《華為項(xiàng)目管理(PMO)》

  培訓(xùn)講師：武彥麗

講師背景：
武彥麗老師——華為集團(tuán)總部PMO專業(yè)背景：l原北大方正HRVPl原華為集團(tuán)總部PMOl原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRDl華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家l原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資 詳細(xì)>>

武彥麗
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《華為項(xiàng)目管理(PMO)》詳細(xì)內(nèi)容

《華為項(xiàng)目管理(PMO)》

《華為項(xiàng)目管理（PMO）》
課程背景：
如何讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范？如何確定項(xiàng)目的范圍和邊界？如何更好管理項(xiàng)目質(zhì)量/如
惡化有效控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？本次培訓(xùn)將為您一一解惑。
課程收益：
? 了解項(xiàng)目管理的全貌；
? 掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)；
? 升維項(xiàng)目管理系統(tǒng)性思維；


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理相關(guān)人員等
課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)
課程大綱：
項(xiàng)目管理的概念
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目的三要素
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
項(xiàng)目生命周期
2.1 項(xiàng)目干系人
2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.3 項(xiàng)目生命周期的特征
四、項(xiàng)目管理過程
4.1 啟動(dòng)
4.2 規(guī)劃
4.3 執(zhí)行
4.4 監(jiān)控
4.5 收尾
五、項(xiàng)目范圍管理
5.1收集需求
5.2 規(guī)劃范圍管理
5.3 工作分解
項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 進(jìn)度計(jì)劃管理
七、項(xiàng)目成本管理
7.1成本估算
7.2 預(yù)算管理
7.3 控制成本
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 控制質(zhì)量
九、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
9.1 團(tuán)隊(duì)組建
9.2 沖突管理
9.3 團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
十、項(xiàng)目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.4 控制風(fēng)險(xiǎn)管理
十二、項(xiàng)目干系人管理
12.1識(shí)別干系人
12.2 規(guī)劃干系人管理
12.3 管理干系人參與
十三、項(xiàng)目收尾與結(jié)束
13.1合同收尾
13.2 管理收尾
13.3 項(xiàng)目回顧
13.4 項(xiàng)目復(fù)盤
十四、華為鐵三角
14.1 鐵三角背景
14.2 鐵三角角色
14.3 鐵三角責(zé)任與分工
14.4 鐵三角考核與激勵(lì)
14.5 鐵三角賦能

 

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