《互聯(lián)網(wǎng)及新媒體產(chǎn)品產(chǎn)品快速迭代解析》

  培訓(xùn)講師:李勇

講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營專家-山東大學(xué)研究生計(jì)算機(jī)專業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上海鯨工網(wǎng)COO易車配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營專家互聯(lián)網(wǎng)營銷與策劃專家國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證高級講師曾就職于:華 詳細(xì)>>

李勇
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《互聯(lián)網(wǎng)及新媒體產(chǎn)品產(chǎn)品快速迭代解析》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)及新媒體產(chǎn)品產(chǎn)品快速迭代解析》






講授專家:李勇

培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

課程時(shí)間:1天 (6小時(shí))

課程背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)及新媒體不斷發(fā)展,產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化以及社會化運(yùn)營乃至包括快速的
迭代顯得更加重要,這是一項(xiàng)靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產(chǎn)品,要
做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與迭代最核心的技能,如何更好的滿足不同客
戶需求,設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時(shí)期。

本課程亮點(diǎn):
?
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營是具有創(chuàng)新性,技術(shù)性,邏輯性,系統(tǒng)性的一門工作,很
多人認(rèn)為學(xué)會了某一個(gè)或幾個(gè)工具就學(xué)會了產(chǎn)品設(shè)計(jì),而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)全
面性,更加對產(chǎn)品的快速迭代了解不清晰,本課程為您做詳細(xì)解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
← 了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)生的背景
← 了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對快速迭代中的定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求

理解產(chǎn)品快速迭代中的用戶痛點(diǎn)尋找,產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì),交互設(shè)計(jì)等具體工作的辦法
← 掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制
← 掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新性營銷思維及各種運(yùn)營方法


課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |產(chǎn)品的管理的 |產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人 |
| |由來 |什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 |
| | |產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因 |
| | |做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助 |
|單元二 |產(chǎn)品迭代:需 |產(chǎn)品運(yùn)營起來之后的快速回饋 |
| |求的再次獲取 |自我需求挖掘 |
| | |BOSS,合作方,甲方需求回饋; |
| | |用戶需求反饋:APP,貼吧,百度知道,知乎|
| | |用戶評論,產(chǎn)品自帶,問卷調(diào)研,用戶訪談 |
| | |等。 |
|單元三 |產(chǎn)品迭代:需 |回饋的是真需求還是偽意見,如何辨別 |
| |求的管理 |回饋的需求如何取之精華 |
| | |回饋的需求和產(chǎn)品方向不一致該如何處理 |
| | |對于有價(jià)值的回饋該如何進(jìn)行需求全生命周 |
| | |期管理 |
|單元四 |產(chǎn)品迭代:需 |駁回和產(chǎn)品定位相違背的需求 |
| |求分析 |要過濾不合理和小眾需求 |
| | |常見需求優(yōu)先級標(biāo)準(zhǔn)該如何判別: |
| | |需求帶來了多少收益 |
| | |需求所占到的用戶數(shù)量有多大 |
| | |需求的使用頻次有多高 |
|單元五 |產(chǎn)品迭代:競 |如何合理的選擇類似的產(chǎn)品 |
| |品分析 |分析針對該痛點(diǎn),競品公司如何處理 |
| | |對比競品公司解決方案,找到最適合我方的 |
| | |解決方式 |
| | |競品調(diào)研的坑: |
| | |避免一個(gè)人埋頭設(shè)計(jì) |
| | |提高設(shè)計(jì)效率 |
| | |培養(yǎng)設(shè)計(jì)思維 |
|單元六 |產(chǎn)品迭代:功 |業(yè)務(wù)流程圖再梳理 |
| |能設(shè)計(jì) |業(yè)務(wù)原型圖再梳理 |
| | |PRD,MRD文檔再梳理 |
| | |交互視覺的再梳理 |
|單元七 |產(chǎn)品迭代:測 |測試:提測與測試 |
| |試&上線&數(shù)據(jù) |上線AB申請驗(yàn)證 |
| |跟蹤 |跟蹤后期數(shù)據(jù)變化 |


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《互聯(lián)網(wǎng)及新媒體領(lǐng)域快速迭代解析》


 

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