208 信心促增長（史蒂芬·MR·柯維）

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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208 信心促增長（史蒂芬·MR·柯維）詳細內(nèi)容

208 信心促增長（史蒂芬·MR·柯維）

信心促增長
學習目標：
? 從企業(yè)文化及企業(yè)的成長史及對產(chǎn)品的信任建立信心;
? 了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;
? 學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發(fā)揮個人優(yōu)勢;
? 學習通過建立信任的團隊關(guān)系激發(fā)對團隊的信心;
? 學習建立信任關(guān)系的十三種行為原則并化解沖突, 激發(fā)信任;
? 學習信心與績效的倍增效應(yīng), 通過提升信心促進增長;
? 學習通過有效的方法激勵自己并激勵他人。
培訓對象：各級管理人員
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

培訓內(nèi)容：
|時間 |培訓內(nèi)容 |
|第 |上午 |第一部分：信心的源泉與信心對績效的倍增效應(yīng) |
|一 | |個人信心指數(shù)測評 |
|天 | |信心的源泉與信心的力量 |
| | |信心與績效的倍增效應(yīng)：信任經(jīng)濟學 |
| | |史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式 |
| | |第二部分：信心源自企業(yè)文化的自信 |
| | |企業(yè)的愿景、使命和價值觀 |
| | |企業(yè)的精神與理念 |
| | |對產(chǎn)品和品牌的信心 |
| | |企業(yè)光輝的奮斗史 |
| | |對企業(yè)成長的信心 |
| | |與企業(yè)共成長 |
|第 |下午 |第三部分：信心源自組織的信任 |
|一 | |低信任度組織的七種“信任稅” |
|天 | |高信任度組織的七種“信任紅利” |
| | |激發(fā)信任——“明智的信任矩陣” |
| | |第四部分: 信任源自正確的自我認知 |
| | |建立正確的自我意識 |
| | |建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和|
| | |成果 |
| | |揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢 |
|第 |上午 |第五部分：信心源自于團隊成員之間的相互信任（關(guān)系信任|
|二 | |） |
|天 | |建立相互信任的團隊關(guān)系 |
| | |建立信任關(guān)系的十三種行為原則 |
|第 |下午 |化解沖突、激發(fā)信任 |
|二 | |第六部分：信心的自我激勵與激勵團隊 |
|天 | |自我激勵的有效方式 |
| | |團隊激勵方法 |
| | |信心：為了一個共同的目標 |





 

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