《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)技巧》課綱

  培訓(xùn)講師:張濤

講師背景:
張濤老師——危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)專家工作背景★曾經(jīng)在聯(lián)合國(guó)教科文組織擔(dān)任項(xiàng)目官員(1995-2000年),兩年的同聲傳譯★曾經(jīng)擔(dān)任全國(guó)人大常委會(huì)前委員長(zhǎng)的翻譯★曾是中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目記者、制片人(2000-2008年,在職時(shí)間八年)★一度專訪 詳細(xì)>>

張濤
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《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)技巧》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)技巧》課綱

《危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)技巧》
主講:張濤老師

1. 當(dāng)前社會(huì)危機(jī)頻發(fā)的原因
1. 社會(huì)環(huán)境的變化
2. 輿論環(huán)境的變化
3. 人們心態(tài)的變化


2. 危機(jī)是什么(案例分析)
1、機(jī)構(gòu)都會(huì)遇到哪些危機(jī)
2、什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)
3、危機(jī)產(chǎn)生的后果都有哪些
4、政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同

3. 在處理危機(jī)事件時(shí)的原則及方法技巧(案例分析)
1、危機(jī)管理的原則及流程
2、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及設(shè)計(jì)預(yù)案的技巧
3、如何構(gòu)建常設(shè)機(jī)構(gòu)及開展日常培訓(xùn)
4、屬地管理原則的應(yīng)用
5、如何做到公開透明
6、如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論
7、發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些
8、怎樣掌握處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)
9、輿情監(jiān)測(cè)的重要性及技巧
10、細(xì)節(jié)如何左右危機(jī)事件處理的成敗

4. 群體性事件的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)(案例分析)
1、群體性事件的發(fā)生原因
2、群體性事件的處理原則
3、如何做到最大限度規(guī)避惡性群體性事件

5. 危機(jī)管理中如何正確處理與媒體的關(guān)系(案例分析)
1. 媒體溝通為什么是處理危機(jī)事件的核心工作之一
2. 為什么危機(jī)會(huì)吸引媒體的關(guān)注
3、媒體關(guān)注危機(jī)事件的方式都有哪些
4、哪種媒介是目前傳播危機(jī)的主要工具
5、危機(jī)過(guò)程中如何把控與媒體的關(guān)系
6、官方信息發(fā)布平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)技巧
7、如何利用微博巧妙解決危機(jī)事件

6. 危機(jī)管理中應(yīng)對(duì)媒體的關(guān)鍵技巧(案例分析)
1、平衡輿論,雪藏利器
2、新聞寫作,技巧通天
3、善用第三方,巧解問(wèn)題節(jié)
4、掌握溝通形式,明辨采訪陷阱
5、找準(zhǔn)事件節(jié)點(diǎn),不做畫蛇添足
6、新媒體的應(yīng)用
7、尊重媒體有技巧,傷害記者無(wú)善果
8、新聞寫作可速成,通用模板助你行
9、中外記者不一樣,了解之后方心安
10、制定新聞口徑的必要性
11、如何開發(fā)布會(huì)
12、如何接受電話采訪
13、臨時(shí)采訪的注意事項(xiàng)




 

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《如何應(yīng)對(duì)媒體采訪》課程大綱一.媒體采訪的幾種形式1.新聞發(fā)布會(huì)2.電話采訪3.記者專訪4、文字采訪5、小范圍座談6、事件現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)采訪7、電視臺(tái)采訪注意事項(xiàng)案例解析:二.如何應(yīng)對(duì)采訪1.清楚記者要什么2.清楚你要說(shuō)什么3.如何控制情緒4、講事實(shí)還是原因5、哪些問(wèn)題不能回答6、如何駕馭記者7、如何選擇電視采訪的背景8、突發(fā)事件采訪的準(zhǔn)備步驟9、如何回答你不了解

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《應(yīng)對(duì)媒體采訪的核心技巧》課程大綱1.當(dāng)前社會(huì)的媒體輿論環(huán)境1.社會(huì)環(huán)境的變化2.思維方式的變化3.新媒體的突出作用2.媒體通過(guò)幾種方式接近你(案例分析)1、新聞發(fā)布會(huì)2、電話溝通3、媒體專訪4、機(jī)構(gòu)文字介紹5、謠言的捕捉6、特定事件現(xiàn)場(chǎng)7、機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人的社會(huì)行為8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意炒作9、合作伙伴的牽連10、媒體派駐人員到企業(yè)臥底3.工作中如何處理媒體關(guān)系

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《政府危機(jī)管理與媒體溝通技巧》課程大綱一.危機(jī)是什么(案例分析)1.政府危機(jī)有哪幾種類型2.什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3.危機(jī)產(chǎn)生的后果都有哪些4.政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同二.政府在管理危機(jī)時(shí)的原則及簡(jiǎn)單方法(案例分析)1.危機(jī)管理的原則2.評(píng)估及預(yù)案的重要性3.常設(shè)機(jī)構(gòu)及日常培訓(xùn)4.屬地管理5.公開透明的方式方法6.如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論7.發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都

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《企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》課程大綱1.當(dāng)前社會(huì)危機(jī)頻發(fā)的原因1.社會(huì)環(huán)境的變化2.輿論環(huán)境的變化3.人們心態(tài)的變化2.危機(jī)事件對(duì)企業(yè)意味著什么(案例分析)1、企業(yè)都會(huì)遇到哪些危機(jī)2、企業(yè)什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3、哪些危機(jī)事件可以毀掉企業(yè)4、政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同5、正確處理危機(jī)事件的企業(yè)都是如何運(yùn)作的3.企業(yè)在處理危機(jī)事件時(shí)的原則及方法技巧(案例分析)1

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