《卓越團隊打造-拯救地球之旅》-沙盤

  培訓講師：黃山

講師背景：
黃山老師全國總工會首都職工教育素質辦公室特聘講師中國人民大學新經理人班特聘講師國家培訓網注冊（高級）培訓師國際AACTP認證培訓師北京市總工會職工大學機器人師資培養(yǎng)班（第二屆）TTT專家級評委曾獲得《素質工程教師基本功大賽》第一名?主講課程 詳細>>

黃山
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《卓越團隊打造-拯救地球之旅》-沙盤詳細內容

《卓越團隊打造-拯救地球之旅》-沙盤

卓越團隊打造-《地球拯救之旅》-沙盤課程介紹
【課程背景】
《地球拯救之旅》課程是對團隊運作時可能出現的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】：
1、深刻體會計劃的重要性及目標設計思路方法
2、學會科學的制定決策和對資源的分析
3、面對風險時，擺脫壓力的枷鎖，科學應對
4、體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
5、對生活的思考，把自己的經歷變成有價值的提升-復盤的策略
6、項目管理的深度理解應用-生活職場處處離不開項目管理
【課程特色】：
在游戲桌上演繹真實的管理情景，用游戲的方式大膽假設驗證真實的想法
模擬工作中的溝通，計劃，目標，決策，風險，團隊合作和資源盤點，互動及參與性強，通過模擬有效的促進思考，達成心理認知，促進行為改變
有效決策能力（正確決策和保證執(zhí)行的能力）
團隊決策的秘籍
團隊決策的優(yōu)勢
團隊執(zhí)行的方法 猴子管理法
管理溝通能力（目標及計劃管理能力）團隊計劃和目標
完善的計劃
有效的好目標
目標的達成
資源整合能力（信息分析和整理的能力）
狀況分析流程
拆解與理清狀況
優(yōu)先級的思考
判斷狀況與思維的模式
團隊與資源的分配
團隊人才盤點能力（人員配置與工作任務）
團隊人才盤點四象限工具
沙盤模擬要素與職場人分析
團隊配置及人員組建
第一部分 組建團隊，分配角色
?1、將學員分為若干隊
34048701892302、每個隊確定隊長、隊名、隊呼、造型
3、各隊展示
第二部分 沙盤模擬，開始行動
?1、宣布游戲規(guī)則
?2、各隊分配角色、明確職責
34232852076453、各隊確定目標、制定計劃
4、開始游戲
第三部分 互動分享，交流體會
1、各隊分享整個任務完成過程中的做法、體會及感悟
2、講師點評整個過程中的優(yōu)缺點及學員的發(fā)言
第四部分 總結分享管理感悟
講師總結分享管理感悟，準確找到關鍵成功因素是獲勝的法寶，清晰的目標及詳細的計劃是獲勝的關鍵，合理的團隊角色分配及分工可以保證較高的效率，根據實際情況及時調整計劃能夠保障預期目標的達成，有效的整合資源可以實現更大的效能，積極的心態(tài)是團隊戰(zhàn)斗力的有力保障。。。。。。

 

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【課程背景】現金流游戲發(fā)明于1996年，已經風靡世界25年，發(fā)明者是著名的投資家和財務教育家羅伯特·清崎。通過模擬現實生活，體驗如何識別和把握投資理財的機會；通過不斷的游戲和訓練以及學習游戲中所蘊含的富人的投資思維，來提高游戲者的財商，最終實現財務自由。課程模擬過程中，需要通過合理配置資金，合理配置精力值，確認人生方向，把握資深機會，人生路上選擇的多種多樣及

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【課程背景】您的職業(yè)發(fā)展過程當中,?財務知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務管理將涉及到公司內部各個部門及各個層面。財務管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應該做什么來實現這樣的目標？公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經營管

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【適用對象】內容適合管理者或志愿于培訓的企業(yè)人及社會人【課程收益】通過本次系統(tǒng)培訓，學員將能夠：提升演講表達能力掌握培訓開場呈現技巧【實施方式】講授40、案例分析20、小組討論10、分享提升10、互動游戲10、點評總結10【課程時長】2天（12小時）【課程內容】《玩轉TTT-精彩授課技巧》【課程大綱】：第一天的課程（學+練）學：側重于演講技巧、培訓技巧、培訓

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課程對象及收益如果您是PPT小白，可以熟悉掌握PPT基礎，了解PPT功能應用如果您有一定基礎，可以融會貫通PPT使用技巧做到穩(wěn)準快如果您是PPT高手，可以掌握PPT制作思路，打開思路，學到不一樣的操作技能?授課方式互動式教學，邊聽課，邊操作講師答疑解惑小組討論課程內容當今MicrosoftOfficePPT已經成為職場辦公主流軟件之一，其強大的功能，便捷的操

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目標學員：企業(yè)內訓師、人力資源培訓負責人、業(yè)務部門主管領導及崗位技師課程課時：2天1晚（6小時/天）培訓形式：講述、實操、案例剖析，小組研討、視頻借鑒【課程目標】??通過學習本課程中的需求分析的工具和方法，精準分析課程需求依據課程設計的工具，完善現有內容練習崗位經驗案例萃取并再演練中優(yōu)化完善課程開發(fā)地圖，形成學員自主獨立課程開發(fā)【課程大綱】模塊一、課程設計基

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【課程背景】溝通是第一重要生產力，是職場人必備的能力、有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項工作的正常運行，并有助于取得更高的業(yè)績。然而、對于如何進行有效溝通、我們常遇到如下問題：公司大會上被邀請臨時上臺發(fā)言，講的一塌糊涂明明做了很多工作，匯報的時候講不清重點團隊協(xié)作不配合，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱如何降低部門墻，有效提升跨部門協(xié)作的效率對待不同的同事該采取怎樣不同的溝通方

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課程背景:新生代進入職場是社會發(fā)展趨勢，更是職場的有生力量，當前的年輕員工具有明顯的時代特征，受到網絡環(huán)境、時代背景、個人家庭成長背景等諸多因素的影響，新生代員工形成了“了解自己，現實主義，自由靈活，反內卷，拒絕文化PUA，居安思?！钡葍r值觀。如何幫助他們快速轉變?yōu)槁殘觥俺赡耆恕?，提升團隊協(xié)作意識，塑造綜合溝通能力提升，最終實現組織績效和員工個人發(fā)展的“雙贏

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【課程介紹】這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題，在團隊尋找解決方法的同時，尤其在團隊協(xié)作中出現的錯誤，信息不明帶來執(zhí)行力的錯誤等，更著重揭示出與協(xié)作執(zhí)行能力相關的感知【課程收益】1、透過沙盤的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解執(zhí)行力及執(zhí)行中要求與規(guī)則2、使學員意識到要經常去推測“是可能的”，并明確

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課程收益：認識團隊中管理者的重要性，使管理者的行為與團隊共同理念保持一致；激發(fā)管理者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)；認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越課程特色：??沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員

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【課程背景】很多組織在將骨干員工提升為管理者后，如果沒有進行系統(tǒng)的管理培訓，將面臨著這樣的尷尬：“失去了一個優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的管理者”。在組織中這種情況并不鮮見，被稱為“彼得原理”針對這一現象，世界著名的管理大師彼得·德魯克如是說：管理者的失敗，因素很多，常見的原因，是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自認為過去做得成功

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