《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》

武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
【課程背景】
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？
　　其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼！
　　如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
很多企業(yè)的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地！”
【課程收獲】
理解戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織
掌握戰(zhàn)略轉移過程中，組織、流程與績效的變革重點
學習華為鐵三角組織及其權責體系等在變革中的關鍵作用
學習華為BLM的核心方法以及應用場景
掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑
【學員對象】企業(yè)CEO/總經理、中高管理層人員、核心部門管理人員，如市場、人力、營銷、財務部門主要管理人員。
【授課方式】課堂講師講解、案例分析、分組討論、課堂實戰(zhàn)演練；講師引導通過實戰(zhàn)案例研討、促進學員思維觀念改變，引導行為技能提升。
【課程說明】：內訓課需要甲方的戰(zhàn)略、經營、人力資源管理體系情況（文化、組織、人才體系等），基于企業(yè)的實際運營數據，學員在受訓期間可向本企業(yè)獲取這些數據支撐，目的是通過演練完成企業(yè)的經營地圖、核心經營思想和支撐業(yè)務可持續(xù)增長的戰(zhàn)略任務！
【課程大綱】（通用版）
1、課程前言：華為企業(yè)文化與成功之道
2、HW戰(zhàn)略解碼思路概覽課
（1）戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略介紹
（2）華為戰(zhàn)略介紹
（3）華為運用何種實戰(zhàn)工具制定戰(zhàn)略
（4）華為BLM介紹
實戰(zhàn)案例分析：HW終端5年戰(zhàn)略規(guī)劃（基于BLM）
3、戰(zhàn)略解碼關鍵點
（1）市場洞察：哪些是機會？
（2）可以有什么樣的產品/市場組合？
實戰(zhàn)案例分析：HW終端GAP分析，制定戰(zhàn)略
（3）戰(zhàn)略意圖與年度目標
（4）公司戰(zhàn)略控制點與商業(yè)模式
（5）戰(zhàn)略解碼至關鍵任務
實戰(zhàn)案例分析：HW管理實踐中的典型案例
4、戰(zhàn)略落地執(zhí)行幾大核心要素
（1）承接戰(zhàn)略的頂層激勵設計
實戰(zhàn)案例分析：HW的流程架構
（2）承接戰(zhàn)略的頂層干部設計
（3）HW的干部管理
（4）HW的組織績效管理
5、課程尾聲：講師解答學員疑惑，制定行動改善計劃。
武彥麗老師——原華為集團總部PMO
353377522542500【實戰(zhàn)背景】
原北大方正HRVP
原華為集團總部PMO
原華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃 負責人
原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經理
【實戰(zhàn)經驗】
1、華為工作實戰(zhàn)經驗：2011年加入華為，擔任華集團人力資源部重大變革項目群PMO，參與華為公司治理架構變革項目、華為戰(zhàn)略規(guī)劃項目（BLM工具深度運用）、集團企業(yè)文化實施、公司組織架構變革、HR三支柱變革、HR流程架構變革、TUP項目（含薪酬框架建設）、班長的戰(zhàn)爭（獲華為公司變革項目金牌團隊獎）、組織績效體系變革、干部管理（干部標準、繼任、轉身、任免）、任職資格管理、職位評估等；
2、華為相關項目實戰(zhàn)經驗：
華為終端2011年5年戰(zhàn)略規(guī)劃：運用BLM工具，聚焦手機行業(yè)，通過深入的市場洞察，選擇對標蘋果、三星進行GAP分析，確定戰(zhàn)略意圖，明確戰(zhàn)略步驟，進行業(yè)務設計。
華為公司2012年戰(zhàn)略解碼：運用BLM工具，對接公司戰(zhàn)略框架下的業(yè)務設計，從關鍵任務出發(fā)，對承接公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行的組織、人才、激勵與氛圍進行詳細解碼，形成清晰的人力資源管理規(guī)劃
3、特發(fā)集團項目：任職資格體系搭建、培訓體系搭建（各層級人員的課程體系、講師隊伍、沙龍及論壇研討等）、KPI體系優(yōu)化升級、蓋洛普Q12測評與領導力提升、薪酬體系優(yōu)化、管培生計劃、銷售系統(tǒng)培訓與激勵、生產線班組長領導力提升、生產線員工可視化培訓與考核矩陣建設等；
【主講課程】
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》、《華為企業(yè)文化》、《華為基本法解讀》等
【授課風格】講課有激情，教練引導式上課，能調動學員參與到課程中，啟發(fā)學員有效思考。
【服務客戶】
廣聯(lián)達科技股份有限公司：帶領咨詢團隊為廣聯(lián)達高管團隊進行戰(zhàn)略制定與解碼賦能，承接戰(zhàn)略進行薪酬激勵體系、干部管理體系頂層設計；
上海發(fā)網供應鏈管理有限公司、就醫(yī)160網：對高管團隊進行戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼賦能，并指導落地實操

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