)提供案例其實(shí)
案例解析:《是什么讓這個(gè)男人戴上了口罩》——教學(xué)案例設(shè)計(jì)
工具表單:《教學(xué)案例設(shè)計(jì)四步法》及范例
實(shí)操演練:請(qǐng)結(jié)合范例,依據(jù)教學(xué)案例設(shè)計(jì)四步法,完成自己教學(xué)案例的設(shè)計(jì)
課程結(jié)束
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崗位案例萃取與應(yīng)用項(xiàng)目(項(xiàng)目落地版)項(xiàng)目背景:在企業(yè)內(nèi)部的管理過程中,我們身邊是否總有這樣一群人,他們管理有方、團(tuán)隊(duì)齊心;他們業(yè)績突出、工作高效;他們潛心專研、技術(shù)過硬。這群人身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和財(cái)富。然而,當(dāng)有一天他們突然離開的時(shí)候,我們是否已經(jīng)提前將這批優(yōu)秀管理者、銷售精英和高技能人才身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)萃取出來,通過內(nèi)部傳承的方式,將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上
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煉“經(jīng)”成金——經(jīng)驗(yàn)萃?。▋?nèi)訓(xùn)落地版)課程背景:企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi),近年來越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的萃取與傳承。經(jīng)驗(yàn)萃?。▋?nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:●一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡;●管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;●將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
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實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目(項(xiàng)目落地版)課程背景:華為創(chuàng)始人任正非先生曾說過:“企業(yè)最大的浪費(fèi),是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)!”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)內(nèi)部核心人才身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)最重要的知識(shí)資產(chǎn),也是企業(yè)保持核心競爭力的源泉。是否有一種方法,能順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代碎片化的發(fā)展需求,簡單高效的將員工身上的寶貴經(jīng)驗(yàn)萃取出來,在企業(yè)內(nèi)部快速復(fù)制和傳播,通過拿來就用的方法、表單和工具
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講師:楊曉璐詳情
楊曉璐老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱課程背景:敏捷開發(fā)、SAM迭代、情景微課、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化,這些方法你是不是已經(jīng)耳熟能詳了?它們幫助企業(yè)開發(fā)了海量的課程,培養(yǎng)一批批兼職講師。但這就夠了嗎?崗位經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來了,但知識(shí)的傳承需要表達(dá)!遇到一個(gè)抽象的概念,卻沒有辦法說清楚!工作流程和方法,多么重要,講起來索然無味!課堂沉悶,老師煞費(fèi)苦心,學(xué)員昏昏欲睡!內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)技能提升訓(xùn)練沙盤
講師:楊曉璐詳情
楊曉璐老師內(nèi)訓(xùn)課程大綱課程背景:“內(nèi)部為主,外部為輔”是企業(yè)培訓(xùn)從狂熱與盲目走向理性和成熟的標(biāo)志。因此,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司內(nèi)所承擔(dān)的使命越來越受重視。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不同于職業(yè)培訓(xùn)師:其在“內(nèi)容匹配度”上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但并不是頻繁授課,也沒有外來和尚的那種神秘感與新鮮感,所以在“現(xiàn)場感染力”上往往處于劣勢(shì)。通過《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目》項(xiàng)目組10多年的實(shí)踐與研究,
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