《華為績效與激勵》（1天）

  培訓講師：武彥麗

講師背景：
武彥麗老師——華為集團總部PMO專業(yè)背景：l原北大方正HRVPl原華為集團總部PMOl原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRDl華為集團總部HR變革項目群變革管理專家l原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經理擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經驗，歷任人力資 詳細>>

武彥麗
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《華為績效與激勵》（1天）詳細內容

《華為績效與激勵》（1天）


武彥麗老師《華為績效與激勵》

課程收益：
? 從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值
? 掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具
? 掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數3
0-50人
課程方式：課堂講解＋案例教學

第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效
1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)
2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？
3、經營要素承載價值主張
4、示例：機會管理、衡量經營要素的KPIs
5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”
6、組織績效考核必須與業(yè)務發(fā)展階段匹配
7、思考：什么是我們的獨特價值？
 
第二部分：從組織績效到個人績效
1、績效考評：PBC
2、績效考評：考為主，評為輔
3、績效考評：自己和自己比
4、績效考評：有考評比例嗎？
5、績效考評：不同層級員工的考評
6、個人績效管理程序

第三部分：激勵，為戰(zhàn)略服務
1、對激勵體系建設的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
5、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結構
6、激勵體系的作用定位、激勵架構設計
7、構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的
 
第四部分：華為激勵實踐
1、華為物質激勵方面的實踐經驗
2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）設計
3、非物質激勵的觀念與導向
4、非物質激勵相關政策的建設與優(yōu)化
5、如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段，以達到最佳激勵效果




 

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