班組現(xiàn)場8S管理訓練

班組現(xiàn)場8S管理訓練
【課程收益】
1. 提升班組長的人文管理意識，建設人性化的班組作業(yè)環(huán)境
2. 識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費，掌握作業(yè)環(huán)境建設的方法和工具
3. 提升現(xiàn)場危險源排除的技能
4. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的8S管理技能
5．提升現(xiàn)場的生產效率
【課程大綱】（課時2天）
一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施8S管理
1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處
2．8S是最佳推銷員，認識8S
3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題
4．常見的現(xiàn)場浪費形態(tài)
5．8S管理的八大作用
6．8S S活動的基本原則
7．8S管理的四大追求
8．8S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。
實例分享：某企業(yè)的8S現(xiàn)場
二、8S管理實戰(zhàn)
（一）如何進行整理 1S
1.整理的含義及目的
2.整理推行的要領
3.整理的做法示例
4.整理推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
現(xiàn)場檢查
區(qū)分必需品與非必需品
清理非必需品
非必需品的處理
養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習慣
5.整理推行的自檢練習
實例分享：整理的典型問題
（二）如何進行整頓 2S
1.整頓的含義及目的
2.整頓推行的要領
3.整頓的做法示例
4.整頓推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
分析現(xiàn)狀
物品分類
決定儲存方法---推行定置管理
實施
5.整頓推行的自檢練習
實例分享：如何推行排除找東西的麻煩
實例分享：操作工具整頓的推行
實例分享：在制品整頓的推行
（三）如何進行清掃 3S
1.清掃的含義及目的
2.清掃推行的要領
3.清掃的做法示例
4.清掃推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
準備工作
從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
清掃、檢查機器設備
整修
查明污垢的發(fā)生源
實施區(qū)域責任制
制訂相關的清掃標準
5.清掃推行的自檢練習
實例分享：清掃六源活動
實例分享：發(fā)掘原因的最有效方法---五個為什么法
實例分享：地板面清掃的推行
（四）如何進行安全 4S
1.安全的含義及目的
2.安全推行的要領
3.安全的做法示例
4.安全推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
進行安全生產教育培訓
引發(fā)安全事故的基本要素（4M1E）與原因分析
人
設備
物料
方法
環(huán)境
現(xiàn)場隱患識別及預防訓練（魚骨圖+頭腦風暴）
安全行為的激勵
牢記我國安全生產總方針
實例分享：某企業(yè)員工傷殘的啟示
（五）如何進行節(jié)約 5S
1.節(jié)約的含義及目的
2.節(jié)約推行的要領
3.節(jié)約的做法示例
4.節(jié)約推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
為什么效率不高有浪費？
尋找浪費的方法
堅持消除浪費、降本增效
工業(yè)工程---IE
（五）如何進行學習 6S
1.學習的含義及目的
2.學習推行的要領
3.學習的做法示例
4.學習推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
建立學習型組織的氛圍，營造團隊學習環(huán)境。
靈活運用1對多、1對1、多對1的方式進行實戰(zhàn)＋理論的培訓和教練。
開展QC小組活動，充分共享先進經驗和失敗教訓。
在學習和成長中，使團隊成員提高發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題的方法、經驗和技巧。
（五）如何進行清潔 7S
1.清潔的含義及目的
2.清潔推行的要領
3.清潔的做法示例
4.清潔推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
確定清潔標準
進行員工教育
進行整理
進行整頓
向作業(yè)者說明放置方法和識別方法
清掃并劃出區(qū)域線、明確各責任區(qū)和責任人
環(huán)境色彩化
5.清潔推行的自檢練習
實例分享：清潔的典型問題
（六）如何培育員工的修養(yǎng) 8S
1.修養(yǎng)的含義及目的
2.修養(yǎng)推行的要領
3.修養(yǎng)的做法示例
4.修養(yǎng)推行的步驟（現(xiàn)場實訓）
明確修養(yǎng)的目的
制訂相關的規(guī)章制度
實施員工培訓
檢查修養(yǎng)效果
5.修養(yǎng)推行的自檢練習
實例分享：人的修養(yǎng)是一個過程---豐田公司的“三階段法”。
三、8S推進原理的邏輯關系及管理理念
1.管理的最高境界
復雜的問題簡單化
簡單的形式重復做
重復+重復+……=習慣
2.8S管理推行的終極目標
3.8S管理推行的形式
4.8S管理推行的關鍵
四、如何在作業(yè)現(xiàn)場推行8S
1.8S執(zhí)行立項，擬定推行方針、目標和計劃。
2.宣傳動員、溝通造勢。
3.建立以班組長為主要負責人的推行5S方法的責任制度，并制定實施規(guī)劃，
形成書面制度。
4.8S業(yè)務培訓。
5.推進8S，考核評比。
6.改善實施，制度標準化，納入日常管理活動。
五、推行8S管理的基本方法
1.制定8S管理推行手冊
2.制定檢查表，由專人督促檢查。
3.活用目視管理。
4.紅牌作戰(zhàn)。
5.8S文化的培育
六、推行8S管理的最后四個字
培訓組織管理準備
一、獎品
１、團隊獎：設１、２、３等獎分別為大中小三瓶德芙巧克力，超市有賣。
２、個人獎：咖啡（每人每天至少二袋）
二、組織管理
１、積分榜：40人分５組，需一大白紙將其畫好。
２、分享臺： 40人分５組，需一大白紙將其畫好，空白處需若干即時貼供學員分享。
三、材料準備
１、白板、白板筆（黑、紅每組各一套）
２、大白紙５張、Ａ３、Ａ４紙一些、餐巾紙一盒。
３、紙杯一些
４、撲克牌二盒
５、膠帶一卷

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