國(guó)企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，國(guó)資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐   01.19

國(guó)企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，國(guó)資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐主講：李寧老師【課程背景】國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知，標(biāo)志著國(guó)企穿透式監(jiān)管的開端，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級(jí)次、全鏈條、全過程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國(guó)資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點(diǎn)、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，分析了國(guó)有企業(yè)監(jiān)管體系的演進(jìn)歷程及意義，將穿透式監(jiān)管分為

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分股合心，實(shí)踐創(chuàng)新 ---股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)   12.30

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管；人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股

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企業(yè)盈利倍增的合伙人制度   12.30

【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管；部門總監(jiān)、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場(chǎng)中的超級(jí)明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從

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經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中的現(xiàn)代公司治理   12.30

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢(shì)來看，全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性，已引起眾多企業(yè)的高度重視，并成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從根本上說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度

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分股合心，改革創(chuàng)新--- 國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施   12.30

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】國(guó)企員工是國(guó)有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國(guó)企改革力圖將國(guó)有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場(chǎng)之中，必然要對(duì)員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來改革往往通過行政渠道自上而下地推行，較少將國(guó)企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護(hù)與參與，很多改革往往最

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企業(yè)投融資與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)   12.30

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動(dòng)中，很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人，掉進(jìn)了股權(quán)架構(gòu)的坑；或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中，讓苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?；或者股?quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底

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贏在股權(quán)，鼓舞人心--- 企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)   12.30

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、投融并購(gòu)，股權(quán)正

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國(guó)資國(guó)企改革中的公司治理   12.30

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。新一輪國(guó)企改革，對(duì)公司治理提出了新的訴求，帶來了公司治理實(shí)質(zhì)性的改變，也給國(guó)有企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與公司治理的質(zhì)量高度

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股權(quán)設(shè)計(jì)與治理管控   12.30

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入

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連鎖行業(yè)合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)   12.30

【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總部高管、門店總經(jīng)理、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)連鎖行業(yè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。海底撈、愛爾眼科、百果園、德祐房產(chǎn)、西貝莜面村......一大批閃耀在市場(chǎng)中的明星企業(yè)，實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，

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