中小微企業(yè)和個(gè)人貸款調(diào)查技巧與方法大綱(通遼1天)
中小微企業(yè)和個(gè)人貸款調(diào)查技巧與方法大綱(通遼1天)詳細(xì)內(nèi)容
中小微企業(yè)和個(gè)人貸款調(diào)查技巧與方法大綱(通遼1天)
中小微企業(yè)和個(gè)人貸款調(diào)查技巧與方法(1天)
第一部分 授信調(diào)查技術(shù)
授信業(yè)務(wù)盡職調(diào)查概述
(一)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成 (二)信用風(fēng)險(xiǎn)的成因 1、信貸資金的二重支付二重歸流 2、貨幣資本的所有權(quán)與使用權(quán)分離 3、信息不對(duì)稱(三)授信業(yè)務(wù)盡職調(diào)查技術(shù)的演進(jìn) 1、單純的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 2、交叉檢驗(yàn)分析——非財(cái)務(wù)信息(軟信息)調(diào)查與財(cái)務(wù)報(bào)表分析有機(jī)結(jié)合(四)案例分析:國(guó)外優(yōu)質(zhì)客戶的判定標(biāo)準(zhǔn) 1、日本銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶判定的六大特征 業(yè)務(wù)范圍集中、推理性的最高層經(jīng)營(yíng)者、支流的經(jīng)歷、將危及轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的能力、與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的成長(zhǎng)、深植具有制度連續(xù)性的企業(yè)文化 2、寶潔公司成功實(shí)踐的分析
二、授信業(yè)務(wù)中的客戶軟信息調(diào)查 (一)客戶品質(zhì)調(diào)查 1、客戶社會(huì)資信 2、客戶合法性、合規(guī)性 交叉檢驗(yàn)案例:資本真實(shí)性及構(gòu)成、營(yíng)業(yè)收入的可靠性 3、客戶公司章程及股東關(guān)系 交叉檢驗(yàn)案例:所有權(quán)益及利潤(rùn)分配真實(shí)性 4、客戶經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)歷史?。ǘ┛蛻粜枨笳{(diào)查 1、短期周轉(zhuǎn)缺口的資金需求 2、發(fā)展增資的資金需求 3、擴(kuò)大消費(fèi)的資金需求 4、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)馁Y金需求 5、不可受理的貸款用途 交叉檢驗(yàn)案例:存貨、應(yīng)收賬款、流動(dòng)負(fù)債的真實(shí)性以及相關(guān)財(cái)務(wù)比率的可靠性。?。ㄈ┛蛻艚?jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查 1、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化狀況 2、行業(yè)/企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 行業(yè)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性、行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)成熟期風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)盈利性、行業(yè)依賴性、產(chǎn)品替代性 交叉檢驗(yàn)案例:營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)及現(xiàn)金流的可靠性、財(cái)務(wù)分析——成長(zhǎng)性比率 3、市場(chǎng)價(jià)格/供求變化 交叉檢驗(yàn)案例:營(yíng)業(yè)收入的真實(shí)性 4、產(chǎn)品制造及技術(shù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 交叉檢驗(yàn)案例:經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本增減的真實(shí)性、在建工程、固定資產(chǎn)?。ㄋ模┛蛻暨€款來(lái)源調(diào)查 1、還款來(lái)源與還款意愿 2、影響貸款按時(shí)償還的因素 3、還款可靠性與還款方式選擇 交叉檢驗(yàn)案例:現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流的真實(shí)性?。ㄎ澹┦谛艠I(yè)務(wù)中的客戶軟信息調(diào)查需注意的問(wèn)題 1、準(zhǔn)確判斷非財(cái)務(wù)因素影響的方向性、時(shí)間性和程度差異 2、非財(cái)務(wù)因素分析要抓住交叉檢驗(yàn)的重點(diǎn) 3、正確理解非財(cái)務(wù)因素分析與財(cái)務(wù)分析交叉檢驗(yàn)的關(guān)系 4、正確認(rèn)識(shí)非財(cái)務(wù)因素分析的主觀性
三、授信業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)信息調(diào)查 ?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表 (二)客戶財(cái)務(wù)信息調(diào)查的重要關(guān)注點(diǎn) 1、要區(qū)別對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)表——怎么甄別財(cái)務(wù)報(bào)表的真?zhèn)巍 〗徊鏅z驗(yàn)案例:審計(jì)報(bào)告的閱讀技術(shù) 2、不同的信貸產(chǎn)品對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的依賴程度不同 3、不能完全依賴財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)識(shí)客戶 交叉檢驗(yàn)案例: 4、怎么看資產(chǎn)的真實(shí)有效性和價(jià)值 5、怎么看盈利能力的真實(shí)性和持續(xù)性 交叉檢驗(yàn)案例:資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的勾稽、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的勾稽 6、要注意識(shí)別“紙上富貴”的客戶 (1)怎么看資本的真實(shí)性和充足性 交叉檢驗(yàn)案例:安徽銀監(jiān)局檢查案例 ?。?)怎么看現(xiàn)金流的來(lái)源和充足性 交叉檢驗(yàn)案例:經(jīng)營(yíng)規(guī)模、利潤(rùn)變化與現(xiàn)金流量的對(duì)應(yīng)關(guān)系 7、財(cái)務(wù)比率分析——競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估 ?。?)要靈活使用各種財(cái)務(wù)比率 (2)要注重同業(yè)信息比較 案例:沃爾瑪、戴爾的分析 交叉檢驗(yàn)案例:沃爾分析法應(yīng)用、公允價(jià)值計(jì)量模式 ?。ㄈ┬∑髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要項(xiàng)目的邏輯檢驗(yàn) 交叉檢驗(yàn)案例:現(xiàn)金和存款與營(yíng)業(yè)額、進(jìn)貨存貨與營(yíng)業(yè)額、毛利率與月凈利潤(rùn)、銷售額與應(yīng)收賬款及工資、負(fù)債與財(cái)務(wù)費(fèi)用
四、授信業(yè)務(wù)中的擔(dān)保調(diào)查 ?。ㄒ唬┍WC擔(dān)保的調(diào)查 案例:聯(lián)保聯(lián)貸 ?。ǘ┎粍?dòng)產(chǎn)抵押的調(diào)查 1、不動(dòng)產(chǎn)抵押的法律規(guī)避 ?。?)宅基地使用權(quán)及地上建筑物是否可以抵押? ?。?)租用集體土地上無(wú)房產(chǎn)證的鋼構(gòu)廠房能否辦理抵押 ?。?)學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院不動(dòng)產(chǎn)能否抵押? 2、在建工程抵押的確權(quán)和風(fēng)險(xiǎn) 案例:房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款 3、法人代表能否以公司財(cái)產(chǎn)為朋友提供擔(dān)保? 案例:某民營(yíng)公司短期貸款 4、抵押物處置法定優(yōu)先權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 案例:某房地產(chǎn)項(xiàng)目拖欠工程款導(dǎo)致抵押物處置受阻 ?。ㄈ┵|(zhì)押調(diào)查 1、應(yīng)收賬款質(zhì)押的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 案例:保理業(yè)務(wù)授信 2、有價(jià)單證質(zhì)押的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 案例:票據(jù)業(yè)務(wù)授信 3、倉(cāng)單及動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 案例:鋼貿(mào)市場(chǎng)商品融資授信 4、特殊權(quán)利質(zhì)押——攤位使用權(quán)、未來(lái)實(shí)現(xiàn)的收益權(quán) 案例:浦發(fā)銀行合同能源未來(lái)收益權(quán)質(zhì)押授信
五、偽優(yōu)質(zhì)客戶的識(shí)別技術(shù) ?。ㄒ唬┰举Y質(zhì)較差企業(yè)的識(shí)別 1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表過(guò)度粉飾 2、虛假報(bào)表的識(shí)別方法 3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性分析 ?。ǘ﹥?yōu)質(zhì)客戶蛻變成“偽優(yōu)質(zhì)”的識(shí)別 1、優(yōu)質(zhì)客戶蛻變的階段性分析案例:尚德電力 2、優(yōu)質(zhì)客戶蛻變的各種信號(hào) 課堂案例討論
第二部分 撰寫授信審查報(bào)告
一、. 授信產(chǎn)品分析;
二、 還款來(lái)源分析;
三、風(fēng)險(xiǎn)及控制措施分析;
四、定價(jià)分析;
五、審查結(jié)論。
審查意見應(yīng)明確授信品種、金額、用途、利率、服務(wù)收費(fèi)、期限、償還方式、擔(dān)保條件、授信條件等內(nèi)容,并提示授信潛在風(fēng)險(xiǎn)。
楊炯老師的其它課程
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收(4天)【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法(5小時(shí))一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括:借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容:1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)
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商業(yè)銀行消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷能力的提升(7小時(shí))第一部分消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)(2小時(shí))一、消費(fèi)金融及其發(fā)展1、狹義的消費(fèi)金融2、廣義的消費(fèi)金融3、傳統(tǒng)消費(fèi)金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的消費(fèi)金融的三大特征二、世界各國(guó)的消費(fèi)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、美國(guó)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征2、日本消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征3、港臺(tái)地區(qū)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征4、中國(guó)大陸消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征三、
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金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控與應(yīng)對(duì)(2天)課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并分別做
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全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天) 07.06
全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架(1-1.5小時(shí))一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實(shí)2、收入和費(fèi)用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個(gè)問(wèn)題第二部分預(yù)算編制技巧(1-1.5小時(shí))一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
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信貸視角下財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別 本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸審批人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,
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推薦課程一:小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷|課程內(nèi)容(1天共計(jì)6個(gè)課時(shí))||第一部分:信貸風(fēng)險(xiǎn)管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風(fēng)險(xiǎn)并|四、目前主流的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)||存|(一)三品三表及案例詳解||(一)我國(guó)小微企業(yè)總量和旺盛的|(二)四查詢五核實(shí)及案例詳解||需求蘊(yùn)含巨大的市場(chǎng)空間|(三)大小權(quán)益核實(shí)法及案例詳解||(二)風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定了小微企|(四)評(píng)分表及案例
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小額公司、擔(dān)保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置(2天)【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時(shí)、漸進(jìn)、分類、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、
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銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程,提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力,學(xué)會(huì)用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為;學(xué)會(huì)在剛性管理的基礎(chǔ)上,如何使用關(guān)愛、激勵(lì)是下屬積極性得到充分地調(diào)動(dòng)的方法;有效地提升銀行中層干部打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能力?!菊n程大綱】一.非權(quán)力因素的作用1.在管理中,那些屬于非權(quán)力因素?2.非權(quán)
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銀行外拓營(yíng)銷大綱(4-5天) 05.31
銀行外拓營(yíng)銷(4-5天)一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1)外資涌入2)互聯(lián)網(wǎng)金融3)股份制銀行4)消費(fèi)者習(xí)慣改變5)利率市場(chǎng)化6)金融脫媒2、內(nèi)部困局1)產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴(yán)重2)思維模式慣性化3)服務(wù)大眾化二、市場(chǎng)突圍策略1、精品打造--六件事1)產(chǎn)品2)營(yíng)銷3)服務(wù)4)意識(shí)5)形象6)領(lǐng)導(dǎo)2、市場(chǎng)突圍--3把刀1)產(chǎn)品2)營(yíng)銷3)服務(wù)3、技能提升1)五
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