《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。
課程對(duì)象：
（財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層）
課程方式：
（講師講授、案例分析、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)）
觀念轉(zhuǎn)變：管理會(huì)計(jì)的側(cè)重工作方向
第一講 已經(jīng)到來(lái)的“管理會(huì)計(jì)”時(shí)代
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型在于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核心是管理會(huì)計(jì)
2、支持本土企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
3、運(yùn)籌帷幄，發(fā)揮財(cái)務(wù)事前規(guī)劃與分析診斷功能
4、決策支持，支撐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展
5、整合資源，形成企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控體系
6、業(yè)績(jī)管理，識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
案例分析：蒙牛企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式，重新定位財(cái)務(wù)角色和功能
第二講 財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作
互動(dòng)交流：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？
1、財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過(guò)程中存在的問(wèn)題
2、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障
3、突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清
4、轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴
5、解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求
6、始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
7、業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)
案例分析：銷售經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理的沖突
價(jià)值創(chuàng)造：管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為
第三講 把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦
情景演練：場(chǎng)景再現(xiàn)，財(cái)務(wù)在各類業(yè)務(wù)協(xié)作中該如何處理？
1、基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)
2、第一步：回歸基礎(chǔ)重獲新生
3、第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報(bào)告體系”
4、第三步：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的“三流”合一
案例分析：每個(gè)人都有一張“損益表”，財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”
5、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向
6、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升——盈利能力分析
7、經(jīng)營(yíng)效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析
8、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析法的具體應(yīng)用
案例分析：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值
9、業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型在銷售策略制定中的決策支持
11、事前的成本規(guī)劃：以預(yù)算控成本
12、成本決策依據(jù)：本量利分析、敏感性分析、邊際分析
13、事中的成本跟蹤控制、事后的成本績(jī)效考核
第四講 管理會(huì)計(jì)在銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效應(yīng)用
1、管理會(huì)計(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何參與頂層設(shè)計(jì)
2、立足戰(zhàn)略與績(jī)效
3、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
4、整合預(yù)算:戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、信息體系與價(jià)值體系的融合
5、銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程控制
6、與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作
7、財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用
8、與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績(jī)指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向
9、業(yè)績(jī)計(jì)量與考評(píng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力
案例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)績(jī)效體系建立，推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力
10、從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
11、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)
案例：企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng)，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例
第五講 專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向
1、從“看過(guò)去”到“看未來(lái)”：學(xué)會(huì)算明天的賬
2、著眼于價(jià)值鏈，幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)
3、財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”
4、突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清
5、轉(zhuǎn)變工作方式，財(cái)務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴
6、始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
執(zhí)行保障：財(cái)務(wù)人員綜合能力提升
第六講 管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求
1、業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力
2、思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財(cái)融合思維
3、能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力
4、專業(yè)進(jìn)階：數(shù)據(jù)分析與處理能力
5、管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用與創(chuàng)新
6、財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議
案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道（華為）
7、轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)
8、新型財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路
互動(dòng)答疑：具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答

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