《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代商業(yè)模式變革》課綱
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代商業(yè)模式變革》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代商業(yè)模式變革》課綱
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》
主講：熊友君博士
課程簡(jiǎn)介：
“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰(shuí)也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅），就連一個(gè)賣房子的都想打劫銀行（萬(wàn)達(dá)）……凡是沒有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+都帶來哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
羊毛穿在豬身上,讓狗來買單,本質(zhì)是什么?是如何實(shí)現(xiàn)的?
商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式都有哪些?
如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？
學(xué)員收益
了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+9H思維，轉(zhuǎn)型先變思維，快人一步
深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)
三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；
四、培訓(xùn)時(shí)間：2天，6課時(shí)/天
五、課程大綱：
（一、）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活，如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維
人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈
（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式
個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
O2O模式及案例分析
案例：美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評(píng)與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)
案例：社區(qū)O2O大戰(zhàn)
C2B、C2M模式及案例分析
案例：番茄汁新生記
移動(dòng)支付模式
手機(jī)娛樂模式
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式
生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式
生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式
星球驅(qū)動(dòng)模式
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新
單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新
四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）
案例：一家只有4個(gè)人的襯衣公司年賺7000萬(wàn)的秘密
案例：物流公司看來賠本的買賣
案例：試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大，速生記
練習(xí)：羊毛穿在豬身上，狗來買單，如何實(shí)現(xiàn)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點(diǎn)化
案例分析：阿米巴模式
課程總結(jié)、答疑：
老 師 介紹
熊友君老師：工商管理博士，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷學(xué)者，國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的移動(dòng)電商 O2O專家，國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢公司資深顧問，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、《贏家大講堂》電商欄目專家、經(jīng)信委入庫(kù)專家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過幾十篇新媒體營(yíng)銷的研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。
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“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢(shì)來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場(chǎng)革命國(guó)家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七
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生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢(shì)！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛”！這個(gè)風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報(bào)告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國(guó)！我們趕上了最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！人工智能、區(qū)塊鏈、無(wú)人超市
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熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號(hào)|課程名稱|課程對(duì)象|課程時(shí)長(zhǎng)|課程分類|||宏觀大勢(shì)與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)總裁及各級(jí)管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營(yíng)銷模式創(chuàng)新|董事長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢(shì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長(zhǎng)總裁與各級(jí)管理者|12天|〃|||數(shù)
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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡(jiǎn)介：華為任正非：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會(huì)變多、人才和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更激烈。企業(yè)除了在移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時(shí)并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，
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