職責梳理和職位分析培訓

  培訓講師:江源

講師背景:
江源老師?最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家?原華為集團全球人力資源專家?美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)?合益集團(HayGroup)高級項目經理?加拿大蒙特利爾大學MBA?加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)?美國國際集團(AIG)銷售經理實戰(zhàn)經歷江源 詳細>>

江源
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職責梳理和職位分析培訓詳細內容

職責梳理和職位分析培訓

職責梳理和職位分析培訓

授課方式:
 在整個教學過程中,我們將采用不同的教學方法,比如案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和案例應用。
課程對象:
    企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。
課程大綱:
職責梳理和職位分析培訓大綱
一、崗位梳理
崗位與崗位梳理的定義
崗位梳理的內容和意義
崗位梳理的原則

二、崗位職責梳理的方法和流程
崗位職責梳理的流程(理論分析法和和經驗設計法)
管理領域分析(FOM)工具
管理領域分析方法講解
管理領域分析工具練習
管理職責關系分析(IRMA)工具
管理職責關系分析方法講解
管理職責關系工具分析練習

三、崗位分析
崗位分析的目的與意義
崗位分析的方法
崗位信息調查表介紹和使用
崗位分析及其應用

四、崗位說明書的撰寫
模版、原則、方法
崗位說明書結構和撰寫要點
崗位說明書撰寫練習

五、職位體系管理實踐案例分享

 人力資源

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