《打造全員執(zhí)行力》（1天版）

  培訓(xùn)講師：姚光林

講師背景：
姚光林————實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師職業(yè)化及管理技能提升專家20年大中型企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)歷曾先后任15家企業(yè)人力資源管理顧問中國講師網(wǎng)評選“2021中國10強(qiáng)講師”中國講師網(wǎng)評選“2022培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物”實戰(zhàn)經(jīng)驗：二十 詳細(xì)>>

姚光林
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《打造全員執(zhí)行力》（1天版）詳細(xì)內(nèi)容

《打造全員執(zhí)行力》（1天版）

《打造全員執(zhí)行力》
主講：姚光林
【課程背景】
執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的競爭環(huán)境下必須有強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能保證團(tuán)隊快速完成目標(biāo)，降低成本，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。員工職業(yè)素質(zhì)及企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團(tuán)隊執(zhí)行力的重要因素，本課程從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個角度展開，找到打造全員執(zhí)行力的密碼，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
【課程收益】
從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進(jìn)方法，“對癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地。
【課程時間】
1天（6課時）
【課程對象】
全體員工
【課程綱要】
關(guān)于執(zhí)行力
（一）執(zhí)行：執(zhí)行是把目標(biāo)變成現(xiàn)實的行為，執(zhí)行是有結(jié)果的行動！
執(zhí)行力：實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果的能力！
（二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
——目標(biāo)可實現(xiàn)；制度能貫徹；行動講效率；做事有結(jié)果！
（三）全員執(zhí)行力要具備的六大特征
●案例：軍隊執(zhí)行力解析與啟發(fā)
（四）影響全員執(zhí)行力的三大要素
全員執(zhí)行力之員工職業(yè)素質(zhì)提升（五項基本修煉）
（一）定位執(zhí)行角色
1、思考與討論：
（1）人為什么活著？你為誰而工作？
（2企業(yè)喜歡什么樣的員工？
（3）員工的角色定位
（4）管理者的角色定位
2、職業(yè)角色對員工工作的要求
（二）強(qiáng)化執(zhí)行意識
1、一個中心（以客戶價值為中心，包括內(nèi)、外部客戶）
2、四個基本點(diǎn)
（1）以主動為策略
（2）以敬業(yè)為前提
（3）以責(zé)任為基礎(chǔ)
（4）以結(jié)果為導(dǎo)向
（三）調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
1、心態(tài)與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
2、職業(yè)人應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)：
（四）養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣（八個執(zhí)行好習(xí)慣）
（五）提升執(zhí)行能力
1、自我管理能力
管理好時間：從低效無功中解放出來
管理好計劃：從雜亂無章中解放出來
管理好文檔：從重復(fù)消耗中解放出來
2、專業(yè)能力
專業(yè)的三個內(nèi)涵
專業(yè)的三個標(biāo)準(zhǔn)
如何成為專業(yè)選手
3、解決問題的能力
提升技能
主動思考
沉淀經(jīng)驗
積極創(chuàng)新
整合資源
借助外力
4、工作溝通能力
下級與上級如何高效溝通：請示匯報
上級與下級如何高效溝通：布置任務(wù)
跨部門同事如何高效溝通：協(xié)調(diào)配合
三、全員執(zhí)行力之企業(yè)管控系統(tǒng)打造（六大核心系統(tǒng)）
（一）文化導(dǎo)向系統(tǒng)
1、執(zhí)行文化的特點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，管理者需要提升領(lǐng)導(dǎo)力帶動執(zhí)行力
3、消滅形容詞，量化執(zhí)行
4、營造積極向上的正能量氛圍
（二）責(zé)任定位系統(tǒng)
1、高層執(zhí)行力的4個關(guān)鍵
2、中層執(zhí)行力的9個要點(diǎn)
3、基層執(zhí)行力的6個要求
（三）目標(biāo)牽引系統(tǒng)
1、公司關(guān)注的“兩點(diǎn)一箭”
2、工作目標(biāo)的形成過程
（1）企業(yè)目標(biāo)分解圖
（2）目標(biāo)與計劃的時間樹體系
（3）目標(biāo)制訂的SMART原則及解讀
3、職責(zé)、指標(biāo)、目標(biāo)、計劃的區(qū)別
（四）控制檢查系統(tǒng)
建立企業(yè)五級檢查模式
2、設(shè)置合理的控制過程
3、工作檢查的七步流程
4、目標(biāo)實現(xiàn)過程中上下級之間如何進(jìn)行工作溝通、反饋
（五）機(jī)制保障系統(tǒng)
1、合理的用人機(jī)制
有效的激勵機(jī)制
恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)機(jī)制
科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制
嚴(yán)格的競爭機(jī)制
暢通的溝通機(jī)制
（六）資源支持系統(tǒng)
1、人力資源
●參考：執(zhí)行型人才的十大標(biāo)準(zhǔn)
2、財務(wù)資源
3、環(huán)境資源

 

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