《6項(xiàng)目營銷運(yùn)營與管理》

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高 詳細(xì)>>

喻國慶
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《6項(xiàng)目營銷運(yùn)營與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《6項(xiàng)目營銷運(yùn)營與管理》

《項(xiàng)目營銷規(guī)劃與運(yùn)營》課程教學(xué)大綱
課程名稱：《項(xiàng)目營銷規(guī)劃與運(yùn)營》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課
教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：1-2天
課程收益：項(xiàng)目營銷的策劃與運(yùn)營考驗(yàn)一個(gè)營銷組織的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力，營銷人員必須具有項(xiàng)目策劃的專業(yè)水平，同時(shí)涉及到新項(xiàng)目的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績的增長等多方面?！俺圆桓F、穿不窮、計(jì)劃不到處處窮；有計(jì)劃不亂，有預(yù)算不窮”這些都說明計(jì)劃和預(yù)算的重要性，但是在實(shí)際工作中，往往又是“計(jì)劃沒有變化快”，只有準(zhǔn)確的預(yù)測及后續(xù)的專業(yè)實(shí)施才能保證項(xiàng)目營銷的完成。通過課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目營銷策劃與運(yùn)營的操作方法，提高營銷創(chuàng)新的的水平。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
來越重要的作用
第一章：項(xiàng)目指南概述和目的
??項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
?? 道德與專業(yè)行為規(guī)范
基本要素
?項(xiàng)目管理的重要性
??指南的組成部分
??項(xiàng)目管理商業(yè)文件
第二章、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
項(xiàng)目概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)?組織系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理的定義
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍項(xiàng)目經(jīng)理的能力
執(zhí)行整合
第三章、項(xiàng)目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認(rèn)范圍
控制范圍
第四章：項(xiàng)目營銷的調(diào)研與規(guī)劃
項(xiàng)目營銷的分析
客戶群體分析
競爭品牌分析
目標(biāo)市場定位
消費(fèi)群體定位
競品的產(chǎn)品策略
競品的價(jià)格策略
項(xiàng)目營銷的策劃
項(xiàng)目營銷的組織
項(xiàng)目營銷的計(jì)劃
項(xiàng)目營銷的預(yù)算
項(xiàng)目營銷的實(shí)施
項(xiàng)目營銷的管控
項(xiàng)目營銷的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：魚刺骨分析法
第五章：項(xiàng)目營銷的計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
如何制定精準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃
制定計(jì)劃中常見的誤區(qū)
項(xiàng)目營銷的計(jì)劃與變化
制定計(jì)劃的主要方法
如何盤點(diǎn)自身資源
銷售預(yù)測的六大方法
銷量分解的五鐘方法
如何制定項(xiàng)目操作指導(dǎo)書
工具：項(xiàng)目營銷進(jìn)度表
工具：PD CA管理循環(huán)
工具：5 W 1 H
第六章：項(xiàng)目營銷的預(yù)算與成本管理
項(xiàng)目運(yùn)作以預(yù)算為核心
預(yù)算在項(xiàng)目體系中的地位
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該參與的部門
項(xiàng)目預(yù)算常用的科目
四種項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測的方法
盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
盈虧平衡點(diǎn)的分析
項(xiàng)目預(yù)算編制的方法
項(xiàng)目預(yù)算使用的管理規(guī)定
項(xiàng)目效益與進(jìn)展
項(xiàng)目評估
機(jī)會(huì)評估
資源評估
得失評估
把握機(jī)會(huì)
第七章：項(xiàng)目營銷的運(yùn)營管理
營銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的管控方法
結(jié)果導(dǎo)向的管控
制度體系管控
信息管控
會(huì)議管控
項(xiàng)目的的異常管理
復(fù)盤在管理中的運(yùn)用
復(fù)盤的四個(gè)作用
客戶開拓業(yè)績增長的方法
案例：工作周報(bào)/月報(bào)的分析
工具：復(fù)盤的使用方法
第八章、項(xiàng)目進(jìn)度管理
規(guī)劃進(jìn)度管理
定義活動(dòng)
排序活動(dòng)順序
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度
第十章、項(xiàng)目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
第九章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
識別風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因?qū)?br /> 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

 

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