大數(shù)據(jù)財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
楊云老師簡介?上海交通大學(xué)客座教授?吉林大學(xué)兼職教授?中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問，正和塾金牌島師?上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人?潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產(chǎn)品操盤手，負(fù)責(zé)過NB 詳細(xì)>>

楊云
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大數(shù)據(jù)財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)財務(wù)管理

《大數(shù)據(jù)財務(wù)管理》


課程概述

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通過講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信
息、報表以及運營推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標(biāo)
準(zhǔn)化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過大數(shù)據(jù)的工具和方法，使管理層的決
策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益

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以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提
升企業(yè)運營效率的思路和方法。
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通過生動和實際的案例，了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動因素，掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡
化工作的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把大數(shù)據(jù)管理運用到自己的實
際財務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實時的運營數(shù)據(jù)。
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以實際的建立創(chuàng)新實用的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實時監(jiān)控、評
估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報表體系理論和建立方式。
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課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強(qiáng)
的應(yīng)用參考作用。


培訓(xùn)對象

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總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)
人和。。。。。

課程內(nèi)容

ν 信息文明的到來
案例：從賬房先生到師爺，再到軍師
大數(shù)據(jù)離我們不遠(yuǎn)
整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑

ν 從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征
從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的基本范圍
大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)注點
案例：茶葉蛋的故事
ν 財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的意義
標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
? 檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
業(yè)務(wù)流程的定義與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的關(guān)系
流程與縱向組織之間的匹配?
實時協(xié)同的信息化管理方法
? 信息化與大數(shù)據(jù)財務(wù)管理一體化關(guān)系
? 信息化和流程的匹配
? 實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管理
ν 報表體系與運營儀表盤
大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的三大功能?
大數(shù)據(jù)管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應(yīng)用
? 案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?
ν 大數(shù)據(jù)財務(wù)管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
ν 企業(yè)運營策略財務(wù)推演
ν 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)演練
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估

 

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