大數(shù)據(jù)有效決策培訓課程（新）
大數(shù)據(jù)有效決策培訓課程（新）詳細內(nèi)容
大數(shù)據(jù)有效決策培訓課程（新）
大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策培訓課程
培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員
課程收益
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營大數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過大數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
課程目標：
通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
授課方式： 采用啟發(fā)式的教學方法，輔助以案例數(shù)據(jù)演繹、文字案例及互動討論
課程大綱
課程內(nèi)容:
第一部分 信息文明帶來的變化
諾基亞死了，蘋果還能活多久
信息文明離我們有多遠
創(chuàng)新的4個方向
商業(yè)模式的3個圈
客戶價值最大化的三個點和三條線
案例討論：尋找買點
第二部分 情景戰(zhàn)略規(guī)劃流程
戰(zhàn)略決策的兩種思維方式
明確決策目標的3個要點
戰(zhàn)略決策的情景設定
情景描述與主情景確定
制定策略和策略評估
計劃行動和財務評估
案例實踐：制定戰(zhàn)略框架
第三部分 決策宣導
提出困惑
提問探究
澄清建議
承諾總結(jié)
案例實踐：高效圓桌會議
第四部分 建立跟蹤評價體系
標準化與信息系統(tǒng)
數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析6步驟
量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
案例討論：評估是如何建立的
楊云老師的其它課程
大數(shù)據(jù)時代的財務管理-從業(yè)務角度規(guī)劃財務管理課程概述?在大數(shù)據(jù)時代，財務管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務結(jié)果為導向的粗放式管理模式。?本課程通過業(yè)務數(shù)據(jù)和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。?講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例
講師：楊云詳情
企業(yè)流程改善（操作） 12.30
課程特色：1.課程實用是請具有流程管理和大數(shù)據(jù)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的楊云老師講授；2.課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3.便于操作企業(yè)參加培訓除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易懂，便于操作應用的。應該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復雜化了，學員越聽越糊涂，感覺內(nèi)容深不可測，
講師：楊云詳情
企業(yè)流程改善與標準化建立（完整） 12.30
課程特色：1.課程實用是請具有流程管理和大數(shù)據(jù)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的楊云老師講授；2.課程生動不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3.便于操作企業(yè)參加培訓除了要在系統(tǒng)方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易懂，便于操作應用的。應該是把專業(yè)的內(nèi)容通俗化，復雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復雜化了，學員越聽越糊涂，感覺內(nèi)容深不可測，
講師：楊云詳情
用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘 12.30
20002599060用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘00用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘課程介紹課程推薦：主要特點：詳細闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓案例指導：通過日常業(yè)務大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實戰(zhàn)個案案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應用工具技能提升方法行動建議：現(xiàn)場指導學員設計管理實戰(zhàn)立項提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案培訓背景：在大數(shù)據(jù)時代技術改進
講師：楊云詳情
大數(shù)據(jù)財務管理 12.30
《大數(shù)據(jù)財務管理》課程概述?通過講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關注的財務信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務管理流程、標準化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過大數(shù)據(jù)的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學的基礎。使財務管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。課程收益?以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并
講師：楊云詳情
大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本 12.30
大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應用課程概述?通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應用方法。課程收益?以實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效
講師：楊云詳情
《大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱培訓目標企業(yè)在信息文明時代如何成長？如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型？任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為
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高效數(shù)據(jù)化銷售實戰(zhàn)課程概述：大數(shù)據(jù)時代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運營實際案例為主線，以企業(yè)實戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎，對企業(yè)銷售運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的銷售計劃指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運營模型，對企業(yè)市
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