《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬課程

165100《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練課程》
輕松化解非財(cái)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)的難題
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資深講師：鄭凱文 Kevin
308610010033000本課程經(jīng)由權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）正式授權(quán)使用！
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤模擬課程
課程背景：
掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。為解決非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)時(shí)抽象、不易理解、培訓(xùn)效果差的難題，特研發(fā)了針對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過沙盤模擬的方式學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)變得輕松且易于掌握。本課程運(yùn)用形象直觀的沙盤教具，模擬一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè)，進(jìn)行為期2-3天共計(jì)4-5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，講師帶領(lǐng)學(xué)員參與其中，通過研討、講授等方式學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
課程特色：“沙盤模擬”是此課程采取的獨(dú)特培訓(xùn)方式，相對(duì)講授式的非財(cái)課有以下優(yōu)勢(shì)：沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、客戶應(yīng)收帳款、銀行貸款、供應(yīng)商應(yīng)付帳款、行政費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、利息、稅等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。學(xué)員通過移動(dòng)“籌碼”和其它道具來表現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)樗兄笜?biāo)都由實(shí)物代表，所以學(xué)員能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學(xué)員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，做到“在經(jīng)營(yíng)管理中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理”，將財(cái)務(wù)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，貼近實(shí)戰(zhàn)。
課程目標(biāo)與收益：
計(jì)劃通過兩天聚焦專注財(cái)務(wù)的沙盤演練課程，使參訓(xùn)學(xué)員一雙“財(cái)務(wù)眼光”學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費(fèi)用控制能力，更新參與者日常的的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理模式，提升參與者的以利潤(rùn)最大化為思維格局，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)以財(cái)務(wù)為起點(diǎn)、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個(gè)整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。
771525187960核心模塊：財(cái)務(wù)管理技能
財(cái)務(wù)三大報(bào)表制作
全成本化分析
盈虧平衡分析
數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長(zhǎng)期投資與短期投資
預(yù)算差異評(píng)估 定價(jià)策略
競(jìng)爭(zhēng)以手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
市場(chǎng)定位與策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展
全局觀念
從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營(yíng)
職能部門間溝通合作
個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)
使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略
00核心模塊：財(cái)務(wù)管理技能
財(cái)務(wù)三大報(bào)表制作
全成本化分析
盈虧平衡分析
數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長(zhǎng)期投資與短期投資
預(yù)算差異評(píng)估 定價(jià)策略
競(jìng)爭(zhēng)以手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
市場(chǎng)定位與策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展
全局觀念
從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營(yíng)
職能部門間溝通合作
個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)
使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略
162170516383000對(duì)管理者
熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與內(nèi)部管控能力；
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法。
對(duì)組織
普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響；
指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。
課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+點(diǎn)評(píng)講解
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財(cái)務(wù)管理人員
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3、公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4、風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5、公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
第二講：盈虧平衡分析、財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1、固定成本分?jǐn)?、盈虧平衡分析
3、預(yù)算的執(zhí)行和考核4、利潤(rùn)表預(yù)算
5、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金6、控制資金收支平衡7、監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)8、有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
▲討論
1、如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？
3、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
第三講：財(cái)務(wù)報(bào)表
1、學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3、掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系西游團(tuán)隊(duì)的個(gè)人小目標(biāo)
▲討論
1、如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2、你企業(yè)的訂單為什么少？
3、你公司的廣告效果如何？為什么？
4、固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？
第四講：企業(yè)綜合能力、制定營(yíng)銷決策成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等2、償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等3、營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等4、杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
▲討論
1、你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
2、你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說出理由？
3、你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？
第五講：企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1、流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2、企業(yè)成長(zhǎng)的方式
3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4、銷售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
▲討論
1、你的資金鏈條牢固嗎？
2、市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3、你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？4、我們?yōu)楣蓶|想了多少？

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