《財務報表分析與企業(yè)價值管理—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理》—

  培訓講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財務審計專家?國資委特聘財務專家?民政部特聘財務專家?北京市委黨校財務授課講師?國家發(fā)改委培訓中心特聘財務專家?國家商務部培訓中心特聘財務專家?央企電力集團部門經理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學，財務、法律專業(yè)背景，同時 詳細>>

于雪霞
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《財務報表分析與企業(yè)價值管理—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理》—詳細內容

《財務報表分析與企業(yè)價值管理—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理》—

財務報表分析與企業(yè)價值管理
—企業(yè)財務績效的分析、評價與管理
講師：于雪霞
課程大綱： 　　第一部分 從經營的視角看財務報表
　　一、企業(yè)三大經濟活動
　　1．籌資活動
　　2．投資活動
　　3．經營活動
　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)
　　三、企業(yè)三大會計報表
　　四、六大會計要素及其關系
　　五、企業(yè)會計報表與經濟活動之間的關聯性
　　六、將企業(yè)的業(yè)務活動轉換成會計報表
　　七、企業(yè)經營循環(huán)的五大秘訣
　　第二部分 企業(yè)財務報表閱讀與分析
　　一、資產負債表閱讀與分析
　　二、利潤表的閱讀與分析
　　三、現金流量表的閱讀與分析
　　第三部分 企業(yè)價值與財務績效的分析、評價與管理
　　第一節(jié)價值分析與企業(yè)價值決定
　　一、為什么要關注企業(yè)的價值
　　二、企業(yè)價值決定的主要因素
　　三、凈資產報酬率與企業(yè)價值
　　四、成長性與企業(yè)價值
　　五、風險與企業(yè)的價值
　　第二節(jié) 凈資產報酬率與杜邦分解
　　一、杜邦分解概述
　　二、銷售利潤率分析
　　四、資產周轉率的分析
　　五、經營戰(zhàn)略的選擇
　　1．成本領先戰(zhàn)略：
　　案例1:戴爾
　　案例2：沃爾瑪的低價策略
　　2．差異化戰(zhàn)略：
　　案例1：路易?威登louis vuitton
　　案例2：貴州茅臺毛利率
　　六、資產周轉率的管理　　
　　1．固定資產周轉率
　　2．應收賬款周轉率
　　3．存貨周轉率
　　七、銷售利潤率的管理
　　1．連結經營（主業(yè)與輔業(yè)）
　　2．強化增值服務
　　3．弱者戰(zhàn)略及其效應
　　八、權益乘數的分析
　　九、權益乘數管理
　　案例：格力電器的財務杠桿
　　十、經營目標的分解與落實
　　第三節(jié) 可持續(xù)成長率與企業(yè)價值
　　一、可持續(xù)增長率的定義與含義
　　二、成長性與價值創(chuàng)造的關系
　　三、其他成長性比率
　　四、成長策略與實例
　　五、如何管理增長
　　六、銷售增長越快越好嗎？
　　七、快速增長對外部資金的需求分析
　　八、可持續(xù)增長模型
　　九、企業(yè)增長性分析
　　十、增長過快分析及對策
　　十一、增長過慢的分析與對策
　　十二、銷售增長時現金流量管理
　　十三、高速增長型公司的財務策略
　　第四節(jié) 商業(yè)風險與財務風險分析
　　一、經營風險分析
　　二、財務風險分析
　　三、股權杠桿分析
　　四、控制風險
　　總結：價值分析的一般框架
　　經濟活動---財務報表---財務指標---分析評價---經營決策

 

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管理會計與稅務籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務籌劃培訓，使學員能系統(tǒng)學習管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關知識和技術手段，進一步提高學員會計知識、提升財務管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產生與發(fā)展2、基本內容二、管理會計內容的方法基礎1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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內部控制與風險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓2.眾多民營企業(yè)管理現狀←人治主義/經驗主義/習慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經驗到科學←由習慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內部控制框架與方法1、內控五問←問1：內部控制

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企業(yè)內部控制與風險合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標】?●通過生動的案例分析幫助學員建立對內部控制制度完整而系統(tǒng)的認識?●掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法及工具，評價內部控制的效果并進行改進?●有效采取措施控制與防范風險?●深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內部控制全面實施操作?●內部控制的五個過程：內部牽制

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企業(yè)內部審計與風險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內部審計角色是企業(yè)內部的“經濟警察”；而在新形勢下，要求內審人員更多地轉型為企業(yè)內部咨詢師、內控設計師和風險管理專家等角色，從而對內部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經營不理想的根本所在，幫助內審人

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