《汽車主機廠- 項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn)》

汽車主機廠-汽車整車開發(fā)項目管理的系統(tǒng)方法應用實戰(zhàn)
課 程 背 景
隨著汽車產業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產品投放和更短的產品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應商在項目質量及項目過程管理進行嚴格的控制，從產品的前期需求、產品及樣品設計、工藝及生產設備準備、供應商配合、從樣品、試產到量產等過程都提出了按項目管理模式進行，除保持常規(guī)生產運作外，企業(yè)需要以項目管理運作的工作越來越多，例如新產品開發(fā)、產品改型、國產化配套、成本優(yōu)化等，每一個項目運行均需要項目管理者能夠充分協(xié)調資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。
?企業(yè)面臨日趨緊迫的項目要求，如何高效且保證質量的完成項目，成為制造企業(yè)關注的問題。
?研發(fā)項目存在前期策劃不足，致使后期更改不斷
?沒有真正有效利用FMEA機制和采取主動風險控制，使得項目人員經常處于救火隊員狀態(tài)
?缺乏有效的計劃和進度控制方法，拖期現象普遍，無法對工作進展和延期做出預警和有效分析
?項目經理、部門經理、研發(fā)經理僅僅進行工作開展，項目管理能力明顯薄弱、項目管理意識欠缺
?項目也會成功，但是不是“管”出來的，往往是“趕”出來的~種種問題擺在企業(yè)面前！
采用汽車行業(yè)典型項目中的產品概念提出、供應商定點、產品開發(fā)、裝車試驗、試產到SOP交付過程進行講解和演練，幫助人員掌握項目管理的有效運用方法，梳理優(yōu)化項目流程，改善企業(yè)的項目管理環(huán)境，實現項目的整體管理、計劃和控制。
授課講師：敖建強老師
授 課 對 象
汽車整車項目經理、職能部門管理者、開發(fā)團隊、工程、采購、市場、質量、供應商管理SQE授 課 方 法：
知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習 （20%）；點評總結（10%）
授課老師曾為多家汽車及零部件企業(yè)、制造企業(yè)提供內訓超過400場，以深入淺出的講解和有效的實踐指導及案例貫徹培訓過程。
課 程 目 標
◇系統(tǒng)學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；◇重點掌握汽車項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；◇通過案例實踐參與了解汽車項目管理的全過程，掌握項目管理的啟動、策劃、實施控制和決策點；◇將業(yè)內先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關部門更加有效的協(xié)作?！蟾嬖V你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法◇提升項目經理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導改善企業(yè)項目管理體系建設中的不足，提升項目管理競爭力
◇了解項目管理與汽車開發(fā)及質量流程（結合APQP或VDA過程）與項目管理過程進行結合，提升項目相關人員對汽車項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力
課 程 大 綱
課程時間：2-3天（根據時間和溝通結果確定內容和詳細程度）
第一部分：項目管理核心概要
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
◆第一節(jié)：項目管理方法論1．汽車行業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)
2. 項目化管理模式在汽車整車項目的應用
3. 項目管理和職能管理在運作上的差異
4. 項目與項目管理的概念
5．項目管理的目標與十大管理領域
6．項目管理5個過程組
7．規(guī)劃項目的過程：項目的生命周期
8. 項目的組織模式：矩陣型和項目型模式在汽車項目中的應用
9. 項目經理的角色定位與能力要求
工作方法◇項目管理案例分析：1、某制造企業(yè)產線改造項目管理案例
2、某產品質量改進項目案例
課堂互動：
讓我們走近項目：汽車行業(yè)的項目都有哪些分類
什么是項目管理的系統(tǒng)管理模式
第二部分：項目整體開發(fā)流程與APQP產品質量策劃掌握項目初期階段，項目經理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
第二節(jié)：汽車整車的開發(fā)管理與質量控制
汽車行業(yè)項目管理的特征與常見問題
項目集成管理在汽車開發(fā)中的應用
同步工程在汽車整車開發(fā)中的應用
產品質量管理在汽車開發(fā)中的重要性
QFD方法在汽車開發(fā)項目中的應用
產品設計與工程開發(fā)
如何做好項目開發(fā)過程中的變更管理
項目風險管理與FMEA
第三節(jié)：汽車產品開發(fā)過程與APQP策劃
整車工程開發(fā)流程及質量門控制節(jié)點
零部件APQP質量策劃流程
APQP與項目管理范疇的整合
基于APQP的整車開放項目流程
項目的定義與啟動
產品的設計與開發(fā)
過程的設計與開發(fā)
產品與過程的確認
項目的評定和糾正措施
APQP與VDA中項目管理的要求
全球主要的主機廠整車開發(fā)流程
V字形整車開發(fā)流程介紹
9. 整車開發(fā)的階段劃分里程碑節(jié)點
10. 里程碑節(jié)點的交付物管理和控制策略
第三部分：項目管理運用：項目的計劃制定和實施控制
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
◆第四節(jié)：項目啟動核心要素1．項目啟動階段主要工作及管理要素2．啟動階段的項目需求分析3．讓項目小組明確成功的要求-項目目標的制定要求4．項目的約束和風險5．項目任務書-項目管理的標準和規(guī)則6．項目啟動會★案例分析：應用決策樹分析和選擇項目方案
★實戰(zhàn)分組演練：企業(yè)項目模擬：
項目的需求識別、項目的目標分解、項目整體規(guī)劃、項目任務書、啟動會
◆第五節(jié)：規(guī)劃項目范圍管理1．面對項目從何入手？你打算如何做這個項目？
2. 項目范圍：規(guī)劃項目的工作和成果3．將目標分解：項目范圍定義與分解4．應用最佳方法：WBS工作分解結構
5. WBS工作分解結構實現的七步法則6．為項目的工作建立責任分配矩陣RAM7．如何防止不合理的項目變更-案例分析：某項目WBS分解◇實戰(zhàn)演練小組實戰(zhàn)演練：建立汽車產品開發(fā)的項目工作分解WBS結構圖◆第六節(jié)：項目進度管理方法1．項目計劃編制管理的核心-動態(tài)計劃2．項目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網絡圖、跟蹤圖3．活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？4．活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。5．活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算
6. 項目工作量和資源投入規(guī)劃7．項目詳細計劃編制
8. 控制進度的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包★案例：優(yōu)化工期的最佳技術應用★實戰(zhàn)分組演練：
評估和制定項目的進度計劃和關鍵路徑
第七節(jié)：項目的資源與成本計劃
1．識別約束 資源配置對項目進度影響分析
2．如何規(guī)劃配置項目資源計劃
3．資源計劃的工具：資源負荷圖、資源甘特圖
4. 資源平衡及分配的有效性：更合理的使用資源
5. “多項目環(huán)境下的企業(yè)資源沖突與優(yōu)化
6. 資源和成本估算
7，項目的預算計劃
案例：如何運用資源平衡技術協(xié)調項目組資源
◆第八節(jié)：項目的實施控制
1．正確的項目控制觀：控制的方法與過程PDCA
2．項目運行監(jiān)控的基礎-基準目標3．項目執(zhí)行監(jiān)控常用工具
4. 項目偏差、預警條件
5．監(jiān)控和管理項目的風險與問題
6．項目進度控制的方法和策略
7．項目控制的形式-糾偏與變更
8．項目管理規(guī)則與項目狀態(tài)報告
第四部分：良好的項目協(xié)作氛圍：項目溝通管理和跨部門協(xié)作
--溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通
◆第九節(jié)：汽車項目的溝通與干系人管理
1．溝通管理的基本概念
2. 項目溝通包括的內容
3．項目信息的發(fā)送與反饋
4．有效溝通的六項原則
5. 溝通管理的方法與技巧
6. 如何在不同階段引導項目團隊
7．汽車項目實施中的主要溝通會議
問題討論：如何管理采購供應商的進度與質量沖突
◆第十節(jié)：項目干系人管理
1．什么是項目干系人，干系人對汽車開發(fā)項目有哪些影響
2．汽車開發(fā)和供應鏈管理中的干系人的識別與界定
3. 如何識別干系人？干系人識別的方法
4．汽車項目干系人識別與與角色分析
5．如何獲得項目各方的支持：項目的干系人支持度和的重要性
6. 干系人的分析：四象限分析與策略
6. 建立項目開展的關鍵內外干系人溝通計劃
7. 協(xié)調和管理項目干系人的沖突
案例分析：某質量改進項目干系人分析與同步工程開展
實戰(zhàn)演練：
干系人識別和協(xié)作：汽車項目開發(fā)項目過程中的內外干系人與溝通機制
在項目的不同階段，項目管理者應如何做好項目溝通
第五部分：項目風險管理
-救火式管理不等于項目管理，項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆第八節(jié)：項目風險管理1．案例分析：一個真實項目的風險分析2．風險識別：風險來源，項目中潛在的風險3．風險識別的方法和工具4．將風險量化：風險定性分析與定量分析5．應對項目風險：項目風險預防與應對計劃6．制定項目風險管理計劃
7. 汽車的風險的控制措施實施與監(jiān)控★ 案例與實戰(zhàn)練習：1、找到最佳方法-應用決策樹進行方案選擇2、項目中的風險與應對策略研討
3、如何通過風險管理降低供應商和承包商對項目的影響
第六部分：項目收尾管理和課程總結
項目交付與驗收都有哪些工作
項目評價
項目管理收尾
基于汽車產品從概念-策劃-實施-量產上市的全過程總結
汽車項目管理培訓的總體總結

敖建強老師的其它課程