管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級會計師高級財務(wù)咨詢師高級稅務(wù)咨詢師美國注冊管理會計師(CMA)ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實業(yè)有限公司:財務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容

管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造

《管理會計與企業(yè)價值創(chuàng)造》
《課程背景》
社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻(xiàn),長期以來,企業(yè)的經(jīng)營更努力都追求者價值最大化的目標(biāo),而管理會計的日益興起正是得益于其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。
《適合對象》
企業(yè)非財務(wù)中高管及全體財務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時間:課程時間約2天(6小時/天)
《課程大綱》
建立財務(wù)支撐體系
1.1什么是財務(wù)戰(zhàn)略1.2小財務(wù)如何轉(zhuǎn)型到大財務(wù)(如何從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計)
1.3財務(wù)的靈魂:平衡
1.4財務(wù)部門的“手心腦”
1.5財務(wù)軍團(tuán)的十條軍規(guī)
本章小節(jié)
如何建立各部門管理駕駛艙
2.1數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
案例:出租車司機(jī)的生意經(jīng)
2.2管理駕駛艙設(shè)計
2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標(biāo)
2.2.3投資回報率詳解與應(yīng)用(杜邦分析)
案例分析:1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報表體系
2.3.1何為管理報表
2.3.2管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3什么是好的報表信息
2.3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說人話”的報表
2.3.5.1非財務(wù)管理者的“一維報表”
2.3.5.2非財務(wù)管理者的“二維報表”
現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
3.1現(xiàn)金為王
3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下?
3.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
3.2運(yùn)營周期的核算原理
3.2.1運(yùn)營周期的公式解讀
3.2.2案例分析:1、國美、蘇寧的零庫存運(yùn)營模式
你有錢要怎么投資
3.3客戶信用體系
3.3.1應(yīng)收賬款管理
3.3.2客戶信用管理4個節(jié)點
3.3.3客戶信用評價模板
精細(xì)管控——讓每一分錢都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區(qū)
4.1.3成本管控的八大核心問題
4.2管理者必知的成本
4.2.1目標(biāo)成本——牽住牛鼻子
4.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本——棗核不能膨脹
4.2.3機(jī)會成本——成本不哭
4.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
4.2.5客戶成本——不丟客戶
4.2.6沉沒成本——功勞?苦勞?
4.2.7邊際成本——飛機(jī)票很便宜
4.2.8大成本主義:利潤=成本—浪費(fèi)
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的結(jié)構(gòu)
4.2.3 本量利分析
演練4:盈虧平衡點與盈利點計算
演練5:如何進(jìn)行目標(biāo)成本分解?
案例:某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應(yīng)用
全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
5.1預(yù)算管理思維
5.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個癥結(jié)
5.1.2對預(yù)算常見的7個錯誤理解
5.1.3預(yù)算體系的5個核心理念
案例解析:1、老板的半夜會議
某飲料公司的預(yù)算案例
5.2預(yù)算怎么編制
5.2.1預(yù)算編制常用的4個起點
5.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
5.2.3預(yù)算制定
5.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
5.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作
5.2.3.3預(yù)算編制五步驟
5.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
5.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
5.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
5.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
5.4預(yù)算分析、評價
5.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)計
5.6預(yù)算執(zhí)行效果評估

 

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老師老師老師老師《財務(wù)三支柱運(yùn)營模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財務(wù)的,財務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的。”財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長下的財務(wù)挑戰(zhàn)開始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道。《適合對象》所有財務(wù)人員、非財管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)時間:課程時間1-2天,6小

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《業(yè)財融合的價值創(chuàng)造》《課程背景》“預(yù)計到2025年,基礎(chǔ)財務(wù)都會被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強(qiáng)大功能的時候,在財務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財務(wù)人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財務(wù)能力決定了

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《信息化時代財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計到2025年,基礎(chǔ)財務(wù)都會被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽,2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時工作的強(qiáng)大功能的時候,在財務(wù)界掀起了軒然大波,越來越多的財務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財務(wù)人員越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財務(wù)能

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財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會計的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實會計不僅是一個講究實際經(jīng)驗和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會計一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對象》財務(wù)主管及財務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財稅政策+案例分析+疑難解答時間:課程時間1天(6小時/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器

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《營改增及社保入稅后對人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個稅改革等等一系列財稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財稅政策信息不對稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計quot;的審計工作

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應(yīng)收賬款管理【課程簡介】后疫情時代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題

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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對象:財務(wù)人員及非財務(wù)管理者?培訓(xùn)時間:?培訓(xùn)地點:?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財務(wù)管理經(jīng)驗高級會會計師美國注冊會計師ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國企財務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提

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《項目財務(wù)管理》《課程背景》凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣?!哆m合對象》中高層管理人員、財務(wù)人員《上

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《新會計準(zhǔn)則應(yīng)對方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險防范》《課程背景》2017年7月5日,財政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》,這是我國企業(yè)會計準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國際財務(wù)報告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對于在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財務(wù)報告準(zhǔn)則或企業(yè)會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對于其他在境內(nèi)上市

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《企業(yè)財務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢和未來遠(yuǎn)景》《課程背景》過去十幾年里,我們一直在談財務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開始探討在財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化。那面對現(xiàn)如今越來越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時代的來臨,我們財務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財務(wù)管理工作和財務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來控制我們的風(fēng)險呢?《適合對象》企業(yè)財務(wù)及非財務(wù)管理人員《

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