財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和能力提升訓(xùn)練大綱（2天）


|財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和能力提升訓(xùn)練大綱（2天） |

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|【訓(xùn)練對象】財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員 |
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|【訓(xùn)練目的】 |
|財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機(jī)|
|，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社|
|會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的|
|挑戰(zhàn)和樂趣。 |
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|心理學(xué)家研究表明：一個人長期在一個不變的環(huán)境和方式下活動|
|，會使得充滿活力和激情的人，變得消沉、麻木、呆滯、反映遲|
|鈍。進(jìn)而缺乏工作熱情、沒有創(chuàng)新和不善于合作。 |
|? |
|財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和|
|合作會極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。本課程是由長期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作|
|的專家，專門針對財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個特殊群體而設(shè)計(jì)的，每個游戲和|
|心智開發(fā)都對實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)： |
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|1.本教程將通過實(shí)例,向每個學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力 |
|，使每個學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反|
|省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式； |
|2.本教程將通過游戲，讓每個學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)|
|新、沒有合作會給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來的損失；體|
|驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮；如何營造地利，創(chuàng)建和諧|
|團(tuán)隊(duì)氛圍； |
|3.如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)|
|的管理人才，如何處理棘手的人事問題。 |
|4.本教程將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時工作（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不|
|同角色中的作用和合作方式； |
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|【訓(xùn)練提綱】 |
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|1.培訓(xùn)師簡介 |
|2.角色測定 |
|3.管理能力自測 |
|4.財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位 |
|5.財(cái)務(wù)經(jīng)理環(huán)境自測 |
|6.構(gòu)建人和 |
|7.案例研討(一)——一個不該結(jié)束的故事 |
|8.逆境生存---放棄型 |
|9.放棄者的常用語 |
|10.案例研究(二) |
|11.電影剪輯——一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人逆境生存故事 |
|12.逆境生存-應(yīng)對型 |
|13.應(yīng)對者的常用語 |
|14.案例研討-咖啡的命運(yùn) |
|15.案例研究(三) |
|16.案例研究(四) |
|17.案例研討(五) |
|18.事與愿違——讓目的導(dǎo)向行為 |
|19.財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命 |
|20.財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言 |
|21.財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)目標(biāo) |
|22.案例研討(六)——一個累死的職業(yè) |
|23.什么叫累? |
|24.日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 |
|25.財(cái)務(wù)經(jīng)理動作評價 |
|26.做老和尚的訣竅 |
|27.案例研討(七) |
|28 未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人 |
|29.思想更新—職業(yè)常青 |
|30.構(gòu)建人和,打造個人魅力 |
|31.營造地利,創(chuàng)見和諧氛圍 |
|32.案例研討(八) |
|33.把井挖大一倍 |
|34.游戲——看誰贏得多 |
|35.雙贏思想－化解之道 |
|36.游戲-使用權(quán)力 |
|37.游戲-設(shè)身處地 |
|38.財(cái)務(wù)經(jīng)理人的情感帳戶 |
|39.學(xué)會傾聽 |
|40.設(shè)身處地 |
|41.很少使用權(quán)力 |
|42.案例研討（九） |
|43.類聚群分的財(cái)務(wù)經(jīng)理人 |
|44.力量來自差異 |
|45. 融合差異效應(yīng) |
|46.營造地利，創(chuàng)見和諧氛圍 |
|47.抓住天時，培育職業(yè)睿性 |
|48.機(jī)會總是給那些有準(zhǔn)備的人 |
|49.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) |
|50.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)評價 |
|51.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 |
|52.財(cái)務(wù)人員選擇和優(yōu)化 |
|53.財(cái)務(wù)雙重領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)和選擇 |
|54.子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理選擇和配備 |
|55.棘手問題處理——問題員工（案例研究十） |
|56.棘手問題處理——辭退員工（案例研究十一） |
|57.棘手問題處理——復(fù)雜情感（案例研究十二） |
|58.職業(yè)目標(biāo)——追求企業(yè)獲利源 |
|59.技能準(zhǔn)備——登上“金字塔” |
|60.能力展示——號準(zhǔn)策略脈搏 |
|61.算帳技能——快速反映財(cái)務(wù)結(jié)果 |
|62.增量預(yù)算——無限追求掙錢空間 |
|63.作業(yè)管理——無限擠壓花錢水份 |
|64.分析技能——講述數(shù)據(jù)后面的故事 |
|65.控制技能——化解風(fēng)險 |
|66.運(yùn)營技能——尋求幾何級數(shù)成長 |
|67.職業(yè)展望 |
|68.結(jié)業(yè)測試 |

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