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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練-黃熙華

培訓講師：黃熙華

講師背景：
黃熙華老師　　黃熙華,實戰(zhàn)型專家。先后在飛利浦、聯(lián)想等國內外著名大企業(yè)從事品質、工程和經營管理工作二十余年，歷任經理、高級經理和總監(jiān)等職。在聯(lián)想集團曾獲得聯(lián)想集團首屆質量奪標獎，聯(lián)想六西格瑪推進委員會成員。黃老師不僅是一位質量、工程和制造管詳細>>

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練-黃熙華詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓練-黃熙華

前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。
第一步：企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命？
企業(yè)使命是什么？
如何描述企業(yè)的使命？
什么是企業(yè)的愿景？
如何描述企業(yè)的愿景？
案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。
團隊練習：設立企業(yè)的使命和愿景。
第二步：制定戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的涵義
制定戰(zhàn)略目標的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系
團隊練習：制定三年戰(zhàn)略目標
第三步：市場與客戶需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析
聚焦目標市場：我們的目標市場在哪里？規(guī)模？增長趨勢？驅動市場的因素？識別客戶及其需求：我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？
團隊練習：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析
2）識別目標市場和客戶需求
第四步：競爭環(huán)境分析
邁克爾·波特的競爭理論：五力模型和三種競爭戰(zhàn)略
在我們在目標市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？
競爭對手分析模型：競爭對手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競爭對手比較如何－SWOT分析及對策
我們在什么方面與對手競爭？
我們的機會在哪里？
團隊練習：企業(yè)的SWOT分析和決策
第五步：理想解決方案和策略
客戶的期望是什么？
滿足或超越客戶期望的理想產品或理想解決方案是什么？
分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產品技術路線圖
團隊練習：開發(fā)理想產品或理想解決方案
第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃
關鍵成功因素是什么？（KSF）
主要障礙因素是什么？（CBI）
如何運用價值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實施計劃
業(yè)務計劃：在實施業(yè)務上，我們應該做什么？（例如：如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？）
工具：戰(zhàn)略路徑圖、營運系統(tǒng)圖
團隊練習：1）識別企業(yè)的關鍵成功因素；2）制定實施策略；3）主要業(yè)務計劃；4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營運系統(tǒng)圖。
第七步：財務預算
對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
如何編制財務預算計劃？如何控制進行預算控制？
團隊練習：編制財務預算
第八步：潛在問題和風險分析與對策
有哪些不確定因素會影響我們達成目標？
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？
我們應對風險的策略是什么？
戰(zhàn)略風險分析工具：潛在戰(zhàn)略風險分析表
團隊練習：識別潛在風險分析及對策
第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結構設計：我們采用什么組織架構來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標？
企業(yè)內外的相互依存關系（依存關系表）：合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識別、設計、管理和改進價值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績？（工具：平衡記分卡）
團隊練習：1）組織結構圖 2）關系表 2）主要業(yè)務流程設計
第十步：實施戰(zhàn)略計劃
為了實現(xiàn)目標，我們應該從哪里入手？
要啟動哪些項目？哪些是關鍵計劃？
如何做出第一年的實施計劃？
如何衡量目標是否達成？
團隊練習：第一年的實施戰(zhàn)略計劃

經營管理

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