內訓課程開發(fā)與授課技巧(2天)
內訓課程開發(fā)與授課技巧(2天)詳細內容
內訓課程開發(fā)與授課技巧(2天)
內訓課程開發(fā)與授課技巧
【課程背景】
困擾管理者的問題總是隨時隨地在發(fā)生,解決過的問題也會此起彼伏,企業(yè)里
需要的是能夠解決問題的內部培訓??梢哉f,每一個有經(jīng)驗的員工,都應該是企業(yè)的內訓師,通過內部培訓,有效地、系統(tǒng)地、針對性地解決企業(yè)自己的問題。然而,未經(jīng)過系統(tǒng)訓練的“內部講師”,只能是工作上的標桿,他們有崗位經(jīng)驗與管理能力,但沒有萃取經(jīng)驗的方法論與工具箱,更沒有訓練有素的授課技巧。讓他們直接在企業(yè)內部講課,只能是講師自己知、自己會,沒有辦法讓學員知、學員會,如此這般,企業(yè)的內訓就會流于形式……
【授課講師】
侯志宏
【授課時長】
線上:不定時 線下:兩天
【課程收益】
篩選出企業(yè)需要的內訓課題;
學會搭建符合邏輯的課程結構;
開發(fā)出豐富多樣的課程內容;
訓練內訓師的職業(yè)授課技巧。
【課程特色】
1. 現(xiàn)場收獲:現(xiàn)場診斷輔導法+建構主義授課方式=人人現(xiàn)場成果精彩展示;
2. 案例真實:講師在不同名企有過20年的工作經(jīng)驗,案例真實豐富,與社會同步;
3. 落地支撐:線上舊知激活+線下學習訓練+后期永久對接。
【授課對象】
企業(yè)內訓師
企業(yè)管理者
課程開發(fā)人員
【課程大綱】
線上學習篇 提前預熱,激活舊知
一、線上錄播課程
第一次
1、快速開發(fā)一個10分鐘課程的關鍵要領(20分鐘);
2、如何用思維導圖梳理我們課程思路(10分鐘);
作業(yè):確定一個10分鐘課程的主題,并畫出課程的思維導圖。
第二次
1、做好優(yōu)質PPT的幾個關鍵訣竅(30分鐘);
作業(yè):根據(jù)思維導圖,做出PPT。
二、線上指導課程(第三次)
1、學員作品點評指導
2、學員問題的集中回答
3、線下學習的知識對接
線下學習篇 完整知識,系統(tǒng)掌握
第一章 問題聚焦,需求形成
導入:拿出你的優(yōu)勢
一、選擇精準主題
1、聚焦崗位
2、聚焦任務
3、聚焦問題
二、優(yōu)化課程標題
1、課程命名基本要求
2、課程名稱優(yōu)化方法
三、確定課程目標
1、目標在課程開發(fā)中的作用
2、制定課程目標ABCD法則
練習:根據(jù)個人工作經(jīng)驗,確定問題點,并給課程命名,寫出課程目標。
第二章 經(jīng)驗萃取,貨真價實
導入:何謂經(jīng)驗萃取
一、經(jīng)驗萃取的價值
1、個人的三大價值
2、組織的三大價值
二、經(jīng)驗萃取的步驟
1、第一步:還原情景
2、第二步:追蹤細節(jié)
3、第三步:加工內容
三、經(jīng)驗萃取的應用
1、內訓課程
2、圖示案例
3、操作手冊
4、QA問答
練習:根據(jù)確定的課程主題,按五追法萃取經(jīng)驗,并加工內容。
第三章 課程設計,受眾思維
導入:課程設計原理
一、勾起興趣階段
1、掌握原則
2、把握時機
3、運用方法
4、模擬演練
二、講解要點階段
1、左腦講清楚(a.結論先行;b.服務主題;c.提煉干貨;d.邏輯主線)
2、右腦解明白(a.圖片;b.故事;c.例子;d.示范;e.多媒體)
3、模擬演練
三、組織練習階段
1、具體要求
2、操作方法
3、模擬演練
四、效果轉化階段
1、轉化原則
2、轉化時機
3、轉化方法
4、模擬演練
練習:按勾、講、練、化的模式,設計課程結構與內容。
第四章 課件制作,成果定型
導入:成果展示分析
一、課程思維導圖1、思維導圖應用技巧
2、課程思維導圖制作
二、課程演示PPT
1、PPT制作技巧
2、課程PPT制作
三、課程提綱編寫
1、課綱五線譜
2、課綱模板應用
練習:畫出課件思維導圖,根據(jù)思維導圖,制作課件PPT。
第五章 課堂呈現(xiàn),精彩紛呈
一、內訓師的三關訓練
1、克服緊張
2、發(fā)聲訓練
3、肢體語言
二、內訓師的高效控場
1、控需求
2、控目標
3、控活力
4、控節(jié)奏
5、控對象
6、控突發(fā)
三、內訓師的互動技巧
1、提問
2、競爭
3、游戲
4、引導
5、獎勵
展示:對自己的主題進行10分鐘演講,學員互評,老師點評。
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