美國(guó)EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng)課綱

美國(guó)EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng)
作為企業(yè)的掌舵人，您是否有這些困惑：
★戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式定位不準(zhǔn)確？企業(yè)還有多少時(shí)間可以耗費(fèi)？
★資金管理不善或快速擴(kuò)張，導(dǎo)致資金緊張或現(xiàn)金流斷裂？
★缺乏尖刀產(chǎn)品和核心技術(shù)？
★多元化發(fā)展，核心業(yè)務(wù)不明確？
★股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確，治理結(jié)構(gòu)不清晰？
★沒(méi)有獲得更好支持企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品專利權(quán)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)？
★客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制，產(chǎn)生大量超帳期貨款？
★缺乏有激勵(lì)性的薪酬體系，人員效率不能得到更好的發(fā)揮？
★不能預(yù)測(cè)到行業(yè)的未來(lái)走向和政府對(duì)行業(yè)的政策調(diào)整？
★銷售收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提升？
贏利咨詢=找到企業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破
【課程背景】
2014年初，一佳技術(shù)咨詢將美國(guó)EHC企業(yè)增長(zhǎng)突破系統(tǒng)引進(jìn)中國(guó)，幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新！
目前已經(jīng)成功完成了235個(gè)EHC增長(zhǎng)突破，咨詢項(xiàng)目
涵蓋了100個(gè)以上不同的細(xì)分行業(yè)，幫助企業(yè)導(dǎo)入EHC/OKR等世界500強(qiáng)管理工具
服務(wù)過(guò)的企業(yè)業(yè)績(jī)均獲得了30% - 300%的提升，創(chuàng)造了100%的客戶滿意度
美國(guó)EHC企業(yè)增長(zhǎng)贏利系統(tǒng)進(jìn)入貴州，把世界500強(qiáng)企業(yè)的管理工具融入貴州企業(yè)的管理實(shí)踐中，助推企業(yè)快速發(fā)展突破既定戰(zhàn)略目標(biāo)！
EHC增長(zhǎng)突破八大系統(tǒng)
1、五年戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
2、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)持續(xù)改善系統(tǒng)
3、董事長(zhǎng)管理駕駛艙系統(tǒng)
4、績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)
5、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
6、尖刀產(chǎn)品系統(tǒng)
7、線上營(yíng)銷系統(tǒng)
8、線下?tīng)I(yíng)銷系統(tǒng)
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略定位
三大法則：
1、第一法則：成為第一
2、趨勢(shì)法則：五大趨勢(shì)
3、差異化法則：打造差異化的十個(gè)工具
五大思維：
1、現(xiàn)金思維：從利潤(rùn)導(dǎo)向到資金導(dǎo)向
2、產(chǎn)品思維：從客戶導(dǎo)向到產(chǎn)品導(dǎo)向
3、前置思維：從后置導(dǎo)向到前置導(dǎo)向
4、數(shù)據(jù)思維：從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向到數(shù)據(jù)導(dǎo)向
5、利潤(rùn)中心思維：從功能導(dǎo)向到利潤(rùn)中心導(dǎo)向
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略——尖刀產(chǎn)品
1、如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
2、如何打造尖刀產(chǎn)品
3、如何提升產(chǎn)品價(jià)值的三大黃金法則
三、人才戰(zhàn)略——人才生產(chǎn)線
1、如何讓人人成為經(jīng)營(yíng)者
2、人才復(fù)制的路徑方法
3、如何建設(shè)人才復(fù)制系統(tǒng)
四、用戶戰(zhàn)略——大客戶模式
1、如何實(shí)施用戶戰(zhàn)略定位
2、如何分析、鎖定高價(jià)值用戶
3、如何制定、實(shí)施大客戶戰(zhàn)略
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化做到極致
1、企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出
2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
3、如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
六、贏利目標(biāo)——預(yù)算導(dǎo)航
1、如何制定目標(biāo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2、如何將戰(zhàn)略變成執(zhí)行計(jì)劃
3、如何實(shí)施預(yù)算控全局，分解目標(biāo)人人達(dá)成利潤(rùn)指標(biāo)
七、績(jī)效機(jī)制——EHC利潤(rùn)分享
1、了解績(jī)效管理誤區(qū)和障礙
2、如何設(shè)定利潤(rùn)中心管理模式、利潤(rùn)分享機(jī)制
3、如何實(shí)施全員利潤(rùn)分享
八、市場(chǎng)營(yíng)銷
1、如何定位目標(biāo)客戶
2、如何定位目標(biāo)市場(chǎng)
3、如何實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷及平臺(tái)戰(zhàn)略
4、如何“利潤(rùn)設(shè)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
九、財(cái)務(wù)杠桿
1、如何管理利潤(rùn)周期
2、如何實(shí)施大成本管控
3、如何從資產(chǎn)到資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
十、董事長(zhǎng)管理駕駛艙
1、速度管理
2、資金管理
3、利潤(rùn)管理
4、效率管理
5、位置管理

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