《華為績(jī)效與激勵(lì)》（1天）   03.23

武彥麗老師《華為績(jī)效與激勵(lì)》課程收益：?從經(jīng)營(yíng)的視角理解華為的績(jī)效與激勵(lì)價(jià)值?掌握績(jī)效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具?掌握薪酬激勵(lì)管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)第一部分：從戰(zhàn)略到組織績(jī)效1、戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經(jīng)

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《華為人力資源管理》（1天）   12.21

武彥麗老師《華為人力資源管理》——華為干部管理課程背景：華為任正非說(shuō)：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來(lái)十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。只有全心全意、毫無(wú)自私自利之心的人，才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。但是只有大公無(wú)私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人

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《華為項(xiàng)目管理(PMO)》   12.21

《華為項(xiàng)目管理（PMO）》課程背景：如何讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范？如何確定項(xiàng)目的范圍和邊界？如何更好管理項(xiàng)目質(zhì)量/如惡化有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。課程收益：?了解項(xiàng)目管理的全貌；?掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)；?升維項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思維；課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)課程大綱：項(xiàng)目管理的概念什

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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》（1天）   12.21

武彥麗老師《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》課程收益：?上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具；?真正意義上洞察清楚組織未來(lái)的方向與機(jī)會(huì)；?基于機(jī)會(huì)制定能抓住機(jī)會(huì)的商業(yè)模式；?戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到年度業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的制定方法；?鎖定各部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核；?戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，

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《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》   12.21

武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿(mǎn)活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。

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《向華為學(xué)習(xí)管理》（2天）   12.21

武彥麗老師：《向華為學(xué)習(xí)管理》課程收益：?了解華為的企業(yè)文化和干部管理理念?理解團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧?提升團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)性思維課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中層管理干部課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)課程大綱：華為核心價(jià)值觀1、“以客戶(hù)為中心”1.1?為什么以客戶(hù)為中心1.2以客戶(hù)為中心是什么2、“以?shī)^斗者為本“2.1奮斗者是誰(shuí)2.2

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《以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》（2天）   12.21

武彥麗老師《以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》課程背景：文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長(zhǎng)，是企業(yè)一把手的個(gè)人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時(shí)俱進(jìn)，在不同發(fā)展階段有不同生命力價(jià)值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，也是其他企業(yè)在文化管理方面的典范。華為的奮斗者文化沒(méi)有秘密，是樸素的商業(yè)常識(shí)在商業(yè)管

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