《數(shù)字化轉(zhuǎn)型期城農(nóng)商行存款營(yíng)銷新思路》

  培訓(xùn)講師:季碩

講師背景:
季碩——銀行營(yíng)銷訓(xùn)練專家★銀行實(shí)效性營(yíng)銷訓(xùn)練專家★銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)設(shè)計(jì)師★銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)資深講師★銀行《營(yíng)銷尖兵》崗位訓(xùn)練課程版權(quán)人★銀行《智能網(wǎng)點(diǎn)職能重塑》網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型課程版權(quán)人★多家銀行崗位輪訓(xùn)特約講師職業(yè)履歷季碩老師為PDP金牌授證師、P 詳細(xì)>>

季碩
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型期城農(nóng)商行存款營(yíng)銷新思路》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型期城農(nóng)商行存款營(yíng)銷新思路》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型期城農(nóng)商行存款營(yíng)銷新思路》
主講人:季 碩【課程目標(biāo)】
認(rèn)知銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性,了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型期銀行人所需具備的技能,解決銀行一線網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)階段所面臨的“新增獲客難、存量流失多、人員配備少、指標(biāo)任務(wù)重、渠道利用差、產(chǎn)品較單一”六大難題。
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型期借助網(wǎng)點(diǎn)+線上(微信、短視頻)+精準(zhǔn)活動(dòng)策劃+產(chǎn)品突擊小分隊(duì)建設(shè)等多渠道獲客思路,了解分層級(jí)、分客群、分片區(qū)、分時(shí)段的多元化客戶經(jīng)營(yíng)思路。
掌握利用存款拳頭產(chǎn)品做到存量存款客戶的提升、客戶他行存款挖掘的技巧。掌握客戶他行財(cái)富產(chǎn)品轉(zhuǎn)化存款的思路以及利用吸存留存工具(如掃碼支付、代發(fā)、貸款)做到新增存款的流程。
【課程特色】
課程關(guān)注當(dāng)下最新銀行業(yè)發(fā)展形勢(shì),與時(shí)偕行,帶給學(xué)員最新網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)課程。
課程關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)研討、演練、實(shí)操環(huán)節(jié),并輔助流程工具,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)掌握、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)步的效果。
課程關(guān)注技能落地的同時(shí),關(guān)注認(rèn)知模式的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變,激發(fā)學(xué)員在課后做到持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)成長(zhǎng)的效果。
【課程對(duì)象】
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天
【課程大綱】
模塊A:現(xiàn)階段城商行面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇及數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路
重點(diǎn)內(nèi)容:城農(nóng)商行應(yīng)該走出一條具有自己特色的發(fā)展道路
電子銀行的普及和多產(chǎn)品綁定使得自然新增客戶越來越少
相較于大行,城農(nóng)商行的產(chǎn)品相對(duì)單一,而越來越多的客戶選擇多元化資產(chǎn)配置
行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈及客戶經(jīng)營(yíng)不到位使得存量客戶流失
人員少,智能設(shè)備弱使得人均產(chǎn)能相對(duì)低下
單一的物理網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)已很難匹配客戶的消費(fèi)習(xí)慣
存款營(yíng)銷陷入“比利息,比禮品”的怪圈不能自拔
解決思路:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯就是通過數(shù)據(jù)分析,找到適合我行的客戶,精準(zhǔn)營(yíng)銷
獲客:數(shù)據(jù)分析,主抓重點(diǎn)客群(老年、親子、商戶、代發(fā)、貸款等)
存量:分層、分客、分片、分時(shí)多渠道經(jīng)營(yíng)
人員:勞動(dòng)組合優(yōu)化,提升智能設(shè)備轉(zhuǎn)化率
渠道:塑造網(wǎng)點(diǎn)+線上+平臺(tái)經(jīng)營(yíng)思路
產(chǎn)品:人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我異
模塊B:存款營(yíng)銷主抓系統(tǒng)存量(留存+提升)
重點(diǎn)內(nèi)容:服務(wù)營(yíng)銷無邊界,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期線上+服務(wù)營(yíng)銷模式
分層分類
基于金融資產(chǎn)及客戶貢獻(xiàn)度的分層策略
基于金融產(chǎn)品的客戶分類
基于客戶社會(huì)角色的分類
基于網(wǎng)點(diǎn)階段目標(biāo)達(dá)成的客戶分類
電話:建立聯(lián)系
預(yù)熱短信
首電聯(lián)系邀約見面(開場(chǎng)白、激發(fā)開口、說明來意、異議處理、目標(biāo)達(dá)成)
微信:深度鏈接
形象塑造
日常互動(dòng)
朋友圈經(jīng)營(yíng)
微信群活動(dòng)
面談:促成提升
定期到期湊整提升策略
活期生活用卡策略
理財(cái)?shù)狡谵D(zhuǎn)化策略
貸款客戶存款提升策略
收單客戶存款提升策略
模塊C:存款營(yíng)銷穩(wěn)抓廳堂流量(含網(wǎng)點(diǎn)周邊社區(qū)營(yíng)銷策略)
重點(diǎn)內(nèi)容:五定(定客群、定主題、定場(chǎng)景、定流程、定話術(shù))打造廳堂精準(zhǔn)營(yíng)銷
確定到訪客群(主抓四類存款客群)
老人
婦女
個(gè)體經(jīng)營(yíng)者
大客戶
確定廳堂主題(廳堂活動(dòng)策劃)
老人(占便宜類、體驗(yàn)類、尊享類)
婦女(親子類、體驗(yàn)類、平臺(tái)合作類)
個(gè)體經(jīng)營(yíng)者(合作類、便利類、差異類)
大客戶(尊享類)
確定業(yè)務(wù)場(chǎng)景
獲客類業(yè)務(wù)
流入類業(yè)務(wù)
流出類業(yè)務(wù)
線索類業(yè)務(wù)
確定營(yíng)銷流程
客戶識(shí)別——找對(duì)人
激發(fā)開口——做對(duì)事
營(yíng)銷切入——說對(duì)話
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷——借對(duì)力
確定營(yíng)銷話術(shù)
活期綁定話術(shù)
他行策反話術(shù)
商戶引流話術(shù)
大客戶留存話術(shù)
大額取現(xiàn)挽留話術(shù)
模塊D:存款營(yíng)銷細(xì)抓目標(biāo)增量
重點(diǎn)內(nèi)容:走出去,請(qǐng)進(jìn)來,留得住
存款增量來源的三個(gè)主要抓手
代發(fā)
貸款
收單業(yè)務(wù)
存款增量來源的整體思路
找對(duì)人(數(shù)據(jù)分析,打造內(nèi)線,內(nèi)部配合)
做對(duì)事(制定策略,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn))
說對(duì)話(話術(shù)設(shè)計(jì),溝通技巧)
借對(duì)力(工具制作,信息留存)
典型客群開拓思路實(shí)操
代發(fā)客戶(人員配置、談判技巧、代發(fā)留存)
貸款客戶(批量開發(fā)、拜訪鋪墊、溝通技巧)
收單業(yè)務(wù)(批量開發(fā)、流程梳理,營(yíng)銷話術(shù))
4、5G時(shí)代線上線下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式
短視頻風(fēng)口已到來
短視頻平臺(tái)分析
銀行網(wǎng)點(diǎn)短視頻運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵:定位
網(wǎng)點(diǎn)短視頻作用:網(wǎng)點(diǎn)—微信—短視頻聯(lián)動(dòng)
短視頻內(nèi)容設(shè)計(jì):定客群、定風(fēng)格、定思路、定結(jié)果
直播內(nèi)容設(shè)計(jì):?jiǎn)栴}點(diǎn)、切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、興奮點(diǎn)
直播技巧:引流、開場(chǎng)、宣講、互動(dòng)、收尾
網(wǎng)點(diǎn)、微信、短視頻聯(lián)動(dòng)思路解析

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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