《促動式教學(xué)法速成—促動師培養(yǎng)》(1天版)

  培訓(xùn)講師:孫秀龍

講師背景:
孫秀龍培訓(xùn)師WFA國際促動師協(xié)會授權(quán)授課高級促動師WFA行動學(xué)習(xí)研究院特邀促動師CEEI國際體驗教育認證培訓(xùn)班導(dǎo)師PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練高級講師中國沙盤模擬課程設(shè)計研究情境模擬沙盤講師香港平和樂學(xué)院體驗式培訓(xùn)師英國博贊思維導(dǎo)圖管理師認證講 詳細>>

孫秀龍
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《促動式教學(xué)法速成—促動師培養(yǎng)》(1天版)詳細內(nèi)容

《促動式教學(xué)法速成—促動師培養(yǎng)》(1天版)

《促動式教學(xué)法速成》或《促動式培訓(xùn)師養(yǎng)成》
(1天6-7小時初級版)
課程介紹
本課程基于培訓(xùn)師教法呈現(xiàn)前提下,教會企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或兼職內(nèi)訓(xùn)師如何借助促動的理念和工具激發(fā)學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)和從淺層學(xué)習(xí)到深層學(xué)習(xí)的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)過程。
課程采用工作坊的方式,以小組為學(xué)習(xí)單元,內(nèi)容展開沿著參與者熟悉的開場(輸入)中場(過程)收尾(輸出)授課三步驟切入促動理念和工具,賦予參與者較好掌握和合理運用ORID、BSCC、SKET3項促動技術(shù)的教學(xué)能力。
課程目標
認知促動技術(shù)與傳統(tǒng)教學(xué)的異同
體驗促動技術(shù)在授課場景中實踐
掌握2個促動技術(shù)在教學(xué)中應(yīng)用
應(yīng)用1個促動技術(shù)開發(fā)1門課程
課程特色
課堂講授、示范演示、小組討論、課堂游戲、促動技術(shù)、分散學(xué)習(xí)、互相教學(xué)、課堂練習(xí)、海報呈現(xiàn)
內(nèi)容設(shè)計
實施準備
最佳人數(shù):20人(4組)—40人(6組),每組人數(shù)5—7人為宜;
會場選擇:桌椅可自由擺放、會場中間無承重柱阻擋、至少2面墻壁可以張貼海報;
桌椅擺放:兩張桌拼成島型,中間不留空隙,椅子圍在島四周成圈;
硬件設(shè)置:大白板1塊(板擦1個和黑藍白板筆各1支)、調(diào)音臺、音響、麥克風(fēng)、投影儀、幕布
師資團隊:機構(gòu)助教1名、客戶負責(zé)全場拍照1人或小組自行擔(dān)任;
學(xué)習(xí)用具:學(xué)員手冊每人1本、簽字筆每人1支、1開海報紙每組3張;便利貼每組3本、美紋紙每組1卷、長細桿圓形繪畫用彩筆12色每組1桶、彩色A4紙1本、茶歇豐儉自定;
六、課程提綱
上午:9:00—12:00(中途休息20分鐘)
一個定義(講授、提問、思考、小組討論)
促動的定義;2)促動的基本流程;3)培訓(xùn)的基本流程;思考:異同點?
4) 循環(huán)支持系統(tǒng);思考題:促動師和培訓(xùn)師角色定位異同點?
2、兩種破冰(故事法、游戲法、示范法、小組討論、抽簽演練法)
1)開場的三大關(guān)鍵任務(wù)(調(diào)動學(xué)員情緒、迅速融入課程、拉近彼此的關(guān)系)
2)開場四步(自報家門、激發(fā)興趣、提出主題、介紹內(nèi)容)
3)激發(fā)興趣之一:促動式調(diào)研法(現(xiàn)場操作、使用目的、基本步驟、注意事項)
3)激發(fā)興趣之二:剩者為王(現(xiàn)場操作、工具特點、活動基本規(guī)則)
3、三招激發(fā)(課堂講授、互相教學(xué)、臨時任務(wù)、小組分享)
1)ORID的基本概念(事實—感受—思考—決定)
ORID的四要素(客觀性問句、反映性問句、詮釋性問句、決定性問句)
具體內(nèi)容解析(客觀性內(nèi)容—反映性解析—詮釋性解析—決定性解析)
操作步驟(發(fā)掘客觀事實—反映自身感受—呈現(xiàn)多元觀點—開啟新的可能)
引導(dǎo)話術(shù)(講師示范、互相教學(xué)、小組呈現(xiàn)、相互糾偏、話術(shù)演示)
中午:12:00—13:30(午餐午休)
下午:13:30—16:30(中途休息20分鐘)
3、三招激發(fā)(課堂講授、互相教學(xué)、臨時任務(wù)、課堂練習(xí)、小組分享)
2)運用團隊共創(chuàng)BSCC的時機
(激發(fā)團隊創(chuàng)意與能量\建立一種貢獻的責(zé)任感\(zhòng)發(fā)展整合式思考方式\達成實際的團隊共識)
團隊共創(chuàng)的五個步驟(情境聚焦-頭腦風(fēng)暴-分類排列-群組命名-圖示決定-現(xiàn)場示范)
BSCC法的關(guān)鍵原則(活動原則123、活動五點要求)
達成共識的方法(對工作任務(wù)進行價值度分析及排序、兩種方法、選出需要開發(fā)課程主題)
3)課程開發(fā)專屬工具SKET(開發(fā)概況-定對象|定問題|定目的|定目標|定內(nèi)容)
現(xiàn)場課程開發(fā)實踐三部曲(明確對象和問題——明確課程目標——明確課程內(nèi)容)
問題-知識-技能-案例-工具
四類收尾
收尾的價值(系統(tǒng)回顧幫助學(xué)員加深記憶、輸入的同時有輸出幫助理解)
如何有效回顧(熟記內(nèi)容、將知識點總結(jié)成線、用促動進行總結(jié))
四類收尾方式(小組型總結(jié)、討論型總結(jié)、接龍式總結(jié)、最佳實踐總結(jié))

 

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