大客戶營銷培訓課程大綱   12.11

大客戶營銷培訓課程二八法則啟示我們，20的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80的利潤，企業(yè)80的銷售是由20的大客戶貢獻的，所以大客戶營銷的水平直接影響著企業(yè)的興衰。因此，針對大客戶銷售精英,如何經(jīng)營好這20的大客戶，已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。所以，《大客戶營銷》已成為企業(yè)培訓大客戶銷售精英的必修課程。【課程目標】課程完成之后，學員能夠：1、知道大客戶的特征及誰是大客戶。2、

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責任心是第一執(zhí)行力   06.08

贏在執(zhí)行力培訓課程責任心是第一執(zhí)行力【課程目標】課程完成之后，學員能夠：認知執(zhí)行力并理解執(zhí)行力就是競爭力的意義知道影響執(zhí)行力的人的素質要素記住并領悟責任心是第一執(zhí)行力的理念及執(zhí)行就是有結果的行動理解并掌握獲取員工責任心的管理方式領悟并掌握三要素修煉責任心的要領，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習慣。通過四個層面激發(fā)責任心，提高個人執(zhí)行力。領悟和意識到搭建三個核心流程構建“落實

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職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理   06.08

職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理【課程目標】課程完成之后，學員能夠：1、思考自己的人生目標和夢想，激發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃的意識2、進一步的了解自己并掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技術方法3、掌握自我管理的方法4、運用職業(yè)生涯規(guī)劃和自我管理的方法規(guī)劃自我、管理自我?！菊n程大綱】（課時1天）一、思考人生，規(guī)劃自我思考:認真回想一下你各個時期的人生目標，分析一下哪些目標實現(xiàn)了，哪些目標沒有實

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卓越班組班組長管理能力提升培訓   06.08

卓越班組班組長管理能力提升培訓【課程收益】課程完成之后，學員能夠：1、知道班組管理的方法及資源使用。2、清晰的認知班組長的角色定位及管理3、掌握創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團隊的要領4、掌握流程管事，制度管人的要領，有效把控班組工作管理流程的要點。5、提升現(xiàn)場安全管理能力及現(xiàn)場隱患識別和排除技能6、提升對全面質量管理的認知及工作方法使用，掌握并運用QC手法開展

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卓越領導力培訓   06.08

卓越領導力培訓【課程目標】課程完成之后，學員能夠：了解領導與管理的區(qū)別并接受作一名領導型管理者的理念認知領導力并能感悟有了領導力才會有號召力內在關系了解卓越領導力修煉提升的五種境界并能掌握和運用其對應的五種方法掌握并運用四種領導風格的要領及授權的技巧理解有了領導力才會有團隊執(zhí)行力的理念并能從六個方面體現(xiàn)【課程大綱】（課時2天）一、作一名領導型的管理者1、領導

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全面質量管理－TQM   06.08

全面質量管理－TQM【課程收益】課程完成之后，學員能夠：了解和認知全面質量管理及質量的涵義了解全面質量管理的基本要求，掌握質量管理常用方法。理解并把握全面質量管理的八大原則，提升管理績效掌握和運用全面質量管理的工作程序PDCA循環(huán)解決現(xiàn)場中的質量問題，提升班組長現(xiàn)場質量管理能力【課程大綱】（課時1天）一、全面質量管理認知1、什么是管理2、什么是質量？問題一、

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如何成為一名出色的班組長   06.08

如何成為一名出色的班組長【課程收益】1.清晰的認知班組長在企業(yè)中的角色定位和作用2.改善和提升班組長的溝通表達素養(yǎng)3.提升班組長的職業(yè)精神意識和素質4.提升班組長現(xiàn)場改善能力、組織能力和現(xiàn)場管理效益5.成為一名出色的班組長【課程大綱】（課時3天）一、如何當好班組長（一）班組長的角色認知和素質修煉企業(yè)的本質是什么？企業(yè)喜歡什么樣的人？1.班組長角色認知及角色定

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如何帶領一個高效團隊   06.08

如何帶領一個高效團隊【課程收益】課程完成之后，學員能夠：了解團隊的涵義及影響團隊凝聚力高低的因素了解并掌握高績效團隊的特征并能運用其特征打造高績效團隊領悟世上最頂尖的4大組織生存密碼對領導一個高效團隊的意義理解并掌握高績效團隊制勝的五大關鍵并能運用其要領帶領一個高績效團隊掌握并運用四種力實現(xiàn)這五大關鍵【課程大綱】（課時1-2天）一、對團隊的認知1、古老的寓言

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如何解決工作中的問題   06.08

如何解決工作中的問題【課程收益】課程完成之后，學員能夠：認知工作實質就是解決問題并了解解決問題的一般規(guī)律了解并掌握解決問題所需的思維方式掌握并運用解決問題的工具、基本方法和技術提高解決問題的能力和工作效率【課程大綱】（課時1-2天）一、工作就是解決問題問題是什么問題＝目標與現(xiàn)狀的差距問題發(fā)生的三階段思考：日常工作中，最常遇到的問題是什么問題不會自動消失工作的

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五型班組建設及五型班組長勝任能力提升   06.08

五型班組建設及五型班組長勝任能力提升【課程收益】1.清晰的認知五型班組的創(chuàng)建要素、理念和最終目標。2.提升班組長在班組建設與管理中五個層面的素質能力。3.理順并加強在五型班組創(chuàng)建的過程中以學習創(chuàng)新型為前提，以和諧型為關鍵，以安全型為重點，以清潔管理型為基礎，以節(jié)約效益型為目的的管理措施?！菊n程對象】1.中石油、中石化、中海油等石油行業(yè)的現(xiàn)場管理者及其骨干。2

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