資源整合與跨界合作

  培訓(xùn)講師：辛偉征

講師背景：
辛偉征老師高級經(jīng)濟師國家二級企業(yè)培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽江蘇區(qū)亞軍中石油集團總部級培訓(xùn)師中石油“百名優(yōu)師”中石油后備人才培養(yǎng)項目負責(zé)人從業(yè)17年加油站油非營銷專家【講師介紹】辛偉征老師，從2008年開始就致力于加油站油品業(yè) 詳細>>

辛偉征
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資源整合與跨界合作詳細內(nèi)容

資源整合與跨界合作

資源是整合出來的
——資源整合與跨界合作
辛偉征
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00課程背景
課程背景
無論是對企業(yè)還是個人而言，現(xiàn)在的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什么產(chǎn)品、消費什么服務(wù)，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地。
消費獲利的全新模式讓無以計數(shù)的各界知名企業(yè)連接在一起形成異業(yè)結(jié)盟，共同分享終端聯(lián)盟消費的龐大市場帶來的持續(xù)收益，覺醒的企業(yè)已經(jīng)開始結(jié)盟。
這是一個聯(lián)盟的時代!這是一個合作的時代!這是一個資源整合的時代!
每一個企業(yè)，都需要盤點資源，吸引資源，鏈接資源，最終才能贏得市場！
本課程將通過深入研討資源整合與跨界合作理念、思維與步驟方法，賦予學(xué)員資源整合的敏銳意識，提升對于資源的敏感度，收獲更多資源整合的方法并積極實踐，從而提升整個企業(yè)的資源效率，創(chuàng)造更多多贏合作方法！
培訓(xùn)目標(biāo)
了解什么是資源整合與跨界合作；
樹立正確的資源整合思維觀念；
掌握一般的資源整合方法步驟；
了解經(jīng)典的資源整合與跨界合作案例；
著手訂立目標(biāo)，盤點企業(yè)資源，明確整合方向。
培訓(xùn)方式
理論講授、案例分析、演練、角色扮演、小組討論、游戲、實際動手等互動環(huán)節(jié)，以幫助學(xué)員盡快理解、掌握、使用有關(guān)方法和技巧。
培訓(xùn)對象
本培訓(xùn)適用于企業(yè)中層及以上管理者及渴望個人發(fā)展的所有人。
36830-5588000914400-77470課程內(nèi)容一覽
00課程內(nèi)容一覽
-127058864500課程大綱
第一部分：理念篇
1.1何為資源整合與跨界合作
1.2為什么必須資源整合與跨界合作
1.3資源整合與跨界合作的關(guān)系
1.4資源整合與跨界合作目標(biāo)
1.5整合思維與一般思維的七大不同
1.6資源整合的五大內(nèi)涵
1.7整合與被整合
富人整合資源，窮人等待被整合
好企業(yè)做品牌，小企業(yè)賣產(chǎn)品
教學(xué)方法：講授、小組討論、拼圖游戲、案例故事
第二部分：方法篇
2.1資源整合的四個階段
2.2整合什么資源
2.3資源整合六步走
2.4如何找到合作方
2.5資源整合四要點
教學(xué)方法：典型案例分析、角色扮演、小組討論、招商展示
第三部分：實踐篇
結(jié)合企業(yè)或個人實際情況，現(xiàn)場根據(jù)資源整合理論方法，以小組為單位策劃資源整合與跨界合作方案，并進行評選，甚至付諸實施。
3.1明確目標(biāo)
?目標(biāo)從哪里來
3.2必須具備的資源
3.3分析已有資源
3.4缺少哪些資源
3.5缺少的資源在哪
3.6如何整合缺少的資源
教學(xué)方法：六頂思考帽、角色扮演、小組討論、展示評選
最后：復(fù)盤
與其等待被整合或被淘汰，不如主動出擊，如何整合資源，更好與他人合作。
“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子非生異也，善假于物也。” 一一荀子《勸學(xué)》
企業(yè)的核心競爭力就是對資源整合的能力。

 

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