培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(2天)
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(2天)
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理 (TTM培訓(xùn))
培訓(xùn)效果不是講授出來(lái)的,而是管理出來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效管理的培訓(xùn),做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理,從員工需求中制定計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到,上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來(lái)員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員,從自身能力修煉開始,建立課程體系,培養(yǎng)師資體系,管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,可以為公司培訓(xùn)帶來(lái)如下看得見(jiàn)的效果:
讓公司的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)接軌
使培訓(xùn)更聚焦于工作問(wèn)題
培訓(xùn)結(jié)束后形成內(nèi)化效果
【課程總綱】
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【授課講師】
侯志宏
【授課時(shí)長(zhǎng)】
前三個(gè)模塊為培訓(xùn)項(xiàng)目,時(shí)長(zhǎng)為6小時(shí)/模塊,第四個(gè)模塊為微咨詢項(xiàng)目,
一周內(nèi)可出咨詢成果。
【課程收益】
修煉培訓(xùn)管理的前沿能力;
學(xué)會(huì)搭建公司的課程體系及微課體系
培養(yǎng)公司的師資隊(duì)伍
學(xué)會(huì)培訓(xùn)需要調(diào)研及具體項(xiàng)目的實(shí)施管理,以及培訓(xùn)效果的評(píng)估轉(zhuǎn)化。
【課程特色】
1. 現(xiàn)場(chǎng)收獲:學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,通過(guò)模擬工作場(chǎng)景,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果;
2. 案例真實(shí):使用發(fā)生在培訓(xùn)管理領(lǐng)域的真實(shí)案例;
3. 落地支撐:提供全套的工具表單,可以在工作中借鑒使用。
【授課對(duì)象】
培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)助理
培訓(xùn)管理人員
【課程大綱】
第一章 培訓(xùn)管理者能力修煉
導(dǎo)入:故事導(dǎo)入
建立建構(gòu)主義思想
1、一個(gè)目標(biāo)
2、兩個(gè)關(guān)鍵
3、三個(gè)原則
二、有效的教學(xué)工具的使用
1、五星教學(xué)法
2、自然主義教學(xué)法
三、培訓(xùn)管理者三種工作能力訓(xùn)練
1、問(wèn)題聚焦能力
2、結(jié)構(gòu)化思維能力
3、高效學(xué)習(xí)能力
學(xué)員自檢分享:(運(yùn)五星教學(xué)法,聚焦問(wèn)題)本章達(dá)成目標(biāo):掌握建構(gòu)主義思想,并學(xué)會(huì)使用其下的兩種工具,提高培訓(xùn)管理者自身處理問(wèn)題的能力
第二章 培訓(xùn)資源體系建設(shè)
導(dǎo)入:培訓(xùn)管理的真實(shí)案例
一、課程體系搭建
1、課程體系布局思路
2、崗位課程體系表
3、崗位課程的形成
4、課程具體形式
學(xué)員自檢分享:(建立某一崗位的課程體系表)
二、微課體系建設(shè)
1、移動(dòng)學(xué)習(xí)的核心要素
2、崗位微課是怎么煉成的
3、微課簡(jiǎn)易制作
三、師資體系建設(shè)
1、師資體系三十二字方針
2、內(nèi)部師資體系打造要領(lǐng)
3、外部師資的選擇訣竅
學(xué)員自檢分享:(評(píng)估企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師)
本章達(dá)成目標(biāo):學(xué)會(huì)制作崗位課程體系表,學(xué)會(huì)系統(tǒng)培養(yǎng)并評(píng)估企
業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
第三章 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
導(dǎo)入:真實(shí)案例
一、培訓(xùn)需求計(jì)劃
1、培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問(wèn)題
2、培訓(xùn)需求調(diào)查失敗的三個(gè)原因
3、培訓(xùn)需求調(diào)查的方法與工具
4、培訓(xùn)計(jì)劃制定
學(xué)員自檢分享:(運(yùn)工具,制定培訓(xùn)計(jì)劃)二、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)的不良表現(xiàn)
2、輔助設(shè)施管理
3、培訓(xùn)過(guò)程管理
a、課前工作
b、課中工作
c、課后工作
學(xué)員自檢分享:(分組討論培訓(xùn)過(guò)程管理還有哪些可行的方法)
三、培訓(xùn)有效評(píng)估
1、培訓(xùn)評(píng)估常見(jiàn)的誤區(qū)
2、柯式四級(jí)評(píng)估
3、培訓(xùn)評(píng)估的工具
a、培訓(xùn)評(píng)估表
b、行動(dòng)計(jì)劃表
學(xué)員自檢練習(xí):(321知識(shí)復(fù)盤)
本章達(dá)成目標(biāo):掌握培訓(xùn)需求的調(diào)研方法,管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,學(xué)會(huì)評(píng)估培訓(xùn)效果,并促使轉(zhuǎn)化落地。
侯志宏老師的其它課程
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企業(yè)案例開發(fā)與應(yīng)用的四大實(shí)戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)存在無(wú)數(shù)散落在崗位角落的片段實(shí)例。這些實(shí)例,不去分析、復(fù)盤,最多只能是茶余飯后的談資;這些實(shí)例,若是經(jīng)過(guò)萃取、加工,然后與相應(yīng)的理論方法嫁接起來(lái),就能成為企業(yè)自己的案例庫(kù)。這些案例,既可以作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的有效指南,也可以作為內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的生動(dòng)素材,還可以作為營(yíng)銷人談判取
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四步為營(yíng)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)能力訓(xùn)練【課程背景】困擾管理者的問(wèn)題隨時(shí)隨地都在發(fā)生,解決過(guò)的問(wèn)題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問(wèn)題的培訓(xùn)?;诖嬖诘膯?wèn)題而開發(fā)出來(lái)的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問(wèn)題。立足于企業(yè)當(dāng)下狀況,帶領(lǐng)崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構(gòu),點(diǎn)燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會(huì),是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的的關(guān)鍵所在……【課程時(shí)長(zhǎng)】
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(項(xiàng)目)一、項(xiàng)目背景介紹組織內(nèi)部的個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益,提升全員績(jī)效?通過(guò)萃取經(jīng)驗(yàn),開發(fā)系列課程,由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑,制作成微課,形成內(nèi)部的微課體系,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,也是一種途徑。未來(lái)培訓(xùn)管理的方向一定是,把二者結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生疊加效應(yīng),從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(初級(jí)+中高級(jí))一、項(xiàng)目背景介紹內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)里舉足輕重的一個(gè)群體,充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),就能夠被其它人借鑒效仿,從而提升全員績(jī)效;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,企業(yè)里每時(shí)每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失,就能夠開發(fā)成鮮活的案例,形成企業(yè)的案例庫(kù),供更多人學(xué)習(xí)反思;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,外部的知識(shí)就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能,提高員工解決實(shí)際問(wèn)題
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萬(wàn)彩動(dòng)畫與視頻剪輯(2天) 06.11
萬(wàn)彩動(dòng)畫制作與視頻剪輯【課程背景】用動(dòng)畫視頻的形式呈現(xiàn)開發(fā)的課程,是一種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,越來(lái)越受到廣大學(xué)員及企業(yè)的歡迎。過(guò)去的動(dòng)畫視頻制作,對(duì)專業(yè)要求比較高,屬于小眾群體的技能,大多數(shù)學(xué)員只能望而生畏。隨著萬(wàn)彩動(dòng)畫等軟件推廣與普及,逐步打破了這一專業(yè)壁壘,零基礎(chǔ)學(xué)員也能在短時(shí)間內(nèi)快速上手,制作出自己的動(dòng)畫視頻作品。為了更好的增加視頻剪輯與特效功能,在學(xué)習(xí)萬(wàn)彩
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組織經(jīng)驗(yàn)深度萃?。?天) 06.11
內(nèi)化沉淀—組織經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來(lái),供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來(lái)者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過(guò)度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒(méi)有經(jīng)過(guò)萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)學(xué)習(xí)與傳播
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學(xué)四史、修黨性——傳播偉大黨政精神354330483870弘揚(yáng)黨政黨建核心思想,提升企業(yè)黨建能力《黨主題課程開發(fā)及授課能力訓(xùn)練營(yíng)?》人民有信仰,國(guó)家有力量,民族有希望?!?xí)近平一、項(xiàng)目背景介紹企業(yè)的黨務(wù)工作者,講好黨史課程,傳播黨的思想理念,是開展黨務(wù)工作的有力抓手。通過(guò)黨建推動(dòng)企建,有助于學(xué)員從黨的精神中吸取力量,從黨的思維方式中尋找工作方法。所以,黨務(wù)
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內(nèi)化沉淀---崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來(lái),供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來(lái)者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過(guò)度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒(méi)有經(jīng)過(guò)萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)學(xué)習(xí)與
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國(guó)網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目方案(3天版)一、項(xiàng)目背景介紹困擾管理者的問(wèn)題總是隨時(shí)隨地在發(fā)生,解決過(guò)的問(wèn)題也會(huì)此起彼伏,企業(yè)里需要的是能夠解決問(wèn)題的內(nèi)部培訓(xùn)??梢哉f(shuō),每一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的員工,都應(yīng)該是企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn),有效地、系統(tǒng)地、針對(duì)性地解決企業(yè)自己的問(wèn)題。然而,未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的“內(nèi)部講師”,只能是工作上的標(biāo)桿,他們有崗位經(jīng)驗(yàn)與管理能力,但沒(méi)有萃取經(jīng)驗(yàn)的方法論
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