《雙循環(huán)智能建造新形勢(shì)下的總承包實(shí)務(wù)》
《雙循環(huán)智能建造新形勢(shì)下的總承包實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《雙循環(huán)智能建造新形勢(shì)下的總承包實(shí)務(wù)》
《雙循環(huán)智能建造新形勢(shì)下的總承包實(shí)務(wù)》
課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）
課程提綱：
1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析
1.1 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)
1.2 中央下半年工作確定十四五計(jì)劃、2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的基調(diào)
1.3 中長(zhǎng)期持久戰(zhàn)雙循環(huán)保證宏觀政策落地
1.4 財(cái)政發(fā)力從紓困變刺激經(jīng)濟(jì)看城市圈新基建總承包投資方向
1.5 新基建定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.6 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導(dǎo)形成以工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)
2、總承包市場(chǎng)分析和趨勢(shì)展望：
2.1國(guó)內(nèi)關(guān)于總承包的最新法規(guī)和市場(chǎng)趨勢(shì)
2.1.1國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號(hào)文）
2.1.2 今年3月1日開始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文
A從抗疫醫(yī)院搶工看項(xiàng)目集成交付的明顯優(yōu)勢(shì)
B當(dāng)今設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的文武雙全軟硬兼施市場(chǎng)趨勢(shì)
C各地聯(lián)合體投標(biāo)開展中遇到的實(shí)際問題
D各部委擴(kuò)大業(yè)主決標(biāo)自主權(quán)對(duì)于總承包投標(biāo)的重大影響
E《工程造價(jià)改革方案》對(duì)于總承包的間接影響
2.1.3 國(guó)標(biāo)GBT 50358-2017《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》實(shí)施兩年半來的矛盾
2.1.4
從2019年12月1日開始實(shí)施的中華人民共和國(guó)國(guó)標(biāo)《項(xiàng)目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補(bǔ)
短板
2.1.5 新版《工程總承包合同示范文本》
2.1.6即將出臺(tái)的《總承包中分包合同示范文本》
3、總承包項(xiàng)目實(shí)施階段
3.1 總承包的營(yíng)銷和銷售：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營(yíng)銷
市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競(jìng)爭(zhēng)策略推演
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：
企業(yè)梯次型營(yíng)銷的六大步驟
應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營(yíng)銷新形勢(shì)
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審
如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
3.2、從案例3分析：項(xiàng)目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機(jī)構(gòu)
3.3 從案例4分析項(xiàng)目策劃：
項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說明）
編制進(jìn)度計(jì)劃的原則
總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行
西方的最新研究結(jié)果
總承包進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
3.4從案例5分析總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容
設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)（另詳）
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計(jì)階段（假如有）
初步設(shè)計(jì)階段（假如有）
施工圖設(shè)計(jì)階段
施工配合階段
總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)流程及其與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別
總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)施工的并行工程特點(diǎn)
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)依據(jù)
設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系
設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)成果要求
3.5 從案例6分析總承包的采購(gòu)管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購(gòu)管理規(guī)范
總承包設(shè)計(jì)施工試運(yùn)行階段的采購(gòu)管理穿插
采購(gòu)管理的工作程序
采購(gòu)管理的執(zhí)行計(jì)劃
采購(gòu)管理的催交與檢驗(yàn)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購(gòu)管理的運(yùn)輸與交付實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購(gòu)管理變更管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購(gòu)管理的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)。
3.6從案例7分析總承包項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù)
施工執(zhí)行計(jì)劃
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
施工的變更管理
3.7從案例8分析項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運(yùn)行
3.8從案例9分析總承包合同收尾階段
4、新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：
4.1兩會(huì)和國(guó)務(wù)院92號(hào)文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包各階段中的運(yùn)用（案例集）
4.1.2總承包中可與BIM對(duì)接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時(shí)代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動(dòng)GDP及擴(kuò)就業(yè)
B)5G的三大特點(diǎn)高快密（5G智慧工地實(shí)例）
C)在建筑行業(yè)的廣闊前景：
三大特性：有線增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、大規(guī)模機(jī)器類型通信、無線5G超可靠和低延遲通信
D)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
4.1.4智慧城市CIM和總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計(jì)階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
4.1.5總承包中的區(qū)塊鏈前景
4.2加快培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)
加快建筑工業(yè)化升級(jí)
提升信息化水平
梁士毅老師的其它課程
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對(duì)接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)（100頁(yè)P(yáng)PT及15個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1積極財(cái)政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動(dòng)方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個(gè)案例視頻）2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)
講師：梁士毅詳情
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢(shì)分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長(zhǎng)期”“持久戰(zhàn)”、“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
講師：梁士毅詳情
《總承包中的設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（200頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計(jì)管理的政策法規(guī)解析和趨勢(shì)展望1.1國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號(hào)文）1.2今年3月1日開始實(shí)施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2019-12號(hào)文A設(shè)計(jì)施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計(jì)管理中施工
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，1.2十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)（我公司承建的上海百年黨慶三大項(xiàng)目中的建筑業(yè)新科技）1.
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》課程說明：1、講清當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長(zhǎng)期趨勢(shì)，以及當(dāng)前“正確認(rèn)識(shí)和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動(dòng)方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進(jìn)近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬億大好形勢(shì)
講師：梁士毅詳情
《新時(shí)代勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力提升》課程背景：最近在服務(wù)幾個(gè)大型設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里明白，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
講師：梁士毅詳情
《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
講師：梁士毅詳情
《新形勢(shì)下開拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問題與市場(chǎng)開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征1.5工程市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)1.7工程市場(chǎng)營(yíng)銷漏斗-從營(yíng)銷活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場(chǎng)銷售漏斗通道2
講師：梁士毅詳情
《新形勢(shì)下全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)務(wù)》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)課程提綱：一、十九屆五中全會(huì)前的新形勢(shì)帶來的市場(chǎng)新變化：1.1外部形勢(shì)的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)B)IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.2兩會(huì)決議對(duì)于全過程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
講師：梁士毅詳情
《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢(shì)分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)主要內(nèi)容：一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)：1、疫情大爆發(fā)？2、經(jīng)濟(jì)大衰退？（二熔斷、降息、貨幣寬松）3、中美長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？4、行業(yè)大自救？二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫（防輸入防擴(kuò)散防反彈）和維穩(wěn)（社會(huì)經(jīng)濟(jì)）雙并舉2.2金融快應(yīng)對(duì)（降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交）2.3三駕馬車抓重點(diǎn)2.3
講師：梁士毅詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252