《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(12課時(shí))

  培訓(xùn)講師:姚光林

講師背景:
姚光林————實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師職業(yè)化及管理技能提升專家20年大中型企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)歷曾先后任15家企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)中國(guó)講師網(wǎng)評(píng)選“2021中國(guó)10強(qiáng)講師”中國(guó)講師網(wǎng)評(píng)選“2022培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍人物”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):二十 詳細(xì)>>

姚光林
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《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(12課時(shí))

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
主講:姚光林
【課程背景】
當(dāng)下,人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源,“管理因經(jīng)營(yíng)而存在,經(jīng)營(yíng)因管理而精彩”, 人力資源管理只有與戰(zhàn)略對(duì)接、向經(jīng)營(yíng)滲透,才能體現(xiàn)其核心價(jià)值,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有管理者共同的責(zé)任:企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)人力資源管理第一責(zé)任人;各部門負(fù)責(zé)人是真正意義上的人力資源經(jīng)理;人力資源部是企業(yè)人力資源管理工作的策劃者與推動(dòng)者。企業(yè)各級(jí)管理者掌握人力資源管理的基本理論與操作技能,扮演好自身的角色,共同承擔(dān)人才管理的責(zé)任,會(huì)更好地服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),從而為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源的保障與支持。
【課程時(shí)間】
12課時(shí)
【授課對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源工作者
【授課方式】
理念引導(dǎo)+知識(shí)講解+案例分析+工具呈現(xiàn)+實(shí)操訓(xùn)練
【課程大綱】
走進(jìn)企業(yè)人力資源管理——人力資源管理概論
人力資源管理的框架、功能、各職能模塊之間的關(guān)系
企業(yè)人力資源管理責(zé)任分工
人力資源管理的基礎(chǔ)——工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
什么是工作分析
工作分析的內(nèi)容
職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容及編寫(xiě)注意事項(xiàng)
如何定位企業(yè)需要的人才——定人法則
(一)人企匹配(文化適應(yīng)度)
(二)人崗匹配(崗位勝任度)
(三)人人匹配(團(tuán)隊(duì)融合度)
四、如何選聘合適的人才——選人技術(shù)
(一)簡(jiǎn)歷審核
(二)面試準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)
(三)面試題目設(shè)計(jì)
(四)面試流程
(五)面試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享——面試中的“降龍十八掌”
(六)試用期考察要點(diǎn)
五、如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才——育人辦法
(一)培訓(xùn)的三個(gè)動(dòng)因
(二)培訓(xùn)體系構(gòu)建的“一三四六法則”
(三)如何進(jìn)行內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)
(四)如何發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的作用,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
六、如何用好現(xiàn)有的人才——用人秘訣
(一)用人要有容才胸懷
(二)德才不同組合下的人才策略
七、如何帶好團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——管人藝術(shù)
(一)管理者的五項(xiàng)自我管理
(二)管理者與下屬溝通的技巧(一二四五法則)
(三)管理者如何向下屬安排工作,保證執(zhí)行到位
八、如何留住有用的人才——留人真經(jīng)
(一)員工的離職征兆
(二)管理者在留人中的責(zé)任
九、如何淘汰不合格員工——裁人技巧
(一)管理者在勞動(dòng)關(guān)系中的角色
(二)管理者在勞動(dòng)關(guān)系中的責(zé)任
(三)淘汰不合格員工的方法與案例
十、績(jī)效管理與有效激勵(lì)
(一)績(jī)效管理的基本理論
(二)績(jī)效管理的1/3/4/5法則
(三)績(jī)效管理流程實(shí)操訓(xùn)練
1、如何制訂指標(biāo),分解目標(biāo)
2、如何關(guān)注過(guò)程,監(jiān)督檢查
3、如何考核打分,客觀評(píng)價(jià)
4、如何診斷分析,持續(xù)改善
(四)績(jī)效激勵(lì)
激勵(lì)員工的10把“金鑰匙”
2、企業(yè)實(shí)用的激勵(lì)“菜譜”
十一、薪酬管理
(一)薪酬體系的基本理論
(二)薪酬的構(gòu)成
(三)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)與原則
(四)薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)基本步驟及操作解讀
(五)職能人員、技術(shù)人員、銷售人員如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
(六)新進(jìn)員工如何談“薪”
(七)晉升員工如何調(diào)薪
(八)工資表制作的注意事項(xiàng)
(九)薪酬管理的案例分析

 

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