TTT速成強化版

  培訓講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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TTT速成強化版詳細內(nèi)容

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——讓你成功走向講臺
課程背景
您是否在授課中有如下的技術困惑:
學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?
關鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學易懂?
內(nèi)容很多,學員記不住——如何對課程內(nèi)容進行提煉和加工,讓學員當場記住?
課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術讓課程變得生動有趣?
互動生硬、老套——如何設計貼近課程內(nèi)容的互動技術,讓互動為內(nèi)容服務?
講了很多,學員還是不會——如何設計多種練習過程,讓學員現(xiàn)場掌握知識技能?
教學節(jié)奏失控——如何從時間、空間維度控場,有效推進教學效果?
課程內(nèi)容與工作績效結(jié)合不緊密——如何確保學以致用,并轉(zhuǎn)化為學員工作績效?
授課發(fā)揮忽好忽壞——如何運用高效授課流程,保證穩(wěn)定發(fā)揮?
知識內(nèi)容枯燥無味低——如何有效組織練習,讓學員覺得生動有趣,好學易記?
……
本課程結(jié)合國內(nèi)外各流派授課技巧、教學設計技術、課程開發(fā)技術、及齊老師多年授課經(jīng)驗研究而成,將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成現(xiàn)場授課
課程目標
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結(jié)束后能夠:
1、描述出優(yōu)秀培訓師授課及教學設計的勝任模型
2、運用所學方法當場完成4大關鍵時機下啟動學習興趣的情景模擬活動
3、運用知識萃取技術當場對課程內(nèi)容進行提煉,讓課程具體、好記
4、運用感性元素匹配課程理性知識點,完成I字型課程向E字型課程轉(zhuǎn)變
5、運用理性語言技術進行教學,確保干貨內(nèi)容傳遞到位,表達清晰
6、針對不同課程內(nèi)容(ASK),能匹配相應的練習方法
7、模擬出4大關鍵時機下課程收尾的活動
8、運用五線譜技術,設計出重點內(nèi)容的工具、節(jié)奏匹配表
課程時長 三天 每天標準課時6小時
課程大綱
開場:團隊組建

培訓師基本功:如何讓自己像個培訓師?(第1天)
一、成人學習的四大狀況
1.囚禁型
2.社交型
3.度假型
4.學習型
二、培訓師的學用之道
1.教而不學誰之過 具體分析
2.學而不用誰之過 具體分析
三、站在學員的角度看老師
1.培訓師的角色定位
2.優(yōu)秀培訓師的能力模型
四、培訓師成功走向講臺的基礎:克服緊張
一分鐘指定課題訓練與點評
1.培訓師緊張的表現(xiàn)
2.培訓緊張的變化曲線
3.培訓師緊張的正確認識
4.培訓師緊張?zhí)幚淼娜笸緩?br /> 五、優(yōu)秀授課講師模型
1.一個中心:學員為中心
2.雙向交流:互動三動
3.三部曲:導、展、收
4.四步驟:激發(fā)意愿 、內(nèi)容呈現(xiàn)、現(xiàn)場操練、回顧應用
5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、臉法
模塊一:為什么授課中,總有意外出現(xiàn),防不勝防?(第1天)
一、內(nèi)容準備
1.預演每個關鍵模塊內(nèi)容
2.預演每個內(nèi)容之間的邏輯銜接
3.預演每個內(nèi)容背后的活動
4.預演現(xiàn)場可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況
二、個人準備
三、學員準備
1.學習動機了解
2.學習需求了解
3.學習風格了解
四、環(huán)境準備
1.場地準備:魚骨式、課桌式、U型
2.音樂準備:課前、課間、課中、結(jié)束
3.獎品準備:物質(zhì)獎品、非物質(zhì)獎品
模塊二:如何讓學員在課程開場產(chǎn)生興趣?(第1天)
一、開場原理
1.橄欖定律
2.十十原則
二、5A開場五步法
1.啟動注意
2.建立連結(jié)
3.聚焦問題
4.明確目標
5.內(nèi)容介紹
三、內(nèi)容導入的技巧
故事導入
觀點導入
現(xiàn)象導入
問題導入
情景導入
四、工具:開場六問表
模塊三:感性演繹:如何讓課程生動有趣?(第1天)
一、感性價值
1.快速抓住學員注意力
2.塑造學員喜好的氣氛
3.加強學員對關鍵知識點的記憶與感悟
二、語言感性
1.語言波峰浪谷訓練
2.語言的場景化語言描述
3.語言的流暢性訓練
三、形式感性:八大授課形式優(yōu)缺點分析
四、肢體語言
交流、拒絕、警示、號召、指明、力量、區(qū)分等訓練應用
五、培訓師的四種授課風格
玄授課風格及特點
煩授課風格及特點
鬧授課風格及特點
實授課風格及特點
模塊四:理性升華:讓課程干貨清晰,學員好記?(第2天)
一、理性的價值
1、思路清晰
2、濃縮關鍵
3、便于記憶
4、學員尊重
二、邏輯理性
1、流程式
2、要素式
3、三W式
4、PRM式
5、矩陣式
6、時空式
三、內(nèi)容更新加工
1、提概念
2、編口訣
3、建模型
4、制工具
四、課程誕生流程
1.流程軸:需求調(diào)研與分析 立題 立綱 立節(jié) PPT制作 授課技巧藝術設計 課程評估
2.四大評審保證課程不偏移
3.課程PTT基本結(jié)構(gòu)(缺一不可)
五、培訓師一生做的三件事
1.備課:備課的五線譜
2.授課:授課理性內(nèi)容梳理
3.拆課:翻轉(zhuǎn)課程
六、課程設計的技巧
聚焦需求
高大上美
多種演繹
學員快樂
模塊五:全面互動:如何學員積極參與,掌握內(nèi)容?(第2天)
一、培訓師的重要能力:互動
互動的重要意義
互動的應用時間與程序
大面積互動的五種級別研討會
大面積互動五種級別應用
二、知識類課程互動方法
1.陳述性知識互動:知識競賽、圖形制作
2.流程性知識互動:拼圖游戲、卡片制作
3.概念性知識互動:比喻活動、卡片分享
4.原則性知識互動:情境選擇與PK
三、技能類課程互動方法
1.人際技能:角色扮演
2.智慧技能:案例分析
3.動作技能:實操訓練
四、全程通用互動方法
1.提問:發(fā)問時機、發(fā)問原則、發(fā)問標準動作
2.討論:小組討論、AB探討、小組辯論、頭腦風暴、魚缸討論
3.小游戲:游戲分類、游戲標準
4.讀PPT:分類、頻率
5.記筆記:記錄內(nèi)容、記錄標準
模塊六:高效控場:如何讓授課過程可控?(第3天)
一、控場的價值
1、課程順利進行
2、確保學習效果
3、達成學習目標
二、培訓師控場能力
1.課程時間問題
2.學員違規(guī)問題
3.內(nèi)容匹配問題
4.學問提問問題
模塊七:完美收尾:如何確保學員將課程內(nèi)容在工作中應用?(第3天)
一、收尾三大忌諱
1、忌倉促
2、忌拖堂
3、忌消極
二、要點回顧技術
1、傳統(tǒng)回顧技術:串講、提問、討論、一人一句
2、趣味回顧技術:知識競賽、海外游學、團隊PK、畫腦圖、拋球回顧
三、收尾四步法
1、感恩聽眾
2、回顧要點
3、學習遷移
4、提供資訊
課程結(jié)束 課程回顧

 

齊磊老師的其它課程

時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領導天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領導安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領導看著不順眼自己忙得團團轉(zhuǎn)

 講師:齊磊詳情


企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領導都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進課程目標用5遍復述法當堂完成課程練習復述“復述承諾法“復述中層四做當堂完成激勵設計表復述三給一不給當堂用節(jié)點管

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《高績效團隊建設和部屬培育》-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景領導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他希望快樂,你讓他

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《跨部門溝通與協(xié)作》——向溝通協(xié)作要利潤主講:齊磊課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,部門越來越多,但是溝通卻成了企業(yè)最頭疼的問題。影響了部門協(xié)作,影響了工作效率。尤其是跨部門溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”,如何在企業(yè)競爭中,立于不敗之地?鍛造企業(yè)的核心競爭力從哪開始?跨部門溝通可以讓企業(yè)準備無法超越的核心競爭力,讓企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤機會。你是否在職場中遇到以

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個行動值得尊重課程背景:在工作中,有沒有類似問題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨做事總焦頭爛額,領導回復說重做忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過程不檢查,最后一準總抓瞎很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動時間總是被浪費,算來算去

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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;

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《領導力與執(zhí)行力》內(nèi)訓篇-----打造血濃于水的高效團隊主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來

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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他

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不用人只用心————4C團隊改善技術                          主講人齊磊老師                                     課程背景:工作中,有沒有類似問題:領導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排

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卡牌體驗式培訓——給你不一樣的收獲課程背景你的培訓還在傳統(tǒng)式灌輸嗎?你的培訓還在強迫學員坐下來聽嗎?你的培訓是否還在讓老師告訴學員,學員告訴筆記,筆記成了秘密?如何讓學員積極參與,如何讓學員引燃自己,學員不是不知道,只是你沒意識到??ㄅ婆嘤?,連接學員智慧與課程需求的橋梁卡牌培訓,連接學員興趣與課程品質(zhì)的紐帶卡牌培訓,連接學員參與和課程互動的媒介目前市面上的課

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