《檢修工程項目管理應用-Project 項目管理實戰(zhàn)（2d）》

工程檢修《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
??培 訓 講 師
·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師·光環(huán)國際、項目管理者聯(lián)盟、天恩項目管理學院高級顧問及資深講師·諾基亞學院、光環(huán)管理學院、北大縱橫長期合作項目管理顧問·微軟Project項目管理軟件資深專家·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
敖老師：微軟project項目管理資深專家，項目管理高級講師、曾在某跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理的方法運用，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、大型工程建設單位、汽車及零部件制造等知名企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應用實踐。 倡導以項目管理的最佳應用實踐理念來提升project在企業(yè)中的應用價值，并幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)和創(chuàng)造價值。
敖老師授課深入淺出，運用Project軟件引導項目經(jīng)理和管理者實現(xiàn)一個項目從啟動、規(guī)劃、到執(zhí)行、控制的一套有效的運行和管理方法結合實踐案例和項目管理經(jīng)驗及project實戰(zhàn)操作授課。授課企業(yè)包括：三一重工、中海油工程、中國移動、中節(jié)能集團、中建八局、中國水電、中國核電、國電集團、化華能集團、神華集團、大唐電力、豫能集團、葛洲壩、等近900家知名企業(yè)。
項目課程大綱
項目管理核心理念與Project實踐應用
項目與項目管理的概念
項目管理十大領域
項目管理五大過程組
項目的生命周期
如何做到成功的項目管理
Project運用所需的項目管理知識
Project項目管理工具與方法
工程項目管理實踐案例：
工程項目管理
檢修工程項目管理的特點
檢修工程的項目管理策劃與計劃制訂
Project在電廠機組A級檢修工程中的實踐應用
Project項目運行環(huán)境設置
Project學習地圖：從入門到運用project管理計劃的高手
Project介紹：單機版和聯(lián)機企業(yè)版
設定Project 的項目工作環(huán)境與界面設置
項目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖
建立項目統(tǒng)一日歷（五天制與七天工程日歷編制）
運用Project建立項目計劃
項目啟動的核心管理要素
項目的整體組織與策劃：確立項目的目標、范圍和實施交付要求
應用Project軟件建立項目計劃和事項動態(tài)管控的要求
項目正排與倒排計劃的靈活應用
Project計劃目標設定: 項目的啟動與完成時間
設定項目過程控制的里程碑
選擇和確定項目組工作日歷
設定項目計劃格式模板
實操互動：檢修項目里程碑和分段控制目標
項目工作如何規(guī)劃：項目范圍定義與WBS工作分解
項目范圍規(guī)劃：項目都包含哪些成果？工作該如何開展？
運用project定義項目的工作范圍。
規(guī)劃項目的階段和任務（從項目到活動）
WBS工作分解的原則、標準和方法
WBS工作分解的七步法
明確項目任務的責任人和成果交付標準
案例：某工程項目WBS分解結構案例
互動演練練習：運用Project進行檢修項目WBS項目分解演練
Project項目應用實踐指導：
WBS分解結構視圖的展現(xiàn)與應用
檢修工程項目WBS分解的思路與應用
高效運用project編制檢修項目計劃
如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
項目里程碑計劃
項目進度計劃甘特圖的展現(xiàn)與運用
學習和使用PERT項目網(wǎng)絡圖
應用的四種邏輯關系建立項目工作排序
Project建立計劃的標準流程
任務工期評估
時間期限設定與限制條件
建立Project任務間工作關聯(lián)
形成最終工期和進度計劃
項目限制條件的使用
運用CPM關鍵路徑法優(yōu)化進度計劃
項目計劃中的資源配置與投入
實戰(zhàn)應用及練習
編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
篩選月計劃/周計劃/日計劃
按項目責任單位對工作任務進行分組
項目資源計劃投入表與量化分析
案例：運用project編制采購與安裝計劃
項目執(zhí)行的保障-項目的風險管理
1、什么是風險，為什么要關注風險對項目的影響
2、檢修工程中的風險識別模型RBS
3、項目風險管理的過程、工具和方法
4、識別檢修項目的風險因素
5、對項目風險進行分類和評估
6、項目風險的管控措施和應對方法
7、結合項目計劃對項目風險進行管控措施
項目的過程管控：運用Project跟蹤和監(jiān)控項目實施
（一）項目跟蹤控制機制設定
項目過程跟蹤和控制的方法PDCA
項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制
設置項目跟蹤目標：項目基線
設定項目監(jiān)控周期-狀態(tài)日期
選擇項目跟蹤和反饋的的數(shù)據(jù)和模式
項目預警提示燈的與臨界值監(jiān)控方法
項目計劃的變更與調(diào)整應用
項目歷史基線版本跟蹤
（二）項目進狀態(tài)輸入和跟蹤
項目進度和成本狀態(tài)填報
跟蹤項目進展
如何跟蹤按期完成或正常進展的任務？
如何快速定位該完成未完成的任務？
找到未按計劃開始的任務
完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
實際工期與剩余工期
實際開始與實際完成
按項目狀態(tài)日程更新
快速批量的項目任務整體更新
進度線監(jiān)控項目的方法與應用
對項目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
Project高級應用及提升
（一）project項目成本管理
認識項目的成本管理要求
自上而下的成本估算和自下而上的成本預算
項目資源成本的定義
項目資源配置與投入計劃
編制項目的成本預算表
繪制項目S曲線
目標成本計劃：基線成本
跟蹤項目成本的狀況
學會運用掙值法跟蹤項目成本
成本偏差的分析，學會計算成本績效
展現(xiàn)項目掙值曲線和掙值報告
（二）項目進度的分析與控制
基于進度線對項目進度進行分析
基于掙值法的項目進度績效
基于關鍵路徑、總浮時和監(jiān)控指標分析項目
制定項目的趕工計劃
項目基線目標的修改與設定
識別風險對項目計劃進行調(diào)整
多版本項目進度計劃分析
項目計劃的優(yōu)化方法
（三）project項目的報表、篩選及展示運用
項目的跟蹤視圖
自定義項目任務篩選器（例如本月到期未完的工作等）
項目可視化報表（儀表板、進度、資源、成本）
自定義項目報表
自定義項目展示圖
為項目任務鏈接質(zhì)量文檔和圖片
項目的跟蹤視圖
自定義項目任務篩選器（例如本月到期未完成的任務跟蹤）
Project項目運用的實踐指導與總結
Project重點操作回顧與總結
課堂學習案例指導
學員問題解答分析

敖建強老師的其它課程