《企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》

  培訓(xùn)講師:張濤

講師背景:
張濤老師——危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)專家工作背景★曾經(jīng)在聯(lián)合國(guó)教科文組織擔(dān)任項(xiàng)目官員(1995-2000年),兩年的同聲傳譯★曾經(jīng)擔(dān)任全國(guó)人大常委會(huì)前委員長(zhǎng)的翻譯★曾是中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)節(jié)目記者、制片人(2000-2008年,在職時(shí)間八年)★一度專訪 詳細(xì)>>

張濤
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《企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》詳細(xì)內(nèi)容

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《企業(yè)危機(jī)管理與媒體溝通技巧》

課程大綱

1. 當(dāng)前社會(huì)危機(jī)頻發(fā)的原因
1. 社會(huì)環(huán)境的變化
2. 輿論環(huán)境的變化
3. 人們心態(tài)的變化


2. 危機(jī)事件對(duì)企業(yè)意味著什么(案例分析)
1、企業(yè)都會(huì)遇到哪些危機(jī)
2、企業(yè)什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)
3、哪些危機(jī)事件可以毀掉企業(yè)
4、政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同
5、正確處理危機(jī)事件的企業(yè)都是如何運(yùn)作的

3. 企業(yè)在處理危機(jī)事件時(shí)的原則及方法技巧(案例分析)
1、危機(jī)管理的原則及流程
2、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及設(shè)計(jì)預(yù)案的技巧
3、如何構(gòu)建常設(shè)機(jī)構(gòu)及開展日常培訓(xùn)
4、屬地管理原則的應(yīng)用
5、如何做到公開透明
6、如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論
7、發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些
8、怎樣掌握處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)
9、輿情監(jiān)測(cè)的重要性及技巧
10、細(xì)節(jié)如何左右危機(jī)事件處理的成敗
11、處理危機(jī)事件如何尋求第三方的有效幫助
12、產(chǎn)品代言危機(jī)如何巧妙化解

4. 危機(jī)管理中如何正確處理與媒體的關(guān)系(案例分析)
1. 媒體溝通為什么是處理危機(jī)事件的核心工作之一
2. 為什么危機(jī)會(huì)吸引媒體的關(guān)注
3、媒體關(guān)注危機(jī)事件的方式都有哪些
4、哪種媒介是目前傳播危機(jī)的主要工具
5、危機(jī)過程中如何把控與媒體的關(guān)系
6、企業(yè)官方微博的運(yùn)營(yíng)技巧
7、如何利用微博巧妙解決危機(jī)事件

5. 危機(jī)管理中應(yīng)對(duì)媒體的關(guān)鍵技巧(案例分析)
1、平衡輿論,雪藏利器
2、新聞寫作,技巧通天
3、善用第三方,巧解問題節(jié)
4、掌握溝通形式,明辨采訪陷阱
5、找準(zhǔn)事件節(jié)點(diǎn),不做畫蛇添足
6、新媒體的應(yīng)用
7、尊重媒體有技巧,傷害記者無善果
8、新聞寫作可速成,通用模板助你行
9、中外記者不一樣,了解之后方心安
10、制定新聞口徑的必要性
11、如何開發(fā)布會(huì)
12、如何接受電話采訪
13、臨時(shí)采訪的注意事項(xiàng)


 

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代如何引領(lǐng)意識(shí)形態(tài)并有效處置公共輿情》習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),意識(shí)形態(tài)工作是為國(guó)家立心、為民族立魂的工作,是黨的一項(xiàng)極端重要的工作,任何時(shí)候任何情況下都不能忽視思想的力量、忽視意識(shí)形態(tài)的作用;強(qiáng)調(diào)必須把意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中;強(qiáng)調(diào)要從維護(hù)政治安全和政權(quán)安全的高度重視意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全,堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位,高度

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《大數(shù)據(jù)時(shí)代突發(fā)事件處理與網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)》【課程背景】目前,移動(dòng)終端、新媒體、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,以及人工智能、視頻監(jiān)控的快速普及,使得全網(wǎng)數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。每天大數(shù)據(jù)帶來的碎片化新聞給大眾帶來欣喜和刺激的同時(shí),也極大地提升了大眾對(duì)社會(huì)類事件的認(rèn)知水準(zhǔn)。這種急速海量傳播也悄悄地改變著人們對(duì)于公共事件的關(guān)注方式。網(wǎng)民的獵奇心理時(shí)刻期待每次事件中反轉(zhuǎn)的出現(xiàn),這很

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《如何應(yīng)對(duì)媒體采訪》課程大綱一.媒體采訪的幾種形式1.新聞發(fā)布會(huì)2.電話采訪3.記者專訪4、文字采訪5、小范圍座談6、事件現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)采訪7、電視臺(tái)采訪注意事項(xiàng)案例解析:二.如何應(yīng)對(duì)采訪1.清楚記者要什么2.清楚你要說什么3.如何控制情緒4、講事實(shí)還是原因5、哪些問題不能回答6、如何駕馭記者7、如何選擇電視采訪的背景8、突發(fā)事件采訪的準(zhǔn)備步驟9、如何回答你不了解

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《應(yīng)對(duì)媒體采訪的核心技巧》課程大綱1.當(dāng)前社會(huì)的媒體輿論環(huán)境1.社會(huì)環(huán)境的變化2.思維方式的變化3.新媒體的突出作用2.媒體通過幾種方式接近你(案例分析)1、新聞發(fā)布會(huì)2、電話溝通3、媒體專訪4、機(jī)構(gòu)文字介紹5、謠言的捕捉6、特定事件現(xiàn)場(chǎng)7、機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)人的社會(huì)行為8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意炒作9、合作伙伴的牽連10、媒體派駐人員到企業(yè)臥底3.工作中如何處理媒體關(guān)系

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《政府危機(jī)管理與媒體溝通技巧》課程大綱一.危機(jī)是什么(案例分析)1.政府危機(jī)有哪幾種類型2.什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3.危機(jī)產(chǎn)生的后果都有哪些4.政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同二.政府在管理危機(jī)時(shí)的原則及簡(jiǎn)單方法(案例分析)1.危機(jī)管理的原則2.評(píng)估及預(yù)案的重要性3.常設(shè)機(jī)構(gòu)及日常培訓(xùn)4.屬地管理5.公開透明的方式方法6.如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論7.發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都

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《工作細(xì)節(jié)與修養(yǎng)》課程大綱一.為什么細(xì)節(jié)決定成敗1.什么是細(xì)節(jié)2、工作中都有哪些細(xì)節(jié)3、為什么多數(shù)人不會(huì)留心身邊的細(xì)節(jié)案例解析:二.職場(chǎng)必備的十九個(gè)細(xì)節(jié)1、注重細(xì)節(jié)在職場(chǎng)的重要性2、應(yīng)聘細(xì)節(jié)如何把握3、如何看待公司規(guī)章4、小事中如何掌握主動(dòng)5、為什么要保持辦公桌的整潔三.工作流程怎樣才能更加精確(案例分析)1.時(shí)間倒推的好處2.演練的重要性3.怎樣才能找到問

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