決勝績效——績效反饋 面向發(fā)展

  培訓(xùn)講師：周琦

講師背景：
周琦老師——領(lǐng)導(dǎo)力一體化咨詢與設(shè)計人才發(fā)展專家?曾任吉利控股集團股票代碼（0175HK）旗下大學(xué)資深講師?曾任國際領(lǐng)先細(xì)胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司（楊博士大健康管理研究院）總裁助理兼培訓(xùn)總監(jiān)?中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢服務(wù)專家? 詳細(xì)>>

周琦
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決勝績效——績效反饋 面向發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容

決勝績效——績效反饋 面向發(fā)展

《決勝績效》
績效反饋 面向發(fā)展
主講老師：周琦 博士
【課程背景】
沒有考核就沒有管理，也就沒有執(zhí)行力。績效考核里面最難的實屬績效面談，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。企業(yè)的管理者經(jīng)常感嘆“績效難、績效面談更難，不得不談，又不知如何談？”
本課程可以幫助管理者掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進行績效面談的核心步驟與技巧，以及掌握對三類典型員工面談的定位與策略。為企業(yè)管理者提供簡明、有效、具有可操作性的績效面談管理方法，并最終達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。
【課程收益】
明確績效考核與面談的重要性與作用,闡明進行績效評估的準(zhǔn)備方法
掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧
掌握進行績效面談的核心步驟與技巧
掌握對三類典型員工面談的定位與策略
【課程特色】
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+測評及行為強化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式
【課程對象】基層管理者、中層管理者、各部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么要進行績效考核與面談？
1、介紹培訓(xùn)目標(biāo)
2、研討：績效考核與績效管理的區(qū)別
3、錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？
4、績效考核與評估面談的目的與作用
頭腦風(fēng)暴：績效考核的意義與挑戰(zhàn)
二、績效考核的常見問題及解決方法？
1、績效考核的常見問題分析
2、常見問題的解決方法
三、如何進行績效評估面談？
1、如何進行績效面談的準(zhǔn)備?
備資料
備程序
備員工
備時間
備環(huán)境
2、績效面談的五步驟
第一步：明確目的
第二步：員工自評
第三步：上級評價
第四步：確認(rèn)結(jié)果
第五步：行動計劃
3、錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
小組練習(xí)：與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
4、錄像分析：如何與B類達(dá)標(biāo)員工進行評估面談
小組練習(xí)：與B類達(dá)標(biāo)員工進行評估面談
5、錄像分析：如何與C類待改進員工進行面談
小組練習(xí)： 與C類待改進員工進行面談
6、與員工進行績效面談的要點小結(jié)
四、績效考核結(jié)果如何應(yīng)用？
1、案例研討：這筆獎金如何分?
2、績效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點
五、你的行動計劃
1、課程學(xué)習(xí)要點回顧
2、制定行動計劃

 

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