《團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力-吉塔行星版》

  培訓(xùn)講師:陳思杰

講師背景:
陳思杰老師現(xiàn)任JS創(chuàng)始人游戲化管理專(zhuān)家、企業(yè)管理沙盤(pán)設(shè)計(jì)師《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》認(rèn)證講師“五項(xiàng)修煉企業(yè)高級(jí)教練班”認(rèn)證講師《五項(xiàng)修煉》零壓讀書(shū)會(huì)產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師長(zhǎng)三角擬上市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟咨詢(xún)顧問(wèn)上海開(kāi)放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營(yíng)導(dǎo)師眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)廊 詳細(xì)>>

陳思杰
    課程咨詢(xún)電話:

《團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力-吉塔行星版》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力-吉塔行星版》


團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力-高端沙盤(pán)模擬課程
【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。
   ──Henry Kissenger 美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格
領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事,它不是要你做的卓越,而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越。
   ──Tom Peters湯姆.彼得斯 管理學(xué)大師
每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的職責(zé)。但是,很對(duì)學(xué)員學(xué)完后仍然不知道如
何使用?原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)楣庥欣碚撝R(shí)或工具,但缺少場(chǎng)景的應(yīng)用。光有自我的認(rèn)知
,但是下屬不認(rèn)同,不理解你,就好比屠龍技,有技而無(wú)龍可屠。如果領(lǐng)導(dǎo)力更多地是
為了提高個(gè)人的魅力,那么,在企業(yè)中,更多的是需要改變引領(lǐng)行為改變的結(jié)果,以及
不同類(lèi)型的下屬認(rèn)同,不一定因?yàn)槟愕穆殑?wù)而愿意追隨。
答案就在團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力中......


《吉塔行星》是一個(gè)檢討和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)特別是其領(lǐng)導(dǎo)者之系統(tǒng)思考和情商強(qiáng)度的情景模擬
項(xiàng)目。
這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題
,在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí),透視參與者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式上的職業(yè)習(xí)慣;更著重揭示出與
協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力相關(guān)的情感。
對(duì)于公司主管還可以訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠通過(guò)團(tuán)體游戲的方式顯現(xiàn)出
現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,從而發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問(wèn)題所在,并找
到解決方法。

【課程簡(jiǎn)介】
課程的安排分為兩個(gè)模塊,前一模塊的課程通過(guò)游戲?qū)牒鸵龑?dǎo),從而發(fā)現(xiàn)每個(gè)人天
賦特質(zhì)和了解他人,做到知己解彼,知人善用。幫助管理者透徹了解團(tuán)隊(duì)中的最小單位
——人的本質(zhì)特點(diǎn),從而掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的DNA,從最本源的基礎(chǔ)抓起。
第二模塊的課程將學(xué)員引入特定的沙盤(pán)情境中,飛船墜落了,這個(gè)星球殺機(jī)四伏,很
容易死亡。在墜落前,你們的飛船在太空中飄泊,沒(méi)有人知道怎樣找到你們,所以必須
努力找到基地。你們每個(gè)人都會(huì)收到知識(shí)卡,告訴你們關(guān)于吉塔行星的信息。顯然,這
些卡并不會(huì)真的在吉塔行星上出現(xiàn),它們代表的是你頭腦中的信息,所以你不要把卡給
別人看。你們沒(méi)有吉塔行星的地圖,但是,安德弗手中有一號(hào)平面圖,顯示你們降落的
位置,還有在一天的路程中能看到的東西。杜絲貝瑞手中有“21天日程”。測(cè)試很簡(jiǎn)單,
但是并不容易完成。確定要走哪條路,然后拿到相應(yīng)的平面圖。確定每天的行程都記錄
在了杜絲貝瑞的“日程”上了,不要只是讓杜絲貝瑞一個(gè)人記得做這個(gè)工作。你們不能分
開(kāi)行動(dòng),每天所有人都必須呆在一起。
在吉塔行星上,你們的思維是非常重要的,太沖動(dòng)會(huì)非常危險(xiǎn)。
通過(guò)沙盤(pán)推演方式,在游戲中使學(xué)員在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題,從而體驗(yàn)和領(lǐng)悟高
效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理以及不同性格特質(zhì)的人在團(tuán)隊(duì)合作中的特點(diǎn)、風(fēng)格等。


【課程價(jià)值】
吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn),呈現(xiàn)出來(lái)的科學(xué)的管理技
能,本課程強(qiáng)烈的挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強(qiáng)大邏輯關(guān)系,為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)走出其他
行星的目標(biāo),所有團(tuán)隊(duì)成員必須收集外部信息,評(píng)估內(nèi)部資源,在快速的時(shí)間內(nèi)把關(guān)鍵
的信息匯總給管理決策者,學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn),每一步的行進(jìn)每一步的決策都需要科學(xué)
理性的決策,而科學(xué)正確的決策來(lái)源于一個(gè)關(guān)鍵信息的收集,評(píng)估,從而實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)
行,在每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美執(zhí)行。
■ 建立團(tuán)隊(duì)明確的目標(biāo)
■ 學(xué)會(huì)信息的收集與評(píng)估
■ 提升團(tuán)隊(duì)群策群力決策能力
■ 強(qiáng)化科學(xué)理性管理決策
■ 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通協(xié)作
■ 專(zhuān)注高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
■ 塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)精神


【課程目標(biāo)】
“吉塔行星”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)
題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)課程;
2、透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性,理解管理決策
過(guò)程和決策的方法;
3、對(duì)于學(xué)員不僅僅可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等
方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式;使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確
做計(jì)劃的威力;
4、使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測(cè)“是可能的”,并明確“什么是可能”對(duì)計(jì)劃/行動(dòng)影響的重
要性;
5、使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到出色的產(chǎn)出
;
6、提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及壓力管理的能力;
7、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與美好的愿景
8、理解關(guān)鍵信息與有效信任的區(qū)別,正確評(píng)估
9、學(xué)習(xí)以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的重要性。
【課程形式】
問(wèn)卷測(cè)評(píng)、小組討論、角色扮演、沙盤(pán)模擬、視頻研討、點(diǎn)評(píng)講解、引導(dǎo)技術(shù)(團(tuán)隊(duì)
共創(chuàng)等)。
[pic]
【課程大綱】
一、從了解你的團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始
■ 問(wèn)題停車(chē)場(chǎng)
■ 選出我們認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)者
■ 面對(duì)為止任務(wù)可能會(huì)遇到的問(wèn)題和對(duì)策
■ 了解你的隊(duì)員;禮物與磁鐵。
■ 互動(dòng):什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
■ 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別:小組研討:領(lǐng)導(dǎo)行為測(cè)試
■ 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)-成功領(lǐng)導(dǎo)者自畫(huà)像  
■ 小組研討:沙克爾頓視頻


二、情境領(lǐng)導(dǎo)
■ 衡量部屬發(fā)展的兩把標(biāo)尺
■ 部屬發(fā)展的4個(gè)階段
■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩大特性
■ 你是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,歡迎對(duì)號(hào)入座
■ 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則
■ 體驗(yàn):溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義-迷霧森林。


三、群體決策——沙盤(pán)模擬團(tuán)隊(duì)決策
■ 演練:進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理決策,親身體驗(yàn)群策群力
■ 運(yùn)用群體決策,學(xué)習(xí)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和計(jì)劃,庫(kù)存和載重,速度和安全
■ 利用期末總結(jié),進(jìn)行反思,認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
■ 溝通協(xié)作,目標(biāo)達(dá)成,庫(kù)存決策的方法、步驟
■ 本次任務(wù)的綜合解決方法,尋找問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)



【故事背景】
吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的,一個(gè)飛船團(tuán)隊(duì)有2
1天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置,他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克,五名成員中的每個(gè)人
都掌握著重要的信息(信息卡片中給出了)。
隊(duì)員安德弗畫(huà)了一張平面圖,指出了降落的位置,隊(duì)員杜斯貝瑞有21天的日程,每天
他們都可以選擇,朝東,西,南,北四個(gè)方向走,一旦確定了走哪條路,就能得到下一
張那個(gè)區(qū)域的地圖,沒(méi)有人能夠救自己,大家生死與共,沒(méi)有人可以選擇離開(kāi),沒(méi)有人
可以把別人扔在困境中不管,所有人都要做出貢獻(xiàn),不想整個(gè)團(tuán)隊(duì)毀于一旦,他們必須
分享知識(shí)和想法,這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不容易,生存下來(lái)還必須依靠幾個(gè)常識(shí)性的想法,出
發(fā)吧,伙伴們……
[pic]


[pic][pic]







 

陳思杰老師的其它課程

運(yùn)用系統(tǒng)思考破解突破成長(zhǎng)瓶頸研發(fā)背景系統(tǒng)思考可以讓管理者擁有這樣一雙“慧眼”。系統(tǒng)思考是有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜性、系統(tǒng)解決問(wèn)題、制定睿智決策的科學(xué)方法,有助于形成睿智的、經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的決策,避免拙劣的決策。系統(tǒng)思考是在指導(dǎo)我們不要總是反應(yīng)在問(wèn)題點(diǎn)上,應(yīng)該去看問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),找到這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),并且持續(xù)用力,四兩撥千斤扭轉(zhuǎn)和預(yù)防困境,真正實(shí)現(xiàn)“錢(qián)多事少”。對(duì)相同的現(xiàn)象,不同

 講師:陳思杰詳情


自我超越——培育創(chuàng)造性張力緣起在我們和企業(yè)接觸培訓(xùn)的過(guò)程中,常常聽(tīng)到這樣的說(shuō)法:“老板說(shuō)想安排個(gè)執(zhí)行力的培訓(xùn),覺(jué)得大家的工作態(tài)度不太積極”;或者“我們想找個(gè)客服的培訓(xùn),最近的客戶(hù)投訴比較多”;又或者“一開(kāi)會(huì)部門(mén)之間就相互推諉,看來(lái)要再安排一次跨部門(mén)溝通的課”……類(lèi)似這樣的安排培訓(xùn)的理由層出不窮;然而卻讓做企業(yè)培訓(xùn)的我們有些無(wú)奈。絕大多數(shù)管理者,當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展

 講師:陳思杰詳情


學(xué)習(xí)型組織的思維核心課程背景:在UVCA時(shí)代中,無(wú)論是怎樣的天才,都需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作,才能立于不敗之地。團(tuán)隊(duì)的力量,已為世人所公認(rèn);無(wú)論在哪個(gè)行業(yè),做什么產(chǎn)品或服務(wù),都會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿甚至超越;唯一不會(huì)被模仿的就是我們的創(chuàng)造力,尤其是組織整體的源源不斷的創(chuàng)新能力。而團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力,來(lái)自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的學(xué)習(xí)。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何學(xué)習(xí),就變成它或者

 講師:陳思杰詳情


疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析課程背景近幾年,整個(gè)世界的商業(yè)格局快速變化,充滿了動(dòng)蕩與未知;有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下,更不用說(shuō)每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無(wú)數(shù)中小企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā),然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,身份重?fù)?dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時(shí)人們是說(shuō)連豬都能飛,然而在市場(chǎng)動(dòng)蕩下滑時(shí),就成了什么都沒(méi)變、一切按照原來(lái)的軌跡行走

 講師:陳思杰詳情


疫情之下系統(tǒng)思考---從破局到布局課程背景:過(guò)往我們常常跟伙伴們提到現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)"VUCA"的時(shí)代,而當(dāng)新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時(shí),所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在,和"變革"的"不得不"。而系統(tǒng)思考恰恰是引領(lǐng)應(yīng)屆畢業(yè)生去面對(duì)VUCA時(shí)代的最好思維武器。系統(tǒng)思考

 講師:陳思杰詳情


有效決策的6個(gè)要素——吉塔行星沙盤(pán)課程背景:管理者必須高效的做出決策,決策技能是可以學(xué)習(xí)的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率,唯一的方法就是學(xué)會(huì)高效的決策方法。一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上,船長(zhǎng)死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無(wú)線電聯(lián)系的吉塔人基地,以求得生機(jī)……聽(tīng)起來(lái)像一部科幻片,實(shí)際上這就是我們

 講師:陳思杰詳情


員工非物質(zhì)激勵(lì)————系統(tǒng)思考:結(jié)構(gòu)影響行為課程背景:二十一世紀(jì)的企業(yè),正面臨著各種復(fù)雜多變的管理和發(fā)展的新課題,市場(chǎng)及客戶(hù)的需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,社會(huì)價(jià)值觀的多元化、員工發(fā)展的新要求、組織和團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)等等,對(duì)傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。英國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專(zhuān)家約翰?阿代爾曾說(shuō):“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)的根本特征是對(duì)整體負(fù)責(zé),為整體行事?!边@種能力概括地說(shuō),就

 講師:陳思杰詳情


愿景共識(shí)營(yíng)---生命之河愿景共識(shí)工作營(yíng)的目的:1.合作:共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的愿景2.共贏:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感3.創(chuàng)新:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任、協(xié)作和連接,創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)主要產(chǎn)出:拉寬個(gè)人看未來(lái)的視野,也啟動(dòng)個(gè)人愿景,能平衡地生活激發(fā)員工對(duì)工作的熱望及參與度培養(yǎng)個(gè)人堅(jiān)忍不拔的特性、讓其更有耐性地完成工作讓個(gè)人所信奉的價(jià)值觀,與組織目標(biāo)相輔相成,找到工作背后更高的生命意義

 講師:陳思杰詳情


系統(tǒng)思考---一個(gè)決策價(jià)值千萬(wàn)課程背景真實(shí)的企業(yè)中,每天都在上演著各式各樣的問(wèn)題,每天都會(huì)需要經(jīng)營(yíng)管理者做出或大或小的決策;如果每個(gè)決策都價(jià)值百萬(wàn),而每個(gè)決策又都是復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題,到底怎樣的決策是正確的呢?《第五項(xiàng)修練——學(xué)習(xí)型組織》的作者彼得?圣吉先生對(duì)學(xué)習(xí)原意說(shuō)的很清楚是“shiftofmindsee”,而且書(shū)名第五項(xiàng)修指的是以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)為理論方法為基礎(chǔ)

 講師:陳思杰詳情


系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)――新員工職業(yè)規(guī)劃課程收益:系統(tǒng)思考,作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得圣吉所稱(chēng)的“第五項(xiàng)修煉”,是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器,是新進(jìn)員工必備的核心技能,也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵成功要素。課程目標(biāo):(一)理解系統(tǒng)思考的基本原理;(二)掌握系統(tǒng)思考語(yǔ)言與工具、方法的使用;(三)學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用系統(tǒng)思考的方法;課程背景:系統(tǒng)思考

 講師:陳思杰詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有