《團隊進化領(lǐng)導力-沙漠掘金版》


團隊進化領(lǐng)導力-高端沙盤模擬課程
【課程背景】
領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。
　　 ──Henry Kissenger 美國前國務卿基辛格
領(lǐng)導是做不一樣的事，它不是要你做的卓越，而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越。
　　 ──Tom Peters湯姆.彼得斯 管理學大師
每個人都需要領(lǐng)導力，領(lǐng)導力是每個人的職責。但是，很對學員學完后仍然不知道如
何使用？原因很簡單，因為光有理論知識或工具，但缺少場景的應用。光有自我的認知
，但是下屬不認同，不理解你，就好比屠龍技，有技而無龍可屠。如果領(lǐng)導力更多地是
為了提高個人的魅力，那么，在企業(yè)中，更多的是需要改變引領(lǐng)行為改變的結(jié)果，以及
不同類型的下屬認同，不一定因為你的職務而愿意追隨。
答案就在團隊進化領(lǐng)導力中......
《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，該課程是對團隊運作時如
何提升領(lǐng)導力，同時對可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深
度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。該課程從出現(xiàn)到現(xiàn)在已超過百年的
時間，但依然被各大企業(yè)趨之若鶩反復采購，正因為這個沙盤包含的內(nèi)容涉及到企業(yè)，
特別是領(lǐng)導力方面，采購，談判，溝通，協(xié)作，運輸，載重，倉庫庫存，目標達成，面
對困境，面對資源短缺，面對績效壓力等，都需要用領(lǐng)導力來帶領(lǐng)團隊走向希望，透過
團隊游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊成員凝聚的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成
團隊的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練團隊領(lǐng)導能力，更重要的是能夠通過團體
游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實中的問題，從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司
的問題所在，并找到解決方法。


【課程簡介】
課程的安排分為兩個模塊，前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?，從而發(fā)現(xiàn)每個人天
賦特質(zhì)和了解他人，做到知己解彼，知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位
——人的本質(zhì)特點，從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA，從最本源的基礎(chǔ)抓起。
第二模塊的課程將學員引入特定的情境中，即將參訓學員分組組成探險隊去沙漠尋金
，每支隊伍所處的條件相同，都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳
篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的寶山挖掘黃金，途中需要
穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復雜天氣的考驗，有
的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于各隊的選擇……通過沙漠掘金的沙
盤推演方式，在游戲中使學員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，從而體驗和領(lǐng)悟不同的領(lǐng)導
風格和領(lǐng)導方式說帶來的不同結(jié)果，記住，領(lǐng)導力是否有效唯一的判定標準是您的下屬
對您帶領(lǐng)的認同和追隨。


【課程目標】
■ 了解自己和他人的優(yōu)缺點，做到知己知彼，知人善任，提升領(lǐng)導力。
■
經(jīng)過一天的學習，學員對決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過演練和調(diào)整，
學員將獲得寶貴實踐經(jīng)驗。
■
通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識領(lǐng)導力力與業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思
企業(yè)現(xiàn)行管理方式的有效性。
■
在課程中通過沙漠掘金的沙盤推演方式，深入體驗不同性格特質(zhì)在不同情境下的
特點。
■ 提升團隊目標制定、面對團隊遇到的各種問題進行思考。
■
在未知且具有風險的模擬環(huán)境中演練領(lǐng)導方式、溝通力、凝聚力、決策力、執(zhí)行
力、風險管理等能力，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與不足，以便后期學習改進。


【課程對象】
各級管理人員


【培訓時間】
1 天


【課程形式】
問卷測評、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導技術(shù)（團隊
共創(chuàng)等）。
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【課程大綱】
一、從了解你的團隊成員開始
■ 問題停車場
■ 選出我們認可的領(lǐng)導者
■ 面對為止任務可能會遇到的問題和對策
■ 了解你的隊員；禮物與磁鐵。
■ 互動：什么是領(lǐng)導力？
■ 領(lǐng)導與管理的區(qū)別：小組研討：領(lǐng)導行為測試
■ 領(lǐng)導的本質(zhì)-成功領(lǐng)導者自畫像　　小組研討：沙克爾頓視頻


二、情境領(lǐng)導
■ 衡量部屬發(fā)展的兩把標尺
■ 部屬發(fā)展的4個階段
■ 領(lǐng)導風格的兩大特性
■ 你是哪種領(lǐng)導風格，歡迎對號入座
■ 個人領(lǐng)導力的八大法則
■ 體驗：溝通對團隊領(lǐng)導的意義-迷霧森林。


三、群體決策——沙盤模擬團隊決策
■ 演練：進行團隊管理決策，親身體驗群策群力
■ 運用群體決策，學習制定團隊目標和計劃，庫存和載重，速度和安全
■ 利用期末總結(jié)，進行反思，認清管理團隊存在的問題及改進措施
■ 溝通協(xié)作，目標達成，庫存決策的方法、步驟
■ 本次任務的綜合解決方法，尋找問題解決的關(guān)鍵點



【故事背景】
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