領導力-高績效持續(xù)打造科學密碼 - 副本

高績效持續(xù)打造科學密碼（基于國際版權課）
左手理論，右手工具，模型在手，知識永有
本課程培訓后，有大量企業(yè)實例反饋，采購課程企業(yè)部門，其4級績效指標高頻出現(xiàn)，短時間內業(yè)績，團隊留存率，生產(chǎn)效率提升，出錯率降低。實操有效行業(yè)遍布銀行，保險，制造業(yè)，物流，互聯(lián)網(wǎng)，通信業(yè)，央企等。高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具基于NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù)，和教練管理者的教練科學與技術，德魯克管理理論思想相融合。左手科學，右手藝術，左手理論，右手工具，稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。
課 程 背 景：
華為任正非多次談到 “氛圍是一種寶貴的管理資源，只有氛圍能普及到大多數(shù)人，會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，能大規(guī)模的共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消”；
美國績效大師斯特洛維奇在其著作《培訓不等于績效》中揭露，軟環(huán)境與績效的相關度達到80％；稻盛和夫說，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無形要素，就是員工的意識，團隊的氛圍。
你是否感覺在招聘環(huán)節(jié)招進來的都是勝任的優(yōu)秀人才，一段時間后他們都開始不適用，感覺人越來越不好管理，團隊就像生銹的機器，換幾個零件也不好用，團隊內部的合作不盡如意，假出勤，缺乏歸屬感，責任感和主動性，應有的團隊效能無法發(fā)揮。如今，中國企業(yè)已經(jīng)到了80，90新生代也即將被提升到領導層的環(huán)境下，時代進入了新的階段。
自認為正確的團隊建設方法，團隊管理方法，傳統(tǒng)的團建和賦能無法從根本抓到“可保持，可復制，可糾偏”的功效。企業(yè)負責人真正要解決的是，如何能在科學高度的層面，保持，復制，正確糾偏，近而短時間內有效保證所有團隊成員和諧共處、持續(xù)發(fā)展和高效協(xié)作。
本課程有測評，對標，坐標分析，領導力教練技術演練，將內在的能量轉化為實實在在的資源和操作性強的工具。是這種軟環(huán)境和無形要素的團隊文化場域，一對坐標軸，四個維度，八項行為，將團隊文化變得可衡量、可管理。將團隊背景和個人領導力能量場變得簡單可被衡量、可被管理，可被及時進行反饋。做到老師離開，工具方法，模型的使用，學員仍可以自如運用使用和自我分析。
課程參與人群類型：
適合一個真實團隊所有成員；真實團隊工作坊；團隊管理層；組織內管理層；公開課；80，90后員工的團隊領導者，儲備管理干部。
課程目標：
● 讓學員掌握和認知這種系統(tǒng)可操作可落地的方向和落地工具，來提升團隊的高業(yè)績低風險的場域文化、降低失敗的幾率。
● 幫助很多團隊建立了更好的合作和溝通模式，人人都可以馬上學會并使用，每個團隊的績效都可以得到提升。
● 一套已被證明行之有效、可以構建出有利于內部和睦，績效持續(xù)增長，不斷創(chuàng)新，執(zhí)行力堅決的績效場域。成員在工作中的樂趣和愉悅性也會相應提升。
課程收益：
◆通過測評，識別限制和增強組織績效文化的因素在哪里
?◆以現(xiàn)有團隊成員作為測定基準，獲取領導力天性對團隊績效的影響
?◆參與者的績效行為發(fā)生改變發(fā)揮頻率變高
?◆解決績效提升過程中的人事匹配難題，促進團隊合力，建立共同的溝通頻道
?◆促進團隊心智模式轉換，提升工作效率，
◆業(yè)績指標達成較之以前成功率更高
?◆員工的職業(yè)準備度、凝聚力和價值感歸屬感得到增強
?◆形成可持續(xù)發(fā)展的高績效低風險的團隊文化和場域。
?◆培訓時間：1-3天 （可提供訓后的教練輔導和引導復盤和團隊共創(chuàng)）
課程特點：
實戰(zhàn)實操：課程匯集老師企業(yè)一線輔導案例，工具方法實用，真實場景化練習多。
落地見效快：利他性的設計，課程易學實效，科學，見效快。（請看下面學員見證）。
培訓易學，方式先進：引導式，體驗式，教練式培訓貫穿，學員被激發(fā)學習意愿強。
課程時間2-3天（2-3天可連續(xù)也可分開培訓。注：可提供教練跟蹤輔導和問題解決復盤）
時間
主題
內容
時長
第1天
上午
?
模塊一:
績效場域學說
績效場域力介紹
高績效發(fā)生的深層次原因（當堂實驗調查）
探索文化力量勝過個人能力
團隊背景管理是團隊管理的核心（案例+視頻）
HPI（高績效環(huán)境學說）科學實驗和展示
績效持續(xù)背后結構和發(fā)展密碼（講授+案例）
1小時
第1天
上午
模塊二：
認識自己和團隊
用四維度系統(tǒng)領導風格優(yōu)勢和改善領域（NASA測試題）
四種領導力風范的意識結果圈（練習+體驗式場景化操練）
領導者團隊績效操控者（示范+實操練習）
用四維度坐標診斷與團隊的文化糾偏（案例+練習）
優(yōu)化項目成功率四項診斷標準
2小時
第1天
下午
?
模塊三：
領導力篇情緒與臺詞，
故事情境
領導力情緒與臺詞管理（視頻法）
臺詞紅轉綠練習（CSW工具+實際場景練習）
五種情感的表達來管理團隊能量（案例討論法）
案例實操展示和輔導與點評（討論+實操+點評輔導）
1．5小時
第1天
下午
?
模塊四：
建設團隊績效文化的8種行為實踐和團隊文化轉變實操
1：表達真誠的感激和欣賞（視頻+案例+工具+練習）
2：關注共同利益（案例+工具+練習）
1.5小時
第2天
上午
?
模塊四：
建設團隊文化的8種行為實踐和團隊文化轉變實操
行為3：適度地包融他人（視頻+案例+工具+練習）
行為4：信守所有約定（案例+工具+練習）
行為5：基于現(xiàn)實的樂觀（案例+工具+練習）
行為6：100%努力（案例+工具+練習）
3小時
第2天
下午
模塊四：
建設團隊文化的8種行為實踐和團隊文化轉變實操
行為7：避免指責和抱怨（案例+工具+練習）
行為8：明確角色、責任和職責（案例+工具+練習）
課程復盤（引導工具+練習+發(fā)表+行動計劃制定）
案例剖析和練習
3小時
部分學員見證分享：
由于工序原因我的工序上板件型號過多，總出現(xiàn)亂堆亂放的現(xiàn)象，本來計劃用兩天的時間整改，在高老師的高績效團隊打造的培訓的第二天，我照著昨天學習的內容給員工在早會時候試著照做動員一下，我下午回來大吃一驚，一切收拾的井井有條，干凈整齊。
—— 成都全友家私總部某廠廠長 曾廠長
在高老師講課的當場，我得知物流又出現(xiàn)了問題，而且是很短時間內的第二次。十幾噸的貨發(fā)錯了地點。高老師詢問我?guī)讉€問題同時給了我?guī)讉€建議，并輔導我如何用4D的流程和工具與團隊互動。五天以后這個問題解決了，沒有再發(fā)錯貨并且多年的物流操作制度也改善了，簡單有效。
—— 西南某國企集團物流部 陸經(jīng)理
2017年1月10日早上9:00開始工藝調整提升產(chǎn)量至相同目標產(chǎn)量用時約33小時，較五年前的那次調整節(jié)約了19小時，這次產(chǎn)量提升過程中班組少了各抒已見的爭執(zhí)，多了一份團隊協(xié)作精神、計劃、共同的目標，以及較強執(zhí)行力。這是在使用高老師的4D課程學習后，把工具植入進團隊管理，團隊的績效場域改善實實在在的證明。
—— 重慶CPIC集團制氧站生產(chǎn)部經(jīng)理 夏經(jīng)理
高老師的4D課顛覆了我們的思維，從培訓到輔導項目的設計和督導的操練使大家思路清晰，心態(tài)積極，部門間溝通效率大幅提高，不僅讓團隊中塑造了愛和包融的文化而且在與績效直接相關的收益，如新人指標，出勤率，保險簽單率，酒會答謝會舉辦次數(shù)和質量等方面超出了預期的進步和數(shù)據(jù)的提升。
——某世界500強保險公司 省級分公司HR副總 龍總
高衛(wèi)哲老師培訓部分企業(yè)展示：
中國國航，愛奇藝總部，順豐總部，梅賽德斯奔馳總部，華潤醫(yī)藥，中國工信部領軍總裁班，中國電信學院，中國平安大學，OPPO，三星電子，江蘇電信，云南電信，昆明電信，中國通信服務股份有限公司，平安保險，平安大學，新華保險，中國核電，中國銀行保險監(jiān)督委，中建一局投資運營公司，中國電建，中國航天科工，工商銀行，農業(yè)銀行，郵政儲蓄銀行，北京農商銀行，遠景能源，國家能源集團等。萬分感謝，感謝遇見?。ú糠肿C書展示如下）
高老師部分認證證書展示（如下）
2197101377950-289433022917154D卓越領導力創(chuàng)始人查利博士親自認證簽名證書 EMOT 情商和激勵因子 國際認證分析師
0200004D卓越領導力創(chuàng)始人查利博士親自認證簽名證書 EMOT 情商和激勵因子 國際認證分析師

023202904D卓越領導力創(chuàng)始人查利博士與高老師合影 美國培訓師協(xié)會認證高老師國際培訓促動師證書
0200004D卓越領導力創(chuàng)始人查利博士與高老師合影 美國培訓師協(xié)會認證高老師國際培訓促動師證書

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