高效時間管理-劉國柱

  培訓(xùn)講師：劉國柱

講師背景：
?軍事化管理培訓(xùn)第一人?新銳演講家?注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師?人生（職業(yè)生涯）規(guī)劃師?大連新航道管理顧問有限公司資深講師?北京大學(xué)社會職責(zé)研究所高級研究員【講師介紹】劉國柱先生不是名人，不是大師，不是中國十大培訓(xùn)師，沒有強大的銷團隊做后盾，沒有財 詳細>>

劉國柱
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高效時間管理-劉國柱詳細內(nèi)容

高效時間管理-劉國柱

高效時間管理


一、培訓(xùn)主旨
每一天都有太多的事情要忙，很少有時間去做自己想做的事情？每一天都稍縱即逝，到頭來往往一事無成，該完成的任務(wù)卻依然沒有頭緒？每一天愁眉苦臉地工作，讓恐懼和焦慮時刻縈繞心頭？為什么時間總是不夠用？是誰讓我面臨困難的抉擇？是誰偷走了我的時間？“時間的竊賊”：沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會議、無窮無盡的郵件、還有太多太多的他人打擾…… 這門課程就是幫助你解決這些問題，實現(xiàn)高效的時間管理，為企業(yè)和員工帶來有效幫助。

二、培訓(xùn)收益

1、 學(xué)員收益：通過對高效時間管理的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握如何成功、有效地管理時間，從而取得高效的工作成果。
2、 企業(yè)收益：你的員工懂了如何高效的使用時間，帶來很顯然的結(jié)果就是企業(yè)的效益提高了，工作順暢了，收益就會更高了。


三、培訓(xùn)方式
專題講授+互動


四、培訓(xùn)時間
1天（共6H）

五、培訓(xùn)大綱
第一講：是誰偷走了我們的時間？                                                               
一、 時間是最有價值的資本  二、掌控自己的時間
三、抓住“時間的竊賊”
五、明確自己的主要角色
第二講：高效時間管理的原則                  
一、制定激勵自己的目標          二、目標方法分析
三、行動與訓(xùn)練:制定目標         四、帕累托原理
五、制訂書面計劃和行動計劃      六、行動與訓(xùn)練:帕累托原理
七、計劃就是贏得時間         八、最重要的計劃原則是形成書面文字
九、行動與訓(xùn)練:制訂書面計劃  十、行動與訓(xùn)練:每日計劃
十一、運用優(yōu)先原則           十二、ABC分析法
十三、行動與訓(xùn)練:ABC分析法
第三講：積極利用效率曲線
一、積極開始，積極結(jié)束       二、行動與訓(xùn)練:積極調(diào)整自己的心態(tài)
三、關(guān)注效率曲線             四、行動與訓(xùn)練:生物鐘節(jié)律
五、為自己預(yù)留“清靜時間”   六、行動與訓(xùn)練:清靜時間
第四講：堅持原則，取得成功  
一、工作授權(quán)                 二、自我測試：對工作授權(quán)的態(tài)度
三、艾森豪威爾原理           四、行動與訓(xùn)練:工作授權(quán)
五、使用時間計劃工具         六、自我測試：你屬于哪種管理類型？
七、時間計劃測試             八、持之以恒
九、贏得時間，獲得成功的大法寶  

 人力資源

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高效時間管理   01.01

講：是誰偷走了我們的時間？四、運用思維導(dǎo)圖確定目標的一、時間是有價值的資本二、掌控自己的時間三、抓住“時間的竊賊”五、明確自己的主要角色第二講：高效時間管理的原則一、制定激勵自己的目標二、目標方法分析三、行動與訓(xùn)練:制定目標四、帕累托原理五、制訂書面計劃和行動計劃六、行動與訓(xùn)練:帕累托原理七、計劃就是贏得時間八、重要的計劃原則是形成書面文字九、行動與訓(xùn)練:制

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講：為什么冷讀術(shù)有效？一、其實沒有人了解自己二、星座、血型和算命都無關(guān)緊要三、何謂受騙者心理四、選擇性記憶的圈套五、所有的記憶都是后來建立的六、所有人都擁有兩張臉的矛盾心理？第二講：冷讀術(shù)的基本技巧——其實任何人都可以使用一、順利交談的啟動方法二、實踐才能實現(xiàn)三、許多算命先生使用的技巧（否定問句）四、套出對方信息的技巧五、決定不會不準的——巧妙語言第三講：你

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員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)一、培訓(xùn)主旨長久以來，我們都提倡企業(yè)員工要注重細節(jié)、轉(zhuǎn)變心態(tài)、養(yǎng)成習(xí)慣，但到底什么才能決定員工行為和價值取向？答案是，只有培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)才是企業(yè)獲得長足發(fā)展的基礎(chǔ)。職業(yè)素質(zhì)形成以后，細節(jié)、心態(tài)、習(xí)慣等都成其為自然。縱觀世界500強企業(yè)，他們的核心價值觀和精神理念，都倡導(dǎo)一種優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)。正是這種職業(yè)素質(zhì)的培育，使他們在市場中保持不敗，所以

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向毛澤東學(xué)管理一、培訓(xùn)主旨20世紀50年代初的一個早晨，蔣介石在其臺北的官邸與蔣經(jīng)國和隨從晤談。蔣介石突然發(fā)問：你們說什么是藝術(shù)？蔣經(jīng)國和隨從不知如何作答，只好微笑作陪。毛澤東打仗是藝術(shù)！蔣介石突然把聲音提高了八度：是高超的藝術(shù)！他接著又說：我們要研究毛澤東！要學(xué)習(xí)毛澤東！而在今天毛澤東的管理思想代表了中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場

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向解放軍學(xué)執(zhí)行力一、培訓(xùn)主旨沒有有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500強里，我們不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的把簡單化為神奇的驚人威力mdash;mdash;世界500強之首的沃爾瑪只是一個賣雜貨的，經(jīng)營品類遠遠比不過中國菜,麥當(dāng)勞與肯德基橫掃全球，靠賣牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀hellip

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冷讀術(shù)-瞬間贏得信任一、培訓(xùn)主旨無論是企業(yè)老板還是員工都需要溝通，需要特別有效的溝通，而這一切的基礎(chǔ)就是信任，有了良好的信任關(guān)系，溝通起來就非常順暢。如果不信任，就是巧舌如簧也只會招惹到別人的嫌棄。冷讀術(shù)就是幫助你瞬間建立信任關(guān)系，使你的溝通特別有效，使你的事業(yè)和人生都獲得成功。二、培訓(xùn)收益1、學(xué)員收益：通過冷讀術(shù)的學(xué)習(xí)，掌握冷讀術(shù)的方法，幫助學(xué)員建立良好的

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軍隊管理成就企業(yè)輝煌明天一、培訓(xùn)主旨世界管理大師，原通用總裁韋爾奇說過這樣的兩句話，企業(yè)最終都需要軍隊的管理方法來管理企業(yè)，最好的企業(yè)都運用了軍隊的管理方法。在美國最優(yōu)秀的商學(xué)院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。翻開歷史，二戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。二十世紀只有中國人民解放軍曾經(jīng)三次打敗美

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跟毛澤東學(xué)凝聚人心一、培訓(xùn)主旨海倫bull;斯諾曾經(jīng)指出：對于毛澤東來說，成功就是贏得人心凝聚人心。這一結(jié)論，鮮明地概括了毛澤東的成功之道。毛澤東善于贏得人心、凝聚人心，從根本上講，是因為他洞悉歷史發(fā)展潮流，把握事物發(fā)展的客觀走向，始終與人民群眾的意愿心心相映。他把時代的要求、人民的期望，按照正確的方針路線，以恰當(dāng)?shù)恼卟呗?，分期分步驟地適時加以實施。這中間

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